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员工车间述职报告

员工车间述职报告

发布时间:2024-08-06
1 员工车间述职报告集合十六篇
员工车间述职报告

员工车间述职报告 篇1

20xx年公司以“奋力打造质量优势”的质量战略方针和“以客户为质量焦点”精神为指引,在车间的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓质量各项治理,落实目标治理责任,推行质量绩效考核,较好的完成了全年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我,主要工作如下:

一、目标治理成效明显,各项任务指标基本完成。

1、节约挖潜情况:

2、质量三项指标:

3、生产计划完成情况:

4、质量达标情况:各项质量指标达标,全年无质量事故。

二、质量绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新。

质量绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,按照车间“质量升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。

针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传质量绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将质量绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使质量绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。员工质量意识发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。全年没有发生一起较大的质量事故。

三、以人为本,以质量为核心,以严格执行为保障,集中精力抓好产品质量工作。

1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准,并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注重调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性,我们公开了质量治理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、质量管理。生产工艺上,我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上,与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求,使工艺质量进一步稳定,保障了全年生产的产品质量,没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的.落实,也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题,要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识,为打造质量优势尽心尽力。

3、工艺执行。严格质量工艺是生产顺利、质量达标的保障。工艺执行取决于员工的敬业态度工作和责任心。针对某些员工质量优势淡薄的实际问题,除要求加强班组管理外,同时我更强化了个人管理,进一步对其进行单独进行工艺质量方面的培训,提高其质量意识。完善执行工艺信息反馈制度,要求操作工加强对控制的工艺指标随时进行检查,并班班作好工艺执行反馈记录,以便质检科及时解决。对记录情况的工艺记录,我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力,在工艺执行的保障了生产的顺畅进行。

一年的工作中,我也暴露出一些问题,主...

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2 车间生产员工述职报告汇编
生产员工述职报告
车间生产员工述职报告

之后的论文将从多个角度分析和研究“车间生产员工述职报告”。总的来说,成功的背后往往需要经历探索的过程,特别是在我们完成工作任务的时候。我们通常会使用报告来按照上级的安排或工作计划,向上级汇报完成的任务。为了不遗漏,请您收藏本页链接!

车间生产员工述职报告 篇1

我名叫***,现在负责**车间的全面管理工作,工作涉及的面很广,也很复杂,现在作简要汇报。

我积极参加分公司举办的各种培训,学习两级职代会精神,学习党风廉政建设法律法规,严格按照一个共产党员的标准要求自己。耐心向其他党员学习。努力改造自己的人生观、价值观。让自己不偏不倚的和群众紧密集合在一起。做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高,积极配合党政领导,定期组织员工进,行理论联系实际的面对面交流,在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

职工培训是提高职工操作水平,是保证安全生产的前提。车间培训以生产操作为主,采取灵活多样的培训方式,坚持周五固定培训与平时培训相结合。

职工培训主要从两个方面进行,一是生产技术操作培训,二是安全知识培训。在班前会上,每天首先强调的是“安全”,树立安全第一的方针。

三、以身作责,树立积极的工作态度。

工作中,始终保持着一个良好的工作态度。做到吃苦在前,享受在后,艰苦工作首先作出表率。

带领管理人员带头苦干,树立了管理人员的形象,增添了说服力。平时和广大职工融为一体,在聊天的过程中增进了友谊,在不知不觉中对一些后进人员进行了教育与帮助,从而使他们自觉得认识到错误、端正了工作态度。

日常工作中,把安全放在首位,真正做到“安全第一”警钟长鸣,不怕麻烦,不怕絮叨,对每一位职工的安全都放在心上。

经过我和班子成员的共同努力,一年来,**车间未发生一起安全事故,有效的保证了车间生产的稳定性,为完成全年的生产计划奠定了有力的基础。

节能减排是目前工作的重中之重,号召全车间集思广益出点子、想办法,解决污水含碱量高和排放量大的问题。经过改造回收了大量的管道排空碱、取样碱和冲洗溜槽碱,真正做到做到了回收的再利用。降低了污水中的含碱量,降低了整体的污水排放量。

**生产的性质决定,生产稳定是均产、稳产,提高产量,保证产品质量的基本条件。

加强生产管理与设备管理,保证设备稳定运行。防止设备带病运转,小隐患酿成大事故,造成不必要的生产间断和故障停车。加大风险点的控制。控制好风险点,对保证生产起到事半功倍的效果。如倒泵是生产过程的重要环节,必须严格控制。要求职工严格按规程操作,倒泵过程时刻与中控保持联系,防止断流、灭炉等质量事故的发生。

加大管理力度,制定了一系列措施,奖勤罚懒,上下齐动员,克服重重困难,通过全体职工的共同努力,6s工作取得了明显的效果,良好的工作环境有力地促进了生产稳定、高效运行。

车间生产员工述职报告 篇2

20xx年即将过去,20xx年充满希望。年底,作为车间操作员,在各位领导和同事的关心和帮...

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