招聘经理工作计划

日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们一起来学习写计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编帮大家整理的招聘工作计划，希望对大家有所帮助。

招聘经理工作计划 篇1

根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我将从以下几个方面开展20xx年工作。

1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划。

根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要。

20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。

3、做好公司培训管理工作。

将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

4、努力搭建合理的薪酬体系。

要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。

5、做好行政服务的细节工作。

做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在即将过去的20xx年里，面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。

招聘经理工作计划 篇2

一、成立招聘工作组

组长：xxx

成员：xxx

秘书；xxx

二、招聘方案（广告内容）

二、第一次招聘

1、6月15——18日发布招聘广告

2、6月15日起安排专人接听招聘咨询电话，并做好登记。接听时间为早8：00至晚9：00。

3、招聘宣传牌制作：公司简介、医院简介、招聘职位

4、招聘场地安排：应聘人员登记、等候室、管理人员、医生、医技、其他人员面谈室。

5、6月25日召开招聘工作组成员会议，进行分工。

6、6月26——27日招聘会。

7、6月30日发第一批录用通知

8、7月8日第一批人员报到（管理、后勤、学科带头人）。

9、7月9——12日岗前培训。

10、

三、7月12日起各管理职能部门开始办公。第二次招聘

1、6月28日在健康报上发布招聘广告

2、每周六、日为面试日。

四、员工岗前培训

1、培训计划。6月20日前完成。

2、培训教材编写。7月20日前完成。

3、8月1——10日员工岗前培训班。

五、专业...

招聘是一个涉及多个步骤的过程，旨在为企业或其他组织找到合适的员工。以下是小编为大家整理的招聘工作计划（精选15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

招聘经理工作计划 篇1

第一，特别注重业务发展。

1.解决用车瓶颈。公司目前只有15辆出租游览车，16辆轿车，45辆合作游览车。运营规模太小，无法参与政府或企业的租赁招标，影响运营。解决业务规模问题，计划下半年从两个方面入手:

(1)调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团转租赁公司统一管理，参考折旧费用，对兄弟单位进行内部评估补偿。利用这些车辆扩大租赁市场。

⑵与汽车厂商协商，以租代购的方式购车(融资租赁——先租赁车辆运营，租赁期满后优先购买)。

2.寻找盟友，搭建合作平台。为了实现经营目标，优先发展业务，在直接业务发展能力有限的情况下，应特别关注旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等形成联盟。，并通过外围扩展业务扩展。

(1)下半年与5-10家酒店、宾馆、3-5家旅行社签订合作协议。

⑵与1-3家银行机构开展战略合作，使用银行卡租车，简化优化租赁手续，降低信用风险。

(3)对于定制租车的政府机构或企业，采取以旧换新的方式，保证租车收入的稳定。

⑷旧车换新通过电话、网络、营销等方式进行，适用于假日个人租赁或一般商业租赁。

3.建立客户数据库，配合信息技术部在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号、地址、公司信息、历史租赁记录，确保为客户提供统一稳定的服务体系，通过网络平台服务业务发展。

4.调查个人汽车租赁市场，制定会员制租赁管理办法，培育出差、度假个人汽车租赁市场发展。

第二，做好市场，夯实业务基础。

虽然最高宝公司董事长何曾宣称汽车租赁是一个没有上限的行业，但目前包括中外合资企业在内的汽车租赁企业在中国遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规导致的信用风险、政府支持少、税率高、企业负担重。面对这个困难，一些私家车租赁公司蓬勃发展，因为他们做好了市场，巩固了业务基础。

1.市场调研和连锁经营的网络分销。服务业务不是等待，而是创造。所以下半年要做好市场调研，找准切入点，在合适的地点抢滩，寻找业务发展机会。

2.加强媒体宣传:利用集团长途汽车、城市游览车、出租车的便利发布车身、彩页、电子广告；利用广播和户外广告加强宣传；与酒店、宾馆开展战略合作，发布租车信息；让客户了解xx租赁，找到xx租赁。

3.加快网络平台建设。现代企业都有自己的网页主页，介绍自己的公司发展状况、业务优势、业务项目、电商订单、联系投诉方式。我们应该尽快利用网络来拓展业务。

第三，做好金融服务和监管

1.做好市场定价:租赁市场是一个价格透明的市场，通过准确衡量成本和制定合理的定价区域，有利于业务发展。

2.成本控制:在市场价格透明的`情况下，控制成本，获得更多的价格优势。降低运营成本，降低管理费用，合理规划资金使用成本和纳税时间，赢得利润率。

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