资源部述职报告

人力资源部经理述职报告 篇1

10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我的工作从两个方面做一下报告。

一、20工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

(一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

(二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。

(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

(四)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!

(五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。

二、现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立：

1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励

现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。

人力资源部经理述职报告 篇2

人力资源部经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我是公司人力资源部的经理，感谢您们在百忙之中参加今天的述职报告会。回顾过去的一年，我们在公司的发展历程中取得了一定的进展。同时，我们也遇到了一些困难和挑战。在今天的述职报告中，我将和大家分享我们部门的工作情况以及未来的工作计划。

一、工作情况

1. 招聘管理方面：

近一年来，我们在招聘工作方面取得了一定的进展。通过引进新的招聘渠道和加强社交媒体的应用，我们成功地招聘了一批优秀的员工。同时，我们不断加强招聘流程的管理，通过自主开发招聘管理系统，牢牢把控每一个环节。在此过程中，我们也意识到了不断优化招聘流程的...

先负责定义什么是理论。古人曾明智地说过，理论就是实践的眼睛，它帮助我们洞察问题的实质并指导我们的行动。在我们完成工作任务之际，经常需要撰写报告，编写这些报告有助于指导我们下一步的工作。在我的职业生涯中，我为您带来了这篇名为“人力资源部长述职报告”的报告，这是我最用心的作品。我真诚希望您会喜欢这篇报告，并且愿您能从中获取更多有益的信息！

人力资源部长述职报告【篇1】

20xx年是本身在人力资源奠定专业根基的一年，本身20xx年主要环抱公司战略方针及人力资源部，切实做好雇用、培训、薪酬治理、绩效稽核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作

一、雇用工作：

积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合表里资源，尽全力做好雇用工作。20xx年x—x月雇用入职x人。

雇用的成果：

1）积累了较大的贮备人才简历，xx余份简历，充足我公司人才贮备人员数目，20xx年毕业大学生涵盖贩卖、设计、文职及工人，为开年雇用做好根基工作

2）拓宽渠道，扶植公司渠道维护开拓思想，还得连续维护、摸排、调研，在需要时侯投入资金与光阴，后果就会明显

3）应用雇用较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬革新提供根据

4）应用雇用较好鼓吹公司的文化及优势，在品牌承认度在高校、人才市场取得较好的鼓吹与推广。

公司人力资源根基工作脆弱，人员流动性大，导致很多岗位雇用较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不够，对外人力资源本钱上涨，导致整体雇用工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下雇用工作的目标改良。

（1）雇用口试树立了明晰化标准及流程上规范：20xx年x月份开始草拟公司口试标题、笔试题设计、技巧测试及性格测试，在厥后的雇用工作中严格根据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不相符人才筛选出来。规范雇用流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，削减雇用的风险，确保人员稳定，降低去职率。积极的拓宽我公司渠道扶植，以渠道扶植推进工作进展。维护现有客户渠道，促进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开拓与扶植。

a） 针对网络雇用：调研了xx网、智x雇用、出息无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并实时调研：xx同城、xx人才网及xx人才网等拓展雇用宣布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短光阴及经费投入电话与网络鼓吹，实时补进贩卖、文职、设计岗位。这样后果最好，也是最常用法子；

b）针对报颐魅雇用做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不合类型报纸踩点及查询访问，取得一手样报及价位，为以后雇用做好根基。20xx年在开年或中期有需要还得投入报纸广告，以短期内取得后果最为明显。

c） 针对人才中介及办事机构开拓做好了与高新人才市场参加x次免费雇用会、与与...

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人力资源部门述职报告(篇1)

xx年人力资源部在公司领导的正确领导下，围绕公司年度经营目标，结合公司全年工作重点，以“精益求精，安全管理”为宗旨，努力学习，开拓创新，充分调整和完善工作计划、目标责任，积极主动开展各项工作，为公司各项工作的开展做出了应有的贡献。现将xx年来的工作情况汇报

xx年，公司员工队伍的稳定性，工作气氛的融洽，管理水平和员工素质都得到了极大的提高，员工的思想观念、劳动观念和创新意识都有了较大的提高，各项工作都得到了公司领导的好评。同时，员工的安全管理意识、责任意识、竞争意识都得到了极大的提高。

在公司内部，我部以员工安全和技能学习为重点，加强员工自身培训，定期组织员工学习培训，提高员工安全意识。在安全管理上，我公司加强对员工的法律法规、业务知识、劳动纪律和安全知识的培训，同时，对于在岗在职员工进行了安全技能培训，提高了安全操作技能和安全防范意识。

