经过一段时间的辛勤工作,不知不觉已接近尾声。回顾这段时光,充满了挑战和坎坷。此刻,最重要的是进行总结反思,不能忽略这一步。你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是小编帮大家整理的总监代表年度个人工作总结(精选14篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
本人杨仁广:从事施工管理30年,先后在3家监理公司从事管理任总监代表,管理单独项目部3个,最大监理管理建筑面积24万平方米。从20xx年8月24日来到北京共筑天成监理有限责任公司任监理工程师,在20xx年9月16日又被任命为总监代表协助任军总监管理宏福监理部的工程项目,在20xx年9月25日公司领导在无任何谈话的情况下有意将总监任军调走,将宏福监理部交给了一个本不熟悉现场情况和各种复杂关系的见习总监代表杨仁广。经过近四个月的工作,本人愿将四个月的点滴工作成绩和“失误”及管理工程的几点体会向领导作一简单汇报。
来到宏福项目部一直与任军总监默契工作,紧密配合工作的开展,和总监任军一道共商监理部的前途和发展问题,为总监出谋划策如何改变监理部在各单位的形象及监理在各单位中的地位。通过短短一段时间的工作,总监派我先后和监理部的六位工程师进行座谈,摸清了监理工程师对监理工作的看法及对总监工作的意见。我将这些意见和看法总结成三句话:第一是该抓了;第二是如何抓;第三抓一个阶段看看。于是我就同总监商定从北京邮电大学软件学院工程开始,以行政楼、实验楼的屋面和装饰装修及学生活动中心的结构施工为突破口。
1、调查北邮工地的基本情况是①非典已使工程停工一个多月,人心涣散,情绪还不稳定,对非典的恐怖感还没有消除,现场没有恢复到正常施工局面;②现场的人力严重缺乏;③材料供应计划没有管理,现场混乱。过去监理部由于人员少,一个工程师管理十几个工程,
本身难以应付复杂的局面且无法顾及重点工程的狠抓硬管。建议总监立即调整管理结构,派综合素质高能打硬杖的监理工程师专门到北邮管理这个重中之重的工程。通过监理部和监理工程师的共同努力,每天找建设单位和施工单位进行勾通并以简报天天汇报,提出我们的想法和建议并逐一落实,做法的结果是:在建设方和施工单位建立了非负面的影响,使各方恢复对监理的信心。
任军总监的调离是监理项目部的一大损失,他的离开使本已开展的工作缺少了重要的推波助澜,也使熟悉的信息之路突然中断。面对整个不可收拾、多头绪的局面,我一筹莫展而彻夜难眠,苦苦思索着如此大的项目监理部的前途和命运,如何立足于宏福?如何面对复杂的各单位?如何改变现有的艰难的局面?做为一个刚到岗几天的总监代表还处在见习阶段,谁又能服我?监理工程师们又都怎么想呢!做为能力有限的我能担负得起这付重担能管理好吗?种种的思索和困扰使我的血压急速上升,每天以药维持生活。在山穷水尽疑无路之际,我以见习工程师的身份理解了任务的'内含,将其印在了心里和脑海。在我言不顺名不正的情况下,免强下了决心...
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年会上都会有各种各样的奖项,作为获奖人员也是要发表获奖感言的哦。下面是小编精心为你整理了,希望对你有所借鉴作用哟。为大家整理的公司年会获奖感言精选,仅供参考,欢迎阅读!
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的各位同事:
大家好!
自进公司工作至今,我并没有为公司做出了不起的大贡献,也没取得特别值得炫耀可喜的业绩,我只是尽量做好属于自己岗位上的工作,尽自己最大的努力的去完成每一次的指标,总结自己的经验,从经验中学习,向他人学习,尽量将自己的工作争取一次比一次做得更好,尽可能的提高工作效率,虽然如此,但我的付出得到了公司的认可,我深感无比的荣幸,我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出,只要脚踏实地的做好了属于自己的那份工作,就会有回报。
这次能被评为优秀员工,我想这既是公司对我个人工作能力与成绩的.肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信,今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长,我们的共同努力让公司更加辉煌。
谢谢大家!
20xx已经过去,不知不觉我已入司担任前台工作将近9个月,前台没有像公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性。
通过思考,我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力。
在这9个月的时间里我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,当然也存在许多不足的地方需要改进,现将20xx年的工作作以下总结。
一、前台日常工作
1、前台接待接待人员是展现公司形象的第一人,20xx年4月入职至12月以来,从我严格按照公司要求,热情对待每一位来访客户,
并指引到相关办公室,对于上门推销的业务人员,礼貌相迎并把其留下的实用名片、宣传册整理归档,以便于以后工作的不时之需,近9个月来,共计接待用户达600人次左右。
2、电话接听转接、传真复印及信件分发认真接听任何来电,准确率达到98%;能够委婉并合理对待骚扰电话,提高工作效率;发传真时注意对方有无收到,是否完整清晰。
复印时注意复印的资料完整否,避免复印资料缺漏。
如有信件也及时交给了相关人员。
3、临时事件处理饮用水桶水发现不够时会及时叫大河人家送水。
前台所需物品不够时,会及时申请购买如:纸巾、复印纸、一次性纸怀等。
打印机没有墨时,会电话通知加墨业务人员加墨。
办公电话费用快用完时,提前去营业厅预存。
如果办公室内的物品坏了如:空调开关,卫生间灯,会及时打电话给国企物业,让物业师傅查看原因,需要自己买的设备自己买后让物业师傅安装;
交换机考勤机故障问题直接联系商家售后解决,电话线路有问题求助电信局解决等。
总之,遇到问题都会及时想办法解决。
二、综合事务工作
1、房间、机票车票及生日蛋糕预订项目部人员出差需要订车票或机票时我会及时联系票务,并持续跟踪直至...
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