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车间物料员个人工作总结报告

车间物料员个人工作总结报告

发布时间:2024-07-20
1 车间物料员个人工作总结报告10篇
车间物料员个人工作总结报告

不经意间,工作已经告一段落,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,不妨坐下来好好写写工作总结吧!我们该怎么去写工作总结呢?下面是小编整理的物料员个人工作总结(精选10篇),欢迎阅读与收藏。

车间物料员个人工作总结报告 篇1

时光飞逝、岁月如梭。我于20xx年10月22日进入xxx公司,距今已有近一个多月的时间。在这一个多月里,领导与同事给予了我很多的指导与帮助,让我能够很快的适应新环境,融入到团队中去。我为能够成为xx公司的一份子而感到由衷的荣幸与骄傲,现将我一个多月来的工作情况向领导汇报如下:

一、严以律己、遵章守纪

作为xx公司的一员,我从进入公司第一天起就严格要求自己,从着装到文明礼仪,半点不敢马虎。认真学习公司制度和相关流程,快速适应新环境,在较短的时间内调整好自己,全身心的投入到工作中去。公司团结融洽的氛围、先进的企业文化,更加激发了我的工作热情。在今后的工作中,我将以饱满的精神面貌,在做好自己本职工作的同时,为新进员工做好榜样。

二、尽职尽责、脚踏实地

作为一名资料员,认真、细致、有责任感和服务精神是必备的品格。资料员在项目建设中扮演着重要的角色,图纸、变更发放的及时与否直接关系到现场施工能否顺利展开。对此,我一直严格要求自己,认真及时的做好资料下发工作,按时完成领导交办的每一项任务。这半年来,我的主要工作有:

1、图纸、变更、会审纪要的收发工作及台账建立;

2、施工方案、工序检验、实测实量、材料设备进场资料的收集整理及台账建立;

3、对外联系单、内部联络单的发放及归档;

4、设计变更确认单、工程签证的`办理;

5、会议通知、会议纪要的编写;

6、部门行政事务。

日常工程资料繁多,要求做到及时、准确、全面、细致。通过这一个多月的工作学习,我的业务能力得到了很大的提高,考虑问题更加全面,各方面都有了一定的进步。今后,我会更加积极学习新知识,新技能,注重自身发展和进步,努力提高自己的综合素质,进一步做好这份工作。

三、总结自我,接新挑战

这一个多月来,我取得了一定的进步,但是工作上还是存在不够细致、考虑问题不够全面的缺点。在今后的工作中,我会努力提高自己的专业技能,向优秀的同事学习,用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作,为公司创造价值,为自己展开美好的未来。

车间物料员个人工作总结报告 篇2

我叫xxx,于x年xx月xx日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,随着时间的推移,我对公司也有了深刻的了解。公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。

入职之初,被分派到工程部担任资料员一职,起初工作,有一些压力,与我所学专业不对口,后来在部门领导和同事帮助和指导下,同时也通过自己对监理资料整理细则、建设工程监理规范及相关验收规范的认真学习,我渐渐胜任资料员一职,已经能够独立完成监理资料的收集、整理、归档...

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2 车间物料员个人工作总结报告
车间物料员个人工作总结报告

不经意间,工作已经告一段落,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,不妨坐下来好好写写工作总结吧!我们该怎么去写工作总结呢?下面是小编整理的物料员个人工作总结(精选9篇),欢迎阅读与收藏。

车间物料员个人工作总结报告 篇1

时间过得很快,我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下,我以一位班长的标准严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作,做以下总结:

1、完善备料的物料日报表

备料班开始运作时间还不是很长,所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料,所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核,遇到不懂的问题,多学、多问、多想。经过一段时间的努力,2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符,并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。

2、保证发放物料的品质

备料是车间的物料源头,发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料,是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段,生产是不间断连续进行的,备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此,我对备料员工进行自互检的教育,同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训,使大家提高了自互检意识,同时做到了心中有“数”,保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

3、熟记作业指导书,提高员工的工艺纪律意识

作业指导书是生产车间各工序的“法律”,不论在哪家生产企业,按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候,我便安排各备料的员工,以组为单位,集中学习本工序的作业指导书。而且,由于公司产能提升,新员工非常多,特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”,由老员工手把手地教。从而,实现了学习与实践相结合,使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。

4、完善组织梯队建设

备料的班组与其他工序的班组不同,有一定的特殊性,从某种意义来讲备料可以分为eva/tpt裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点,我要求三位备料组长,积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长,有副组长(第二负责人);各裁切室及库房有主要负责人,同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而,2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。

5、完善备料班内部管理制度和工作流程

国有国法,家有家规。公司有公司的管理制度,我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间,我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程,并且在工作实践中,总结经验,吸取教训,使制度和流程不断得到完善。这一举措,增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性,提高了工作效率,保证了产品品质。

6、现场6s初见成效

前一段时间2号厂房生产不忙,我抓...

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