在日常生活和工作中，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的化验员转正述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
您好！我叫xx，于20xx年1月2日进入公司品控部中心化验室工作，一直到现在。
作为一名刚参加工作的年轻人，我对自己的工作怀着极大的热情，一直严格要求自己，按时按量完成领导交给我的每一项工作，遇到不懂的问题虚心向师傅和同事们请教。同时，我也在不断的学习这个行业的相关知识，完善自己的知识体系，并将其应用于自己的工作中。
当然在工作中也难免遇到一些困难和挫折，但是我很感激这段经历，是它们让我不断的.成长，让我在以后的工作中处理各种问题时会考虑得更加周全。在此，我要感谢李经理、张老师和其他同事对我的帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这近两个月的工作和学习，我认为自己已经达到了一名化验员的要求，能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够及时地发现和解决问题，并积极地配合公司要求来开展工作，与同事能够很好的配合和协调。因此我特向公司申请转为一名化验员，望领导能够批准。我将会以积极的态度和饱满的热情做好每一项工作，为公司美好的未来做出自己的贡献！
分析了ｘｘ年的工作后，我们总结经验，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，采取科学的规划措施，保证了ｘｘ年各项工作任务目标的实现。现将我科ｘｘ年工作做以简要总结。
一、各项生产经营指标预计完成情况
在安全生产上，全科杜绝了轻伤以上人身事故和ｘ小时影响生产事故。
二、各项工作开展情况
（一）加强精细化管理，向管理要效益
按照集团公司和矿精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。
对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件人员严格进行培训管理，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。
科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了商品煤及时外运，尽可能避免满仓影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在ｘ度以内。结合全科设备运转的实际情况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制，使设备...
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