在日常生活和工作中,接触并使用报告的人越来越多,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢?以下是小编帮大家整理的税务自查报告,希望对大家有所帮助。
天门市国税稽查局:
我公司于20xx年5月对公司帐务进行了自查,现将清查的结果汇报如下,由于时间仓促,汇报的内容难免有些问题或者遗漏,如有不妥,请理解和指正,谢谢!
纳税人名称:
纳税人识别号:
公司类型:有限责任公司
经营范围:房地产开发、工业园区建设、租赁、商铺出租(涉及许可的凭许可证经营)
法人代表:
自查所属时间 : 年 月 日 至 年 月 日
天门华泰房地产开发有限公司位于天门市侨乡开发区义乌路1号 ,公司自成立以来,已开发华泰百花小区、华泰商贸城、华泰铭苑及华泰丽晶苑4个项目,其中 ,1个项目百花小区已于2011年底进行了国税企业所得税清算工作;华泰商贸城、华泰铭苑至2013年底也开始进入准备企业所得税清算工作阶段;华泰丽晶苑于2013年5月开始预售工作,现因房地产行业大环境影响,销售形势远不如之前的项目。下面对各项目进行一个简单说明。
1、 华泰百花小区:
华泰百花小区位于天门老城区百花路,总建筑面积 20436.34㎡,工程于2006年9月开工 ,先后分两期建设 ,百花小区西楼和南北楼,于2011年5月完工,截至2011年10月公司账面已实现销售的产品销售收入77822097.37元。截止2011年10月30日,百花小区项目完工产品计税成本为68965782.72元,依照《国家税务总局关于房地产企业开发业务征收企业所得税问题的通知》相关规定,我公司已于2013年2月向天门市国家税务局缴清百花小区所得税税款共计xxx元。
2、华泰商贸城
华泰商贸城位于天门侨乡开发区义乌路,项目总建筑面积73252.00 m2 ,除去配电房及物业管理用房面积1819.85 m2 ,可售面积为71432.15 m2 ,共有商铺2570间。根据账面反映已实现销售面积20483.32 m2 ,实际销售商铺908间 ,实现销售收入1.33亿元,平均每平方米销售价格为6493元,截至2013年8月31日账面总成本为210678639.90元,已销售开发产品的计税成本为60420066.16元,经自查,商贸城已缴纳xxx元税款,还需缴纳xxx元税款。
3、华泰铭苑项目总建筑面积49257.59 m2 ,已实现销售的面积32944.82 m2,已实现销售收入8576万元,平均每平米销售价格2603元。根据账面反映已实现销售面积 m2 ,截至2013年10月已销售开发产品的计税成本为xxx元,经自查,华泰铭苑已缴纳xxx元税款,还需缴纳xxx元税款。
4、丽晶苑项目第一期总建筑面积69411.00㎡ ,于2013年 5月开始预售,现已实现已售面积14237.28㎡,实现已售收入37385294.00元。丽晶苑项目属于预售阶...
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税务自查报告
xx市地方税务局将按照征管体制改革要求,承担辖区内税收征收管理稽查工作。自1994年9月设立以来,坚持三个礼貌一齐抓,实现三个礼貌协调发展,以建设一支政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明的税务队伍为目标,围绕经济建设为中心,以职业道德、行风建设为重点,开展礼貌单位建立工作,有力地推动了各项工作,取得了丰硕成果,现将状况汇报:
一、加强礼貌单位建立领导工作,落实各项建立措施
自地税局成立以来,局领导班子高度重视礼貌单位的建立工作,把建立礼貌单位的规划纳入单位的五年规划和年度工作计划,坚持一把手亲自抓,分管领导具体抓,党、政、工、团齐抓共管,落实所领导、工会、共青团及各股室主任建立工作职责。坚持精神礼貌目标管理,将制度建设、环境面貌、思想政治学习、职业道德、行业作风、遵纪守法、社会公德、家庭美德综合治理等十个方面的建立资料量化成27个项目,共100分进行考核,并与年终奖金、评优、晋升等挂钩,并采取有效措施对全所的职业道德和行业作风实行月查制度,直接同**奖金挂钩,促进职工精神礼貌建立工作用心性。用心开展各项建立活动,党政工团根据各自职责和工作性质,开展“党风廉政教育月”、“纠正行业不正之风”、“争创礼貌股室”、“两个效益劳动竞赛”、“青年礼貌号”等多种形式的建立活动,礼貌建设深入人心,礼貌风气日渐昌盛。连续两年开展职业道德、行业作风状况社会问卷调查,被监督单位对我局税收服务工作、行业作风、职业道德三方面综合满意度达95%以上。
我局领导班子以“四好”、“五强”要求为目标,加强自身建设,订立了《廉政建设有关规定》、《关于健全监督约束机制的规定》等内部规定,实施党风廉政职责制度,坚持加强职工民主监督和民主管理,建立所务公开制度和所务公开栏,保障职工主人翁地位,充分发挥民主。班子团结进取,勤政务实、廉洁自律,密切联系群众,得到群众的肯定和好评,机关党支部连续两年被评为市先进党组织。
二、抓好“两改”工作,持续单位稳定与发展
认真贯彻落实税收征管体制改革和人事制度改革工作精神,结合单位具体状况,稳步推进,不断深化,正确处理好改革发展与稳定的关系,依靠广大干部群众,顺利完成了两项改革。
在改革过程中,充分发挥群众监督作用,依法办事,在人事用工、分配制度改革方面引入竞争机制,按需设岗,按岗定酬,择优聘用,定期考核,变身份管理为岗位管理,建立起“上岗靠竞争、分配靠贡献、管理靠合同”以及单位自主用人的充满生机活力的的人事管理体制,充分激励职工工作用心性。透过改革,理顺了单位税收稽查执法运行机制和管理机制,为单位的进一步...
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