工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编帮大家整理的月度个人工作总结(精选20篇),希望能够帮助到大家。
今年以来,在局党组的正确领导下,综合科按照年初工作部署,扎实开展各项工作,较好地完成了各项任务。现将半年工作情况总结如下:
一、上半年工作情况
一是组织开展各项专项检查活动。自2014年12月底开始,先后组织开展《冬季隐患大排查大整治活动》、《建设工程落实施工方案专项行动》,下发了《关于做好汛期安全生产工作的紧急通知》,加强重点领域、重点时段安全生产专项整治,消除各类安全隐患,全面落实各项安全防范措施。
二是组织召开全市安全生产会。3月上旬在市机关食堂组织召开全市安全生产会,总结过去一年全市安全生产工作,表彰2014年度安全生产工作先进单位和先进个人,部署2015年度安全生产工作任务。同时与所有镇区、相关部门和市管企业签订了2015年度安全生产目标责任书,强化安全生产责任落实。
三是对镇区第一季度安全生产工作进行台账考核。按照市委市政府要求,对各镇(区、街道)一季度安全生产工作情况进行考核,综合各镇(区、街道)材料报送情况及安全生产目标任务完成情况进行打分排名。同时,拟定《2015年度安全生产工作目标绩效管理考核评分细则》,为全市安全生产考核工作提供更为科学严谨的标准。
四是做好安全宣传教育工作。结合全国统一组织开展的第十四个“安全生产月”活动,深入贯彻落实全国、省、市各级关于加强安全生产工作的决策部署,坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,面向社会、面向企业、面向职工,通过集中开展形式多样、富有实效的安全生产系列活动,推进依法治安,落实安全责任,普及安全知识,强化舆论监督,为保持全市安全生产形势持续稳定提供有力的思想保证、精神动力和舆论支持。
五是较好地完成上级督导检查工作。今年以来,威海市政府、市政府安委会办公室组织了3次综合或专项督查活动,对我市安全生产工作进行督导检查。通过精心准备,较好地完成了督导检查相关工作任务,得到督查组的充分肯定。
六是组织全市安全生产培训工作。截止目前,共组织各类培训26期,培训1415人。安全培训方面:危险化学品经营再培训483人,初培训57人;危险化学品生产再培训39人,初培训26人;非煤矿山再培训176人,初培训27人;一般行业再培训235人,初培训53人。特种作业培训方面:排水工复审30人,矿山提升工复审22人,电工复审150人;焊工复审41人,新培训电工48人,焊工28人。
二、存在问题及不足
在总结成绩的同时,我们也清醒地看到,上半年工作还存在一些问题和不足,概括起来,主要表现在以下几个方面:
一是岗位目标完成的不够理想。在调研文章、信息编发方面,有当月不能完成当月任务的情况。
二是综合文字水平还有待进一步提高。主要表现...
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随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。下面是小编整理的综合管理岗位年终总结(精选17篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
自公司成立以来,综合管理部一直都处于仅有部门设置,而无具体人员的情况,直到20xx年才有新增综合部人员,综合部得以发挥部门作用,在公司领导层的正确指导下,综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,注重发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的作用。一年来的工作情况汇报如下,20xx年综合部工作大体上可分为以下两个方面:
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要,有针对性、合理地规划部署公司的人才引进情况。
2、按时完成员工休假记录。
二、行政工作方面
1、严格规范了公章管理工作的清晰明确;
2、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;
3、做好公司各部门后勤管理保障工作:车票预定等,及时、主动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,综合部终于体现出价值。尽管这样我们仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:
1、公司管理运作方面,公司制定了相应的管理制度,各项工作应该做到有章可寻,综合部需做到强化内部管理,规范工作程序,管理机制还有待完善。
2、作为公司的综合管理部门,在对各其他部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对各部门工作情况跟进力度还不够,存在一定的重制度建设,轻制度落实现象;
2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;
3、员工培训机制有待完善和加强;
4、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,综合部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作:
1、继续完善公司制度建设和加强劳动人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。劳动人事管理工作方面加强提升管理水平,完善人事档案管理。
2、继续完善公司管理机制,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进公司的发展。
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。
4、加强公司档案的管理,强化保密管理工作。综合部将着重加强档案现代化管理;强化保密文件管理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
5、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置,尽量做到满足需求、保证储备、谨慎招聘。
20xx年已经过去,在20xx年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索综合部工作新思路、新方法,促使综合部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
20xx年,在公司领导的带领和支持...
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