陆运操作工作总结

极其忙碌而又充实的一年又要过去了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编帮大家整理的物流仓储部经理年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

陆运部经理工作总结 篇1

紧张而有序的一年又要过去了，在忙碌的一年里，无论是思想上还是在工作上，感觉都有了很大的收获。今年通过参加公司内外组织的多种形式的培训与学习，从领导到员工原有的思维模式发生显著的变化，企业文化逐渐融入到工作之中。尤其是今年11月5日参加的“精细化管理”沙盘推演，给我很大的启示，精细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术，要想把工作做好，就要从细微处着手，合理定位，发挥每个人的专长。

今年仓储作业特点是仓储物资多，工作任务重，人员少。根据上述特点，我部周密安排工作，合理调配人员，以安全作业为重点，在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大管理力度，确保装卸计划完成率、物资保管完好率、运输计划完成率均达到100﹪。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但随着经营量的不断增加和对工作更高的要求，有些工作感觉还是做得不够好，主要表现在以下几个方面：一是业务部门的发货、销售计划与物流的配货发送计划欠沟通，发运的货物有时存在数量少、时间紧的状况，导致运价偏高，特别是小包装油。二是废旧物资的回收和管理做得不足，现场废旧物料存放不整齐。三是对装卸工人的服务质量、节能意识等方面培训少。四是客户的安全防护措施少。

新的一年本着“巩固优势、汲取经验、拓展思路”的原则认真执行公司的经营运作计划，以安全作业为前提，抓好物流环节的食品安全工作。以节能技改，降低成本，提高服务质量为目标，组织做好物

流工作：一是排查、整改安全隐患，安全的开展各项工。二是统筹合理安排工作，节能改造、节省开支、降低成本。三是落实服务标准，提高服务质量。四是加强培训提高员工的整体素质。

明年在数据真实、准确、及时的基础上，进行纵向、横向、分析、对比，找出工作中存在的差距、问题，以同行业为标杆，以效益最优化为目标，以精细化、专业化为工作模式，积极探索、积累仓储管理经验，提高物流管理水平。

陆运部经理工作总结 篇2

一、回首往事

xx年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教...

货代操作，是指负责货主委托货物操作的人员，主要工作订舱、安排拖车、报关、对提单、打帐单等。以下是小编为大家整理的货代操作工作总结（精选14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

陆运操作工作总结 篇1

一、工作概况

在过去的一年中，我作为货代操作员，致力于为客户提供高效、可靠的.货物代理服务。在这一年中，我处理了大量的货物运输业务，包括海运、空运、陆运等多种运输方式。通过与客户、船公司、货代公司等各方的沟通协调，我成功完成了多项复杂的货物运输任务。

二、工作成绩

1. 业务量增长: 在过去的一年中，我成功处理了比往年更多的货物运输业务。与去年相比，我的业务量增长了20%，这主要得益于我在客户关系维护和业务拓展方面的努力。

2. 客户满意度提升: 通过及时、准确地处理客户的需求，我成功提升了客户满意度。得益于我对货代操作流程的深入了解，我能够为客户提供更专业、更全面的服务，从而赢得了客户的信任和好评。

3. 问题处理能力提升: 在处理货物运输过程中，我遇到了一些突发问题，如船期延误、货物损坏等。通过及时有效的应对和解决，我成功避免了可能对客户造成的损失，同时提升了自己的问题处理能力。

三、个人成长

1. 专业知识提升: 在过去一年中，我不断学习货代操作相关的知识，包括船务操作流程、国际贸易法规等。通过不断学习和实践，我提升了自己的专业水平，为更好地为客户服务打下了坚实的基础。

2. 沟通协调能力提升: 作为货代操作专员，良好的沟通协调能力至关重要。在过去的一年中，我通过与客户、船公司、货代公司等各方的沟通协调，提升了自己的沟通协调能力，更好地服务了客户。

四、展望未来

在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业水平，不断学习和积累经验，为客户提供更优质的货代操作服务。同时，我也将继续加强与各方的沟通协调，努力提升客户满意度，为公司的发展贡献自己的力量。

陆运操作工作总结 篇2

时间如白驹过隙，转眼间我到35号仓库已经一个月了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这一个月中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。

以下是我在这段时间学习的总结：

一、学习计划

超拽qq分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习wms系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，...