在平日里,心中难免会有一些新的想法,马上将其记录下来,这样可以不断更新自己的想法。那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编为大家整理的企业管理培训心得体会范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训,经过几个看似简单的“游戏”,却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
一、没有完美的个人,仅有完美的团队
个人再强大,本事都有限,仅有融入到团队里面来力量才是无穷的。要构成优秀的团队,团队内首先必须团结,因为大家是“一家人”,最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子,哪怕卑微也值得骄傲,因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习,学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变,不能包容,就兼容,不能理解就谅解,这样才会将伙伴们的潜能激发,才会发现每个人原先能够做得更好。事实上,每个人一点点的提高带来的都是整个团队的飞跃,反之,如果大家都漫不经心,换来的则可能是整个团队的消亡。
二、生命需要活力,态度决定一切
每个人都应当拥有进取主动的心态,做人、做事都要全力以赴。生活中,每个人要应对的人、事都太多太多,也许你的活力不在,也许你的态度有些消极,但对人要寻求双赢的长远目光,要多站在对方角度研究,少对别人出“红牌”。另外必须要明白自我的职责,勇于肩负职责,主动进取投入并全力以赴,这次我是这样去做了,我也得到了我要的结果,培训结束的时候,我才明白原先生命是如此的简便,什么才是真心英雄。
三、生命需要爱,心要永存爱,要学会珍惜与感恩
光阴如白驹过隙,也许你已错过了很多,虚度了太多青春年华,但必须要懂得珍惜剩下的日子,珍惜此刻和未来,珍惜身边的人和事,珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。用爱心去对待身边的人,其实我们的生命里并不缺乏爱,只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候,你会发现自我是那样的欢乐。要学会感恩,感恩身边所有的人,感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命,感恩我的教师给了我知识,感恩我的朋友给了成长的经历,感恩我的领导给了我工作的支持与信任,感恩我的同事给了我帮忙,感恩我的竞争对手让我认识了自我,也让我明白了如何去应对人生的坎坷,感恩企业给了我工作的机会与展示平台,感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人,是他们让我觉得我不孤单,让我必须走得更快。
我明白我的感悟也许不是最深,但我深深明白自我的生命已被唤醒,我会这样走下去,我相信我的生命会有新的、更高的开始,我会走得更加从容、更加欢乐!
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当我们心中积累了不少感想和见解时,不妨将其写成12篇心得体会,让自己铭记于心,这样可以不断更新自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编帮大家整理的运营管理学习心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
在全行的运营体系中,运营主管是关系全行核算治理、风险防控的关键岗位。从近几年发生的风险大事看,假如运营主管仔细履职了,作用发挥到位了,营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效掌握,临柜环节案件也会有效防范,从而为全行业务的持续进展供应安全的运行保障。因此,运营主管作为农业银行各项业务发生、进展的现场组织者和治理者,如何在日常业务中发挥自身应有的作用,提升履职力量,促进业务经营的稳健进展,防范柜面各类风险案件,是我们必需深入讨论和思索的重要课题。
一、运营主管是什么
(一)银行经营特别性打算了运营主管的关键性。有别于一般工商企业,银行经营的是货币、是资金、是信用。物质产出的治理是有形的,看得见的。而对银行经营来讲,是现金流,是信用,同时是实实在在的价值转移。这种经营特征打算了银行要实现有效的运行,就必需要靠制度标准经营行为,靠有效的手段来防范风险。我们有许多包括纵向横向的制度都是一种相互的岗位制约,再进展到后来就是用系统进展制约。无论是最初的制度标准,还是后来的系统制约,其关键环节还是处在营业机构、处在临柜业务、处在和客户接触第一线的运营主管。在目前的经营条件和治理手段下,商业银行一线的业务运营必需依靠运营主管去实施、去组织、去监视。这一点打算了运营主管在整个银行经营过程中所具有的独特的、关键的、不行替代的岗位作用。
(二)运营主管是临柜业务的组织者。总结我行多年来的业务经营实践,操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。防范临柜业务操作风险,有效执行各项内掌握度,运营主管的作用至关重要。一是运营主管作为各项内掌握度的执行者,打算了营业机构各项操作能否标准、安全的进展。二是运营主管是各项内掌握度的监视者,通过对临柜业务操作过程以及临柜人员制度执行状况的。监视与掌握,能够有效发觉操作风险,准时订正违规行为。三是运营主管是各项内掌握度的传导者,能确保基层行了解并执行上级行的规章制度,同时,也能够使上级行把握基层行内控治理状况。所以,运营主管是银行运营的“第一道防线”。
(三)运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间,运营主管负责对柜员进展全面治理,除了临柜业务的组织外,还要帮助营业机构负责人对柜员进展政治思想教育,帮助处理本单位对内、对外的关系等等。日常工作中,无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调,还是员工之间、客户与员工之间,甚至是客户之间发生冲突时,运营主管既有责任,更有义务,在第一时间做好沟通、协调工作,保证各项临柜业务的顺当有序开展。
(四)运营主管是柜面效劳的“代言人”。现代商业银行的竞争,说究竟是效劳的竞...
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