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骨质疏松科护士长工作计划

骨质疏松科护士长工作计划

发布时间:2024-09-03
1 骨质疏松科护士长工作计划
骨质疏松科护士长工作计划

时间一晃而过,又迎来了一个全新的起点,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,估计许多人是想得很多,但不会写,下面是小编整理的2024年骨科专科护士工作计划范文(通用9篇),希望能够帮助到大家。

骨质疏松科护士长工作计划 篇1

1、学习质控标准

标准是质量管理的基础,是实施质量控制的科学依据,护士长组织全体护士认真学习护理部质控标准,对5名组长重点辅导。各组再针对性深入研讨,达到人人掌握质控标准,工作中以标准为指南严格自律,检查时以标准为准绳客观评价。

2、实施质量控制

各小组组长根据本组成员班次及病房工作实际,灵活安排时间,每周对所负责的质控项目进行1次检查,检查时不评分,只详细记录存在的问题,责任人在班时当面交换意见并由本人及时纠正;责任人不在班时一般缺陷由质控护士代为纠正然后向责任人说明,严重缺陷立即报告护士长、通知责任人及时返科现场解决。出现频率较高的问题列入全科护理质控会议进行分析讲评,出错较多的护士列为重点辅导对象,加强培训考核提高业务技能。每月初召开护理质量评析会,各质控组长汇报上月各自查情况,护士长反馈上月科及护理部质量检查情况,针对存在的问题集体讨论,制定整改方案并付诸实施,再进入下一轮自查自纠,如此循环运转。

3、质控方法评价

每一质控成员建立自查本,首页记有本项检查的标准。每周体现一次检查的内容。护士长对每个质控人员给予评介,好的表扬,未完成的列入护士素质考评分。全员质控实施前、后(12年4月分前后)护理质量检查评分情况明显提高,而且问题逐步减少,护理质量也形成持续改进。通过全员参与,增强护士的质量意识,积极主动地寻找问题的对策与方法,变被动管理为参与式管理。实行全员控制、全程控制,使护理质量得到了稳步提高。

4、总结

护士是护理质量的.直接责任者,全员参与护理质量控制,人人以压力为动力自觉学习质控标准,不断提高质控技能,在执行各项护理操作中注意自我管理、自我纠正、自我完善,使质量管理处于高度自律的重佳状态。

骨质疏松科护士长工作计划 篇2

尊敬的领导、亲爱的同事们:

时光飞逝,转眼间一年已经过去。在这一年里,我们的骨科护理团队不断努力,攻坚克难,圆满完成了各项工作任务。现在,我代表团队向大家做一年的总结汇报。

一、工作概况

过去的一年,我们团队一直致力于提高护理质量,加强医患沟通,完善护理服务,提升患者满意度。我们认真学习专业知识,积极参加培训和学术交流活动,提高自身综合素质和技能水平。同时,我们也注重与医生和其他护理人员的沟通和协作,加强了护理工作的协同性和有效性。

二、主要成绩

患者满意度得到提升。通过我们的努力,患者的满意度从去年的85%提高到了今年的95%。

护理工作得到认可。我们团队在去年获得了多项荣誉,其中包括“优秀护理团队”和“优秀科室”等。

护理质量得到保障。我们不断加强护理质量控制,定期进行质量评估和护理风险管理,确保了护理质量的稳定和可靠。

三、存在问题...

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