总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以促使我们思考,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。小编给大家整理了个人在实习期工作总结(精选11篇)欢迎大家阅读与收藏。
根据试用期考核的有关要求,现将本人一年来的履职情况汇报如下:
报告主要分两部分,一是工作开展情况,二是自我反思存在问题。为避免累赘过长,造成同志们听到的多,听进去的少,对一年来的`工作就做简要口头汇报,具体在年度述职述廉、季度运行分析报告、月度部门工作报告等书面材料都有反应,不转,欢迎加关注。
首先,在这一年来,坚持以协助科长开展各项工作为主线,推进科室内部管理建设。
其次,保持各项工作的连续性和稳定性,坚持以服务实体经济为抓手,持续深化政策效应。
第三,积极应对新岗位、新环境下的新情况与新问题,坚持以各类学习形式为平台,提升个人综合素质。
回顾这一年时间,作为一名年轻干部,个人以为,在思维方式与工作方式上还稍显稚嫩。
一方面,心气跟不上心态调整,在具体业务开展上,不能避免地有点“眼高手低”。自我反省,初为部门负责人,心态有波动,有起伏,而对新岗位、新职责的心气则没有及时凝聚,心浮气躁,心态波动,特别是在去年年底工作量徒增,“脾气比皮肤糙,语调比语法高”,工作组织能力欠缺。
另一方面,职责跟不上职务调整,在工作的统筹与指导当面,而又做不到“眼高手低”。摆脱不了多年形成的工作惯性,主要表现为“低头多,抬头少”,很少发挥对其他同志在工作主动性与独立性方面的帮扶作用,带动能力不强。
对于以上不成熟的表现,余将抓紧修炼,在想法与做法上,尽量与本人体型一样(是时体重近90公斤),有一种稳重的感觉。不当之处,请批评指正。
报告人某某
xx年7月26日
上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下,圆满完成了本部门所承担的各项任务。回首这半年来的工作,现小结如下:
一、面对人员招聘工作中的空前困难,千方百计,努力工作,使员工队伍不断壮大:20xx年厂部以市场为导向,作出了正确的决策,启动三楼男装线,扩大生产规模,要求我们必须在人力资源上给予保证,做好员工招聘工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失,也需要及时的大量的补员,严酷的形势,给我们的工作带来了极大的困难,我们千方百计,经过努力,6个月招聘进来新员工总计xxx名,平均每月近xxx名,减去6个月企业流失的员工xxx名,净增xxx名。在招聘中,我们采取种种办法,走出去、请进来,联系各方,同时,还发动员工从家里带人,除了打电话反复联系,我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告,宣传我们的企业。所有这一切,为我们完成生产任务,在人力资源上提供了保障。
二、脚踏实地,讲究实效,抓好企业的各种培训:年初,制定了员工培训计划,面对新人多、能力弱,我们本着建立学习型企业的理念...
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