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超市驻点配送员工作总结

超市驻点配送员工作总结

发布时间:2024-08-14
1 超市驻点配送员工作总结
超市驻点配送员工作总结

时间过得真快,总在不经意间流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编收集整理的零售工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

超市驻点配送员工作总结 篇1

全年重点工作:

1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

2、加大超市人才的培养和储备力度,为公司超市发展储备好可持续战略。

3、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行"亲情式服务"。

4、组织全员对“xxxxx商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用。

5、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

6、巩固好现有市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源,想方设法,积极寻找门店新资源。为公司20xx年及今后的可持续发展储备资源,奠定基础。

7、xx地区及外地地区采供规范化运行,降低采供成本,提高采供利润。

8、建立超市网站,定期更新维护网页信息,提高“真的便利”品牌影响力。

9、注重安全(食品、消防、人员),做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各项工作。

1月份:

1、各区域、门店做20xx年度工作的总结和20xx年度的工作计划。

2、春节前走访甲方领导。

3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。

4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作,放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。

5、做好门店春节假期工作安排。

6、超市网站的建立及使用、维护工作。

2月份:

1、组织开展干部储备招聘工作,确保超市运营部储备干部人选。

2、协调各店面员工的招聘工作。

3、超市储备干部的招聘。

4、组织各区域分店对“xxxxx商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习。

5、对新招聘储备干部人员的一期培训。

3月份:

1、三八妇女节活动促销活动的安排。

2、根据超市实际情况,对各区域“示范样板店”工作的确定。

3、针对甘宁地区供应商资源的整合。

4、协助季度联合大检查工作。

5、超市运营部二期培训会议。

4月份:

1、市场开发的推进。

2、各店针对当地市场调研分析,并对本店的价格带合理调整。

3、对外地区供应商的调研。

4、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。

5、超市三期服务质量提升视频会议培训会。

6、20xx年5月8日公司10周年庆典,以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。

5月份:

1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。

2、20xx年5月8日公司10周年庆典,以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。

3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。

4、对新进管理干部组织系统操作及维护知识培训。

5、对“xxxxx商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用结果的考核...

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