总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家整理的总监年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、工作中的成绩
1。在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2。制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。
3。根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。
4。按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的.调配和实物管理工作。
5。配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
1。深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2。工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3。执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。
4。在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
1。深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。
2。注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。
3。加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4。全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。
5。加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议
1。完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；
2。鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；
3。为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；
4。关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。
我系我镇安全生产第一责任人。20xx年我在县委、县政府的领导下，在县安委会的监督指导下，认真贯彻落实《安全生产法》及上级有关安全生产工作会议精神，结合本镇实际，认真依法依规依程序履行安全生产职责，狠抓落实，经过全镇各部门的共同努力，全镇安全生产形势继续保持持续稳定好转，为经济社会发展提供了安全保障。20xx年度全镇未发生重大、伤亡安全生产事故。现将20xx年度我安全生产工作履职情况报告如下：
一、依法有序推进安全生产工作，狠抓安全生产领导班子建设
依照上级部门的工作安排部署，结合我镇实际，出台了有关通知、办法，做到制度内“不缺位”、制度之外“不越位”，保证了全镇安全生产各项工作安排有章可循、有法可依。成立了以党委书记任顾问，镇长任组长，分管安全生产领导、安...
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时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，好好准备一份述职报告吧。那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家整理的项目总监年终述职报告范文（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年以来，根据公司工作安排，我担任小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
小红门综合服务楼工程项目监理部于20xx年x月x日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。
北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于20xx年xx月xx日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。
小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天小红门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团...
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一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，不妨坐下来好好写写工作总结吧！可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编收集整理的建筑工程项目总监年度工作总结（通用9篇），欢迎大家分享。
本工程为xxx，长度为xxx米，宽度为xxx米，建筑高度为xxx米，建筑面积为xxxx平方米建筑跨度为xxx米（5跨），柱梁构造为焊接组合h型钢，采用xxx，节点连接采用扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达xxx级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。
一、监理概况
（一）项目监理部组织机构
依据《建设工程监理规范》，合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派xxxx担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。
3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。
二、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师...
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