部门经理试用期工作总结

时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编精心整理的经理试用期工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门经理试用期工作总结 篇1

时间过的真快，还3月份有幸被公司录用了，回顾起来这几个月的工作中了解到了很多东西，也学了不少学问;虽说还不是特别生疏，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的熟识，同时也发觉了很多的不足之处。

一、在公司所做的工作

设计方面的工作：

1、标识、标牌、导视系统的设计;

2、楼体的亮化，动画效果的设计;

3、平面广告画面的`设计;

4、工艺、施工、结构图设计。

日常的工作有：

1、打印出图，联系制作单位、审核样品;

2、必要的时候与客户沟通，到实地查看项目状况;

3、公司内部电脑的运行、修理及相关技术支持;

4、到制作部门监督工程质量、进展。

5、到现场给客户供应技术培训、远程关心等。

二、工作上的不足和要改进的方面：

首先感谢在这段时间里公司各位领导和同事赐予我足够的宽容、支持和关怀。在领导和同事们的悉心关照和指导下，当然自身也在不段努力，使我有了很大的进步。 20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的熟识，对行业内设计规范也有了确定的了解;但是还需要不断的学习和实践。

一年来，我参预了公司的多项方案的设计，紧密协作个部门的工作，并虚心向同事请教，圆满完成了各项工作任务。日后还须不断提升自身力气。

1、从设计上，自己从以往偏爱的风格到现在多元化风格(融合主义)，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。

2、学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关学问，并用于实践!

3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断生疏业务学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

4、不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要特殊细心，提高自己解决实际问题的力气，并在工作过程中慢慢克服急躁心情，不能鲁莽行事，主动、热忱、细致地的对待每一项工作。

三、思想总结：

很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很多时候当我们做设计刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹支配好自己的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才能对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任，才能保持饱满的精神状态去工作。

四、建议和看法：

我希望公司是不是能不断供应一些新的设计、工艺、施工技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应当更多接触新的技术工艺;以更好完善公司目前全方面进展的工程项目的运作;再有就是工程项目的时间支配，“慢...

难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候抽出时间写写工作总结了。那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的员工试用期转正工作总结（精选15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

部门经理试用期转正工作总结 篇1

我是公司的一名塑料销售，现在非常荣幸地站在这里向大家做一份关于我的述职报告。经过一年的试用期，我非常感谢公司领导和各位同事对我的帮助和支持，让我不断成长和进步。现在，在这个重要的'时刻，我非常幸运地转正了。以下是我的一些总结。

一、熟悉产品和市场

作为公司的一名塑料销售，我首先要熟悉我们的产品和市场情况，掌握产品的性能、特点和用途。在试用期期间，我刻苦学习，积极参与公司的`培训和学习活动。同时，我还通过市场调研和实际销售工作，不断了解市场需求和竞争状况。这些经验让我更加熟悉公司的产品和市场，提高了自己的销售技能。

二、认真负责，积极主动

作为销售人员，我们要认真负责，积极主动地与客户沟通，了解客户需求，提供合适的解决方案。在试用期期间，我认真跟进客户、维护客户关系，并积极收集客户反馈，及时反馈给公司，以便公司能够根据客户需求做出相应调整。同时，我通过电话、微信等多种方式与客户保持联系，积极开发新客户和维护老客户。

三、加强团队合作

作为一名销售，我们不能孤军奋战，在工作中应该加强团队合作，协调各个部门和同事之间的关系。在试用期期间，我与各部门和同事积极合作，相互学习，取长补短，共同推进公司发展。同时，我也积极参加公司组织的团队活动和培训，与团队建立起积极的互动关系。通过这些经验，我深刻意识到要成功必须要有团队协作精神。

四、总结与反思

在试用期期间，我积极总结和反思，发现自己的不足之处，不断进步。在销售工作中，我要进一步深化对于市场和客户的分析和把握，加强在销售前期的调研和对竞争对手的分析，提高自己的销售思维。同时，我也要学会创新思维和解决问题的能力，不断提升自身价值和工作能力。

部门经理试用期转正工作总结 篇2

每当自己在总结工作的时候，感觉是那么的短暂，然而也就是在这一挥间，承载着太多太多，有收获与成就，有失败与不足。回头看看试用期足迹，伴随着自己的是学习与坚持。

伊始是通过xx系统（drp）拉开序幕。此次项目是一个相对比较完整的javaweb项目，从最基础的业务介绍，到需求分析，数据库分析与设计，页面设计，代码编写。直到整个项目的完成，通过这个项目学到了很多新的知识，同时对很多已经学过的知识进行很好的摩擦和补充。因为在其中还穿插着其他的内容，所以用了较长的时间。

做好工作的同时还准备并进行软件设计师的考试。这是我第二次参加软件设计师考试。通过两次考试的对比可以明显的发现产生在自己身上的一些改变和进步。但是最终的考试结果是没有通过，和第一次一样，差两分。虽然成绩的结果没有通过，但是通过这次软件设计师的复习考试，很给力的给自己补充了计算...

部门经理试用期转正工作总结 篇1

工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。

自从x月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：

1)公司的销售额从x月份的xx万左右到x月份的xx万左右到x月份的近xx万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;

2)从经销商数量来看，xx范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，xx比较有实力的如xx、xxx、xx，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于xx铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;

从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

一、销售额和利润的问题

我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?

从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

二、有关客户的管理和控制的问题

一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于xx市场，包括(xx、xx)除xx和xx之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在xx、xx两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“xx”举例来说：在七月份的销售量中，“xx”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“xx”的.主要进货量是以xx铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于xx和xx的同时，“xx”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的xx铬酐(黑桶)，“xx”却不以为然，并多次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司，而xx调整为含税价为xx元/kg，xx的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)...