为保障公司全面完成xx年度生产经营目标，公司领导亲自挂帅，精心组织，周密安排，制订并下发了xx年度生产经营目标责任书，公司上下形成齐抓共管的工作局面，确保各项工作落到实处。

xx年来，在公司的正确领导下，我公司人力资源部全体员工团结一致，紧紧围绕公司的发展目标开展工作，积极主动的履行好自己的岗位职责。我们积极配合其他各部门的工作，在完成公司领导交办的各项任务的同时，积极配合其他部门开展工作，为完成工作任务提供了有力保证。为了今后更好的完成工作任务，我们主要从以下几方面着手：

1、积极参加公司组织的各类培训。

xx年，我公司举办了多场培训，其中包括新员工入职培训、消防安全培训、公司员工行为规范的宣贯培训。通过培训，使新员工在入厂三个月的时间内基本熟悉了公司的基本情况及各部门的工作职责。并能顺利通过公司组织的新员工入职培训。

2、公司内部制订并完善了公司各项规章制度和管理办法。

为加快公司发展，保证公司效益，我部根据公司的各项规章制度制定并完善了各项规章制度。如《员工手册》、《员工考勤制度》、等等。同时，为了加快发展，我部与公司制定并完善了各项规章制度。同时公司对各部门的人事、劳资管理等方面进行有效的管理。

3、完善劳动人事档案和劳动合同的管理工作。

我部按照公司的规定，对公司员工进行了合同的社会保险的年审工作。经过对外招聘和对内审两个阶段的筛选及考核，共计完成了劳动合同的初审工作，并对劳动合同签订情况进行了备案。

为充实公司工作人员，有效开展员工工作，我部与公司一道，完成了员工工资的各项调整和社会保险的工作，为新员工了工伤的年审，了劳动年审等手续。为新员工劳动合同的年审工作。并对劳动合同进行了人事管理台帐的登记...

时间过得很快，相信在本年度的工作中自己有很多收获成长，我们可以对这一年的人力资源部工作做一份述职报告。人力资源部主要负责为单位提供和培养合格人才的部门，要想加薪提职，通过年度述职报告充分展自己尤为必要，一篇优秀的年度述职报告是怎样撰写的呢？下面的内容是小编为大家整理的“人力资源部述职报告精选6篇”，欢迎你阅读与收藏！

人力资源部述职报告【篇一】

1、天蓝地绿人和气(长钢印象)

在长钢生活起来很方便。生活区虽然不大，但麻雀虽小，五脏俱全，衣食住行都很方便。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、娱乐室等，俱乐部也言出必行的改造的很漂亮了，还要建游泳馆，这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好，真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很干净，很大。就是路不太好走，厂里的路和厂外的主要干道都不好走，有时候占道搞建设，免不了路上这一个坑，那一个洼的，有的地方没有路灯，上夜班的时候骑车总要小心翼翼的。但总的说来，还是不错的。

2、生于忧患，死于安乐(转炉和连铸部分)

转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时准备好测温管和取样器，检查测温枪是否正常使用，测温，带塞子，倒渣车，扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温，主要是做好准备工作，本人归纳了测温三看：看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要注意测温枪的线不能绊住了。

转炉出钢温度偏高，比一般钢厂的转炉出钢温度高约100℃，原因是为了满足连铸工艺一定过热度的需要，同时由于工艺中大多没有精炼部分，所以加合金，吹氩调温等都在出钢后进行，导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响，而且钢铁料消耗偏高，而且转炉寿命降低。但如果启用精炼炉，有可能节奏上不匹配，转炉20多分钟每炉，而精炼往往要40多分钟。

转炉炉后取样有不准的情况，比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样c含量0.17%，紧接着第二样c含量0.30%，可能是取第一样后没有及时吹氩调节成分均匀造成的，在这种情况下，可以取第三样看看。

转炉炼钢工的操作，主要是加铁水废钢后吹氧炼钢，采用恒压变枪位操作，枪位模式是高-中-低枪位操作，操作简单稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短，会引起化渣困难，终渣粘稠，有几次粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些情况是少数的，也要努力避免。

连铸部分。连铸的工艺流程主要是大包→中间包→结晶器→二冷→三冷→矫直→切割→热送。xxxx年2月22日上午10点,连铸5号机第2流发生漏钢事故，漏钢量约1吨。初步推测原因，可能是5号机第2流的滑动水口使用周期过长，开口损坏，导致漏钢，也可能是滑板压力调节不对，或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后及时用漏钢槽引导钢水排除，防止把结晶器等装置烧坏，并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住，直到钢水从中间包流完，才打走中间...