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最新品质改善培训总结(范文9篇)
一、qcstory的7步骤，这7个步骤组成了一个pdca的可以转动的圆，使公司的质量步步上升；pdca是英语单词plan（计划）、do（执行）、check（检查）和action（处理）的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用pdca循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少？就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
二、老qc七种工具及新qc七种工具，这两类手法的适用领域各不相同，老qc工具是以数值来掌握资料，强调的是理性面，即用在已经存在的问题之解决与改善。而新的七工具并不降现象数量化，而是以文字来掌握数据情报，强调的是感性面，主要起到预防问题的作用。同时这两类手法又是相辅相成的，新qc七工具原本就是为了充实及满足计划阶段所整理出来的手法，当管理有异常时，除了应用以往的经验判断外，仍需品管七大工具来解决问题，追求真因，如果遇到的问题较复杂时，责需要求助新的qc七大手法，如运用关联图、系统图法等先行掌握问题的大方向，然后在用品管七大工具更进一步的解析，所以两者的关系是相辅相成的。
三、质量成本简述及8d报告形式，质量成本是质量经济学的一部分，指生产方、使用方在确保满意的质量时所发生的费用以及当不能获得满意的质量时所遭受的损失。8d的主要特点一是团队合作，由一组人来共同对一个问题进行研究，对问题分析更全面、更透彻，有利于找出根本原因，以彻底纠正永不再犯；二是以事实为基础的问题解析技术，强调精确地陈述问题，并使用合理的思考与统计工具来详细的描述问题。分析测验一切可能原因，找出并验证真因；三是肯定贡献，8d程序的第8d就是管理者要衷心肯定团队及个人的贡献，予以祝贺。这是使8d能持续开展的保证。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色 查看详情>>
品质改善口号
1、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
2、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
3、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
4、创质量第一，让顾客满意。
5、有品质才有市场，有改善才有进步。
6、强化竞争意识，营造团队精神。
7、对质量百分之一的疏漏，就是对患者百分之百的失职。
8、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
9、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
10、加固质量大堤，争创世界名牌。
11、产品是钱、质量是命，不能要钱不要命。
12、质量是过程的积累，效率在手中，质量在心中。
13、视人类健康为己任，以质量第一为生命。
14、关爱生命，呵护健康，保障餐桌安全。
15、质量上，成本降，占领市场有希望。
16、累积点滴改进，迈向完善品质。
17、产品批次能鉴别，问题产生能解决。
18、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。
19、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
20、处处讲质量，贯彻生产线。
21、工作质量决定产品质量，产品质量决定企业兴衰。
22、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
23、百年大计，质量第一。
24、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
25、制造精良产品，培育优秀人才。
26、改革创新追求品质，落实管理提高效率
27、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
28、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
29、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
30、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
31、贯标九千，飞越二千。
32、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
33、品质是生命，服务是宗旨。
34、诚信塑品牌，质量出名牌。
35、质量第一，从我做起。
36、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
37、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
38、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
39、全员培训，同步提高，创新进步。
40、爱心保质量，放心给患者。
41、iso不只是目标，而是坚守的原则。
42、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
43、重视产品质量，加强企业管理！
44、完善质量体系，强化工程质量。
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