发改委述职报告

在现实生活中，需要使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的述职述廉报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

发改委述职报告 篇1

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：

（一）内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xxxx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，

（二）团队建设工作：

xxxx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到xxxx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xxxx年12月份，产品研发总监到岗，xxxx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

年度目标管理情况：

xxxx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积：12.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达...

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发改委述职报告 篇1

一、项目完成情况

2011年-2015年，××区共有13个产业振兴与技术改造项目。其中：

（一）建成投产项目7个。争取专项资金715万元，新增产能达3亿多元，新增税收300-400万元；

（二）新开工项目6个：

1、××市市××矿山设备制造有限公司jtpb-1.6×1.2w和jkb-2.0×1.8w防爆机械调速绞车生产线技术改造项目120万元；

2、××市××区××半轴厂年产40万条汽车后桥车轴生产线项目；

3、××市××科技发展有限公司年产13吨无取向电工钢深加工产品技术改造项目；

4、××市××休闲食品厂年产500吨酱板鸭系列食品深加工生产线技术改造项目；

5、××市××牧业有限公司改扩建项目；

6、××市××机械有限公司三万套液压油缸及配套件生产线项目。共争取资金340万元。

二、开展的主要工作

（一）进一步完善和落实组织保障措施。一是成立了重大项目领导小组，由区长亲自任组长；二是明确目标任务、落实考核制度。实行了“一个重大项目、一个区级领导、一个责任单位”的办法，将固定资产投资和重大项目责任目标任务下达给了各乡镇、办事处和经济园区，列入了“三个文明”考核的范围，有力有序的推进了重点项目建设。三是建立重大项目推进激励机制。实施重大项目与目标考核和干部提拔任用相结合的考核的办法。

（二）进一步优化经济发展环境。区委、区政府向来我区投资办企业的客商作出“十项承诺”，制订了十项具体可行的工作制度，切实维护了企业和投资商的合法权益。

（三）积极解决重大项目用地问题。积极创新重大项目用地机制，盘活存量，加大争取用地指标力度，优先重大项目用地。

（四）全力做好重大项目的促建工作。一是为我区重大项目在政务中心开辟“绿色通道”。二是对重大项目用地拆迁需及时解决的问题，实行“一事一议”。对不同的项目和不同拆迁难度，制定和落实不同的措施，进行特事特办，确保重大项目按进度施工。三是实行重大项目推进通报制度，按进度每月一通报。

（五）全面开展重大项目督查。为确保重大项目推进，成立了重大项目督查组，由区政府督查室牵头，按月对重大项目建设情况开展督查，对重大项目建设实行全程服务和监督，督查组对项目推进中存在的主要问题及时上报领导小组，通过“一周一会，一月一评”或者联席会议解决项目存在的困难和问题，确保项目进程。

三、存在的问题和困难

一是受用地指标限制，部分重点项目不能及时供地，影响了工程进度；二是征地拆工作难度加剧，有些项目拆迁进程相当艰难，影响了项目及时开工；三是受资金因素制约，中小企业融资难度大。

四、下阶段工作措施

（一）继续加强项目管理力度，使各项目严格按计划推进。

（...

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发改委述职报告【篇一】

年初以来，按照委党组的要求，在班子成员和同志们的大力支持下，认真完成了各项工作任务，现将工作情况和今后的工作思路汇报如下。

一、上半年工作进展情况

(一)改革工作情况

1、继续做好粮食企业改革工作。上半年粮食企业改革主要是做好前期预备工作。一是与市领导研究粮改工作。给忽书记起草了粮食局全体班子成员和粮改工作队员动员会上的讲话提纲。多次随同市领导到市粮食局听取改革进展情况的汇报，为有关领导和部门提供粮改信息;二是多次参加市领导召开的协调会，研究解决粮食企业办理土地和房屋产权手续及有关税费减免问题;三是及时向市派工作组了解粮改工作进展情况，并天天以文字形式向市领导汇;四是多次接待粮食企业职工上访，对其提出的问题进行了耐心的解答，并给市委督办室起草了汇报。

2、参与事业单位改革。依据国家、省有关事业单位产权制度改革的精神，按照市政府常务会议确定的事业单位改革的原则，借鉴外地市事业单位产权制度改革的经验，起草了《大庆市事业单位产权制度改革实施方案》(讨论稿)，征求了10多个相关部门意见，反复进行修改完善。

