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加油站站长年终工作总结及明年工作计划

加油站站长年终工作总结及明年工作计划

发布时间:2024-07-19
1 加油站站长年终工作总结及明年工作计划范文六篇
加油站站长年终工作总结及明年工作计划

时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。回首这不平凡的一年,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,是时候静下心来好好写写年终总结了。年终总结不仅是给领导一个交代,更是对自己工作的一个复盘,以下是小编帮大家整理的加气站站长年终工作总结,希望能够帮助到大家。

加油站站长年终工作总结及明年工作计划 篇1

时光如梭,转眼间一年过去了,在领导和同事的关怀、帮助下我的岗位技能有了显著的提升,从之前的生疏到现在得熟练。作为一个刚刚接触这个岗位仅仅两年的年轻人,对安全从来不敢怠惰。心中也是牢记着“安全责任,重于泰山”这八个字,而且我依然站内生产第一线的生产人员,责任更是重中之重,另外我有较高的执行力,对领导安排的事能做到又快、又好,活泼开朗的性格让我在站内有了较高的人气和人缘。以下是这一年的工作总结:

一、 安全方面:

我在站里担负着第一生产线的生产工作,对安全更是不敢怠惰。公司也是上下牢固树立安全为天,天大无边的意识,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,始终把安全摆在高于全部、重于全部、先于全部的位z,坚持做到“不安全不生产”。在上班期间我做到不因为个人原因导致事故发生,做到多听、多看、多模、多观察,将问题扼杀在萌芽状态,避免事故的发生与恶化。

二、 设备方面:

在设备维修方面我不敢说是驾轻就熟,也算得上游刃有余。上班期间设备发生的任何故障,能立刻发现问题所在并将其解决。比如压缩机流量过高时主电机发出的声音、气阀损坏和接口漏气的声音,只要在机房内溜上一圈就能立刻发现,并且能从仪表盘上的参数发现一些细微的变化,严格遵守“有问题,不下班”,乃至连天夹夜的维修也要确保设备的正常运营,保证做到及时维修、及时保养,确保安全生产。

三、 节能降耗方面:

结合公司“精致化管理”对“油”“气”“水”“电”的节约,站内也对消耗这一块做出一系列的计划,我更是坚守不长明灯、长流水的原则,做到对各个电器的合理运用。不给公司和站内浪费一滴水,一度电。

四、 卫生方面:

我负责着生产区的卫生,每天负责对设备和后场的卫生打扫,记得刘莎ceo说过一个连卫生都打扫不行的员工如何能对工作负责!因此我更是严格要求自己做到卫生的高质量,每天对机房和设备的各个死角进行检查和打扫,做到勤洒水、勤巡逻。

在这一年的工作中,我依然有很多地方做的`不足,比如果有创造性的工作思绪还不是很多、思想有点散漫、个别工作做得还不够完善,这有待于在以后的工作中加以改善。现在在管理的岗位上,我以后肯定严格要求自己,加强自己的业务技能,做一个有责任、敢担当的好员工。尽管有了肯定的进步和成绩,在新的一年里,我将认真学习更多的压缩机知识,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为国祯的发展做出更大更多的贡献。

加油站站长年终工作总结及明年工作计划 篇2

进入公司工作一年来,在公司领导和同事的支持和帮助下,我始终坚持团结同事、融入团队,认真学习,不断提高业务...

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2 加油站站长年终工作总结及明年工作计划合集
加油站站长年终工作总结及明年工作计划

时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。回首这不平凡的一年,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,是时候静下心来好好写写年终总结了。年终总结不仅是给领导一个交代,更是对自己工作的一个复盘,以下是小编帮大家整理的加气站站长年终工作总结,希望能够帮助到大家。

加油站站长年终工作总结及明年工作计划 篇1

20xx年哈密xx加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下,通过全站员工的共同努力,较好地完成了公司下达的全年生产任务,为总结经验,找出差距,做好20xx年工作,现总结汇报如下:

1、在生产中始终把安全生产放在首位,坚持“以人为本,安全第一”的原则,按培训计划进行安全生产培训,每月进行站区应急预案演练,在上下半年各组织了一次消防演练,切实将安全工作落到实处。通过一系列的培训和学习,提升员工操作技能和岗位风险识别意识,及时消除生产区域内的安全隐患,全年未发生一起安全事故。:

2、加强生产经营管理基础工作,加大考核力度,进一步规范员工的行为,提升服务意识,确保生产秩序的规范有序。因为本站操作人员流动性加大,做好新员工的入职培训作为我站的重点。

3、加强设备维护管理,根据工艺、设备运行情况,每月制订设备维护检查维修计划,及时对设备进行维护保养,让设备始终保持良好的运行状态,确保生产正常运行。我站上半年设备基本运行正常,后半年漏气较多,我站管理人员加强了设备的维修次数,发现一处解决一处,不留隐患。

4、加气站内部手续进本完成全部的.办理,后续有些需要改法人的手续正在有序开展中,估计20xx年4月份之前完成全部的手续办理。

5、不足:

1.在基础管理工作中没做到位,员工考核力度不够,应加强基础管理和考核力度。

2.站内工作未及时报告,应加强与上级汇报工作。

3.职工培训不到位,因为销量在逐步增加,员工的工作量较大,培训都比较简短,不尽如人意,明年必需加大员工的培训。

结合今年工作内容和不足,在20xx年的工作计划中主要有以下几点:

1、继续加强站区安全管理工作,将安全管理工作落实到每一名员工,加强安全意识,做到安全隐患及时发现及时处置,具体如下:

1.1 员工在日常巡检进程中出现的问题进行批评和纠正,对各种记录的准确性和及时性进行检查和监督。

1.2 定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查,做到谁检查、谁处置(报告)和谁维护,今日工作今日毕。

1.3 每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练,提升员工操作技能和处置突发事件的能力。

2、加强自身管理工作能力,严格按公司制度加强员工管理,规范员工工作态度和行为,改善服务质量,顺利完成年度计划任务,具体工作如下:

2.1加强自身管理工作认识和学习,定期总结工作中的不足进行改善。

2.2 对员工在工作中出现的散漫和不服从管理现象进行批评考核,经屡次考核不达标者,报告公司建议辞退。

2.3 加强员工服务态度的转变,提升服务质量,以顾客和公司好处为中心,员工的收入与工...

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