为确保任务顺利完成,通常需要提前准备一份具体详细的方案。方案是计划中最复杂的部分,需具有针对性和全面性。方案要怎么制定呢?以下是小编为大家整理的公司战略规划方案范文,欢迎阅读与收藏。
回顾过去,是为了更好的展望未来。20xx年度,战略发展部的主要工作就是牢牢把握公司
发展的大局,针对公司的路线、方针和政策确立战略发展部的目标和职责,及时提出一些规划和建议。具体而言主要做了一下工作:
1、品牌推广
第一、公司文化产业化探讨了传播途径,同时也总结了传播方案。
第二、12月20至22日在郑州参加了百度商务会议。为推广公司技术形象和社会形象做了有益的尝试。
第三、考察了怎么样继续深挖公司内部潜力,投入小见效快的提升公司影响力。
2、公司并购
第一、探讨了公司的人治与法治关系。
第二、考察了公司并购的基本方式。
第三、继续关注公司并购的一些形式和法律程序。初步认为,公司的发展虽然目前不需要有实质性的行动,但是坚持高效工作四原则还是必须的。凡事预则立,不预则废。
第四、强强联合、强弱联合应该是基本的形式,特别是目前我们是不是要探讨一下怎么样利用弱势企业来发展我们。这个方面我们已经遇见到了很多的事例,要与我们合作。我们目前的态度基本上是中庸政策。同时对于一些企业或者个人与我们公司的合作,我们公司有时候也会持保守态度。
3、分公司管理
第一、近期主要关注了公司海外市场发展的若干问题。
第二、为分公司积极进行项目服务。
第三、持续为分公司的具体事务服务。
第四、考察了一些治理的方式。比如集权式管理和放权式管理。机关垂直管理和分公司地方管理。
4、公司治理
第一、对公司基本情况进行了分析
第二、探讨了生产市场和资本市场的关系。
第三、对公司的风险管理进行了思考。第四、继续为一些部门积极服务。第五、成本控制。第六、团队执行力。第七、中拓(非开挖)技术学院的设想
5、网站建设
第一、战略发展部坚持两方向:对内是精神家园;对外公司窗口。坚持的原则:
1、特殊性(员工的精神食粮,孤独寂寞;行业先锋,因此题目、文章、图片坚持科学、真实、朴实,主要为生产市场服务。这个方面主要是阅读量而不是浏览量)
2、普遍性(关注的是政府社会影响。因为这些人不是专业人士,很少关注内容本身,只是在5秒钟之内决定看不看,是浏览量而不是阅读量,于是坚持题目、文章、图片的简洁,新颖,才气,大气。增加吸引力。主要为资本市场服务。)
3、可塑性(这些文章图片题目应该加强价值性,有保留的意义。阅读和浏览以后不会当做垃圾。成为美好的回忆和现实的激励。有运用价值。)
第二、企业文化与工程信息里面发了十几篇文章,关注了公司文化建设的一些方法,考察了一些方案。
作为企业家不仅仅要做实干家,而且,要有务实的作风,还要有高瞻远瞩的战略眼光。应从公司发展的角度着手,近在务实,远在引导,相互结合,互为依托,成功地制定和实施自己的...
查看更多与“组织开展战略规划工作总结十四篇”相关的文章