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仓库主任试用期工作总结

仓库主任试用期工作总结

发布时间:2024-08-30
1 仓库主任试用期工作总结十三篇
仓库主任试用期工作总结

忙碌的试用期即将过去,我们期待已久的转正即将到来,内心是否有很大的感触,对于这几个月俄收获,现在来好好总结一下吧。下面是小编精心整理的库管试用期转正工作总结(精选13篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

仓库主任试用期工作总结 篇1

一年来,在公司的正确领导和员工的真诚帮助下,仓库管理达到了一个新的水平。仓库外观得到有效改善,服务工程项目的效率也得到提高

一、工作总结如下:

1、从仓库整理入手,对物料进行分类摆放,消除仓库的凌乱局面。仓库整洁的外观已成为仓库日常管理的基础工作

2.建立完整的人工保管账户、电子账户和账户材料的一致性。由于托管账户的完善和清晰,不良积压的发生基本被切断,更好、更准确、更及时地协助财务工作

2.充分发挥工作职能,不断改进工作方法,提高工作效率

3.协助采购部做好材料验收工作,及时、准确地办理入库事宜

4.根据材料发放规定,确保项目和售后材料的及时准确发放

5、账务管理:截至今年11月底,入库金额293.4万,出库金额164.1万,物资品种490余种,工程物资记录11条(不含售后及其他物资),其中240000个已固化

二、 总结20本年度的工作经验如下:

1.仓库管理是公司管理的一部分。它必须放在整个管理中,以便相互协调,事半功倍

2.仓库管理必须实事求是,有章可循,具有良好的职业素质和职业道德

3.仓库管理必须有一套规范化的制度,使仓库管理持续健康发展,避免日夜更替、原地掉头的局面

4.标准化管理不仅可以提高仓库管理水平,还可以增强公司员工的物料数量意识和工作流程意识,从而促进仓库管理进入良性循环

三、存在的问题和工作计划离开旧仓库并欢迎新仓库时,首先要完成仓库的重新定位和新仓库的排序:

1.对于工作中的不耐烦和工作方法中有时缺少要点等问题,我们也应该纠正态度,并努力用心去纠正这些问题。

2.克服仓库位置不足的问题,尽量保证仓库放置的合理性

3.牢固树立以“工程项目”为核心的理念

4.努力学习,提高工作效率5.与各部门密切合作

为了回应领导和同事的期望,我相信在领导的支持和同事的帮助下,我一定能够把工作做得更好

仓库主任试用期工作总结 篇2

转眼间来公司已经三个月了。如何做好自己的工作?这其实是一个很不好说的话题,因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我在试用期期间的工作——仓管做一下自我总结。

1、产品品质的保证工作。即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

2、做好仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。

3、做好月报工作。每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇...

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