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总监竣工项目工作总结

总监竣工项目工作总结

发布时间:2024-08-24
1 总监竣工项目工作总结十篇
总监竣工项目工作总结

总结是对工作、学习或思想过程进行深入分析,得出规律性结论的书面材料。写总结有助于思考提升,为进一步发展提供指导。愿我们都能认真总结,不断进步。总结一般是怎么写的呢?以下是小编精心整理的施工项目竣工总结(通用10篇),欢迎大家分享。

总监竣工项目工作总结 篇1

一、工程概况:

本工程结构形式为砌体结构住宅楼,建筑面积为7138.74。共六层,层高3.2米,建筑檐高20.10米。基础类型为砼有梁式条形基础。砌块墙体内设有芯柱,每层设圈梁、全现浇楼板。外墙装饰为饰面转。内墙为水泥砂浆打底,刷防瓷涂料,卫生间粘贴饰面转墙裙。楼地面铺贴地板砖。水暖、电气设施配套安装,每层均设有消防栓。建设单位:河北农业大学设计单位:保定市建筑设计院监理单位:保定三环建设监理公司施工单位:保定城乡建设集团有限公司

二、原材料的控制

(1)首先对物资供应商进行评价,评价内容包括:

1、经营许可证、经营范围。

2、货源是否充足、稳定,运输能力可否保证。

3、产品合格证明文件。

4、供方的社会信誉等是否满足要求。

(2)物资的采购及检验:物资由合格供应商采购进场后由工地质检员进行现场检查,自检合格后报监理人员进行验收,需要进行复试的材料由监理人员监督进行现场取样复试,复试合格后允许使用。严禁先用后试。

三、施工进度控制

由于本工程工期比较紧张,在保证工程质量的前提下昼夜施工、加班加点。每周由项目经理薛永录组织两次现场生产协调会。施工员杨全合根据施工现状调整生产计划,保证工期按计划完成。

四、工程质量控制

严格执行国家有关施工规范标准及公司发放的《工程质量管理制度》及《建筑工程创优标准及工艺做法》。

1、技术交底:分项工程施工前,项目技术负责人根据有关标准编制技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

2、工序交接检查:上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理人员签证。做到上道工序不合格,不准进行下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证明文件或复试不合格者不施工;上道工序不经检查验收不施工。

3、隐蔽工程的检查验收:凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后报监理工程师检查验收,检查结果填入《隐蔽工程验收记录》双方签字,隐蔽工程不经签证,不得进行隐蔽。

4、施工测量复核:工程测量放线完成后必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确、控制道位。

5、实行三检制,即:班组自检、互检、工序交接检验。

6、认真执行“样板制”施工过程中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强操作性,便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。

7、分部、分项检验批工程的质量验收执行gb50300—20xx标准执行。

本工程基础、主体分部工程质量...

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