招标质疑申请书

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，他能够提升我们的书面表达能力，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的招标工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招标质疑申请书 篇1

第一条为加强xx公司的招标管理工作，规范招标活动，维护公司利益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家有关法律法规和上级公司招标管理有关规定，结合公司招标实际和内控要求，制定本规定。

第二条本规定适用于xx工程、物资和服务采购的招标管理。

第三条本规定所称招标是指招标人公开交易条件和要求，由若干投标人参加投标，并按照规定程序和标准从中选择交易对象的行为。

招标管理包括招标范围与权限、招标评审专家、招标代理机构、招标实施等全过程监督与管理。

第四条公司招标工作实行“归口管理、管办分开、各负其责、共同监督”的体制。

第五条公司招标工作遵循以下原则：

（一）公开、公平、公正，诚实信用；

（二）合法、合规、合理，务实有效；

（三）集约、受控、竞争，择优选商。

（四）协同、竞争、择优，合作共赢。

第六条公司成立招标管理办公室（以下简称公司招标办），统一管理公司招标业务，招标办设在xx处，归口管理招标工作。履行以下主要职责：

（一）贯彻实施国家、xx公司招标管理的有关政策和规定，组织制定公司招标管理规定，并监督实施；

（二）负责管理权限内招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项合法性、合规性审核；

（三）负责总部管理招标项目招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项的报批；

（四）负责组织招标代理机构考评；

（五）负责物资采购信息系统中招标管理模块维护及推广；

（六）负责公司招标工作的日常监督和检查；

（七）负责公司招标项目实施过程中指导、监督、检查；

（八）对违反本规定的招标活动行使否决权。

第七条公司相关部门按职责分工负责招标管理的相关工作。其中：

（一）贯彻实施xx公司及公司招标管理规章制度；

（二）负责组织实施管理权限内本专业线招标项目；

（三）负责公司组织实施招标项目的招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项的报审；

投资管理部门负责招标项目年度投资计划的落实；负责对咨询单位出具的投资类项目招标控制价的初步审核;

xx处负责审查重大招标项目的法律事项，参与审查招标文件标准文本；

纪委办公室(审计处)负责招标活动审计监督。

第八条 采购业务分类和权限按照公司采购管理规定执行，符合招标条件的项目即是招标项目，招标承办部门即是招标项目的承办单位，其工作职责主要是：

（一）负责提出招标项目申请并落实资金来源；

（二）负责编制并报审招标项目相关文件（招标方案、招标文件或可不招标事项报告、招标结果等）；

（三）负责拟定招标方式、评标方法和评分标准，推荐邀请投标单位；

（四）负责组织招标项目技术交底、现场踏勘...