3、参与了广电体制改革工作。多次参加市广电体制改革领导小组会议，研究广电体制改革问题。参与起草了《大庆市广电体制改革总体方案》。

4、办理了政协提案。按照《市委交办通知》的要求，起草了《政协大庆市委六届五次会议第156号提案办理情况》，对巴友良委员提出的《关于建立我市重大项目决策专家参与论证制度的建议》给予了答复。

5、组织起草了改革方面的材料。一是起草了大庆市xx年经济体制改革工作思路;二是按照省发改委的要求，起草了《大庆市xx年上半年经济体制改革进展情况的汇报》，报省发改委;三是起草了《大庆市xx年深化经济体制改革实施意见》，待发;四是按照市志办的要求，起草了xx年全市经济体制改革进展情况。

(二)法规工作情况

1、建立行政执法责任制。为进一步推进行政执法责任制，按照省、市法制办的统一部署，我们将清理出的行政权力逐项分解到执法科室和执法人员，明确考核内容，细化考核标准，确认考核分值。同时建立了行政执法人员执法责任考核档案，将行政执法人员的基本情况、执法责任、考核奖惩情况记录归档。

2、推进政务公开工作。遵照职权法定、精简效能的基本原则，开展行政权力清理工作，共清理出31项部门行政权力，7项由我委负责前期工作的市政府权力。部门权力中行政审批(许可)7项，行政处罚2项，行政检查3项，行政征用1项。同时逐项制作了权力运行流程图，在明确行使依据、公开时间、公开范围的基础上编制了政务公开目录，以统一格式传至市政府政务公开网。初步确定了不使用政府投资项目核准、新建改建商品市场、《政府核准的投资...

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发改委述职报告【篇一】

根据组织安排，我是20xx年5月到区发改委主持发改委全面工作的。四年多来，在区委、区政府的正确领导下，在区人大的监督支持下，我和班子其他成员一道，团结、带领全委人员，认真贯彻落实党的基本路线和各项方针政策，积极应对新形势，不断开拓新思路，紧紧围绕建设******的宏伟目标，积极实施主攻三产、狠抓两区的发展战略，求真务实，克难奋进，全委各项工作取得了显著成效，为全区经济、社会的发展做出了积极贡献。发改委连年被区委、区政府评为目标管理优秀单位。20xx年和20xx年在区人大组织的代表测评中，被评为第二名和第三名，单位和本人两次受到区人大常委会的表彰。现将五年来的情况汇报如下：

一、加强学习研究，努力提高自身素质

工作中始终坚持学习不放松，系统学习了科学发展观等中国特色社会主义理论体系，加强了个人的理论功底，提升了自身政治素质。特别是全球金融危机以来，为应对新形势，广泛学习了与工作相关的宏观经济管理、财税、金融、法律

等方面知识，从中汲取营养，拓展了工作视野，丰富了工作思路。在加强学习的基础上，坚持理论联系实际，注重用所学知识，解决工作中的重点、热点、难点问题，为推动全委各项工作的开展起到了积极作用。

二、凝聚鼓舞人心，营造良好工作氛围

作为部门的主要负责人，我深知自己肩上的重任和一言一行所产生的影响。工作中我时刻注意在内强素质、外树形象上下功夫，时时处处努力树好四种形象：一是公仆形象。做到做群众工作时无官气，配合开展工作时无傲气，指导工作时无盛气。工作上讲团结、讲配合、讲原则，生活中关心他人，与人为善，增强了与同志们之间的沟通理解，为做好工作奠定了基础。二是实干形象。坚持做到身先士卒，与班子成员和其它同志一起，同甘共苦，做到讲实话、鼓实劲、干实事，扎扎实实工作。三是廉洁奉公形象。时常自警自省，不为物欲所困，不为财欲所累，不为色欲所迷，不为权欲所扰;四是班长形象。不自视才高，虚心学习班子成员的长处，帮助支持他们的工作，对班子成员不斤斤计较，不揽功推过，对他们的工作把关不设卡，信任不包办，赢得了他们的支持，增强了班子的整体合力，推动了各项工作的顺利开展。

三、突出重点，统筹安排，促进工作上台阶

(一)抓好全区经济运行

几年来，发改委注重发挥职能作用，加强对全区经济运行的调控调节，促进了全区经济的平稳健康发展。20xx年，实现生产总值229.10亿元，是20xx年的2.5倍，年均增长12.5%;全区工业增加值达到159.82亿元，是20xx年的2.7倍，年均增长13.4%;引进项目80个，实际到位资金26.9亿元，是20xx年的2.7倍;带动全社会固定资产投资完成48.54亿元，是20...