日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编为大家收集的日用品销售计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1. 背景介绍
“厂家进货模式，打造代理品牌”——本项目之市场战略
本项目基于目前焦作批发市场的实际情况以及日用品在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的日用品经营模式，即厂家代理直销模式，通过打造产品齐全、质优价廉的日用品批发来占领市场。
行业现状：空白(从其它市场进货)
市场需求现状：有需求，需求数量有待考察
2. 项目简介
“做焦作日用品批发行业之领袖”——本项目创业之理想
3. 管理与组织结构：
“和谐共赢的经营管理团队”——本项目之管理理念
创业初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，主要核心管理人员构成如下：
主管，全面负责此项目之经营管理;
采购，主要负责与厂家沟通，维护合作关系，控制成本，保证质量，确保货源;
销售，主要负责与客户沟通，维护客户关系，收集管理客户信息资料，开发客户等;
仓管，主要负责与客户沟通，维护良好的客户关系，收集管理客户信息资料等;
会计，主要负责资金营运管理和财务核算;
司机，主要负责产品配送，回收货款，收集竞争商品情报，与客户沟通。
为降低管理成本，充分发挥个人和职能部门的专业特长，可以考虑一肩多职。
4.产品和服务
“产品齐全，质优价廉，客户的首选”——本项目之服务理念
5. 市场与竞争
“他山之玉，可以攻石”
——本项目之竞争策略
首先从焦作本市日用品批发市场来看，目前亟需开发。本市销售之产品多从郑州或洛阳进货，我们认为这种方式虽比较成熟，但依然存在严重的缺陷和不足。
第一、中间环节多，价格偏高。
第二、多次运输，运费较高。
第三、配送时长，服务难到位。
6.市场营销
“圈地博爱，辐射焦作”——本项目之营销策略
第一阶段用三年左右时间在博爱本地树立自己的品牌形象，这个阶段主要围绕“首家日用品批发”为核心进行品牌宣传和开发市场。
第二阶段在原有的品牌信任度的基础上增加品牌内涵， 强化品牌形象，我们将“厂家直销，薄利多销”的理念注入品牌中。在原有市场之上向周边县城辐射。
第三阶段将以实现品牌“全市化”目标为核心，必要 时可通过广告宣传增加品牌影响力。
7.财务分析与评价
“科学谨慎，切合实际”——本项目之财务原则
本项目正寻求一笔风险投资资金作为以下用途：选址并建立日用品批发供销渠道及
管理。为达到这个目的，需要筹集资金，其总额为 元。预算是建立在科学开展
此项目的基础之上，故跨度较大。
本着“科学谨慎、切合实际”的原则，我们做出本项目产品之一的利润分析，用于
揭示此项目之内在价值。
8.风险与对策
“知难而进，稳中求胜”
——本项目之经营心态
市场经济必然是风险与收益并存的，本项目要做的是制定正确对策，科学规避风险。
我们认为主要存在以下风险：
第一， 市场风险;
第二， ...
查看更多与“日用品销售工作计划”相关的文章
