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房管中心年度工作总结八篇
总结的核心在于提炼经验、吸取教训并识别工作规律。有效的总结不仅仅是表面现象或事例的罗列，而是要从实践中提炼出具有规律性的结论。以下是为大家准备的《2026年房产年度个人工作总结》，希望对大家有所启发。
根据全县统一部署，结合本中心实际，认真组织开展了“进村入企”大走访，取得初步成效。现将大走访开展情况总结如下：
一、切实加强领导。
建立“进村入企”大走访活动领导班子，主任为组长，书记、副主任为副组长，各科室长为成员。综合科落实一名联络员搞好具体工作。
二、扎实开展走村入企走访。
走访x村。
一是走访xx村库区的xx村，中心工作人员坚持每星期三走访金山村xx户结对户，与结对户搞好感情联络，为钦村水库重大工程建设奠定工作基础。
二是走访xx镇x村（联系村），重点与村干部商讨xx年工作，在大走访活动中重点帮助该村解决如下问题：
⑴农田灌溉渠道修理；
⑵新建村消防房和增添消防设备；
⑶搞好自来水改造工程扫尾；
⑷建立村xx个公共垃圾房；
⑸村大会堂修理；
⑹解决村红白事餐具；
⑺村新农村建设规划。本中心共拨款xx万元，支持该村用于以上设施建设。
走访xx企业。
一是走访xx有限公司，共同商讨企业发展有关事宜；
二是走访xx有限公司，主要协助做好“胶囊事件”后的平稳工作。
三、紧扣中心，深入抓好公积金制度扩面。
为确保市政府下达给我县的公积金扩面任务，我中心通过走访x家公积金业务委托银行，在征求银行意见的基础上，出台委托银行实施公积金业务和公积金制度扩面考核办法；县住房公积金制度扩面领导小组办公室对乡镇（街道）实施公积金制度扩面考核办法出台后，我中心重在下乡镇搞好宣传发动，现已走访大市聚、梅渚等镇召开会议动员，印发宣传资料多份，公积金扩面工作取得明显成效。
四、带课题调研，完成一篇调研报告。
在走访了解基层的基础上，面对农村联产承包责任制以后，由于实行一家一户的经营模式，缺少了经常性的思想道德建设实践活动；面对基层管理手段的弱化，村民x管理没有充分发挥作用等现状，我中心在加强基层思想道德建设方面，撰写了一份调研报告。
五、总结提高。
县委统一组织开展“走村入企”大走访活动，是深入基层心连心的沟通，实打实的服务。通过走访，我们今后的工作目标更明确，任务更具体，思路更清晰了。我们应在实际工作中不断提高联系群众、服务基层的能力，提高发现问题、解决矛盾的能力，提高推动发展、维护稳定的能力。
20xx年，管理部在市中心的正确领导下，在xx区委、区政府的支持下，以党的十九大及省委、市委的全会精神为指导，积极贯彻落实市中心的决策部署，多措并举，凝心聚力，全力推进各项工作，不断提升服务质量。
一、住房公积金业务完成情况
（一）扩面成效显著。
截止20xx年xx月底，管理部新增缴存单位x个，新增缴存职工x人，超额完成了20xx年扩面任务数。
（二）归集圆满完成。
截止20xx年xx月底，...
查看详情>>房管中心年度工作总结(二十八篇)
总结是对某一阶段学习或工作情况的回顾和评价，有助于反思过去、总结经验和发扬成绩。为了让总结更具个性和特色，可以在写作时加入个人见解和具体案例。以下是关于房管中心年度工作总结的范文，欢迎大家参考和分享。
20__年，我局在县委、县政府的正确领导下，在市房管局的精心指导下，认真贯彻落实党的十九大精神，以开展党的群众路线教育活动为契机，全局上下团结奋进、创新发展，积极发挥行业管理作用，为解决城镇中低收入家庭住房困难，促进房地产业健康繁荣发展作出应有的贡献。
一、积极做好保障性住房建设工作
我局积极履行职责，不断加强组织领导,强化责任措施，为完成省、市政府下达的保障性住房建设工作任务努力工作。
(一)20__年保障性住房续建情况
20__年安成小区保障性住房套，于去年9月份开工，目前已完成室内外装饰装修阶段。正在进行附属设施建设，即将投入使用。
(二)20__年保障性住房建设进展情况
20__年保障性住房任务为560套，其中新建公租房20__、廉租住房360套。公租房、廉租住房合并建设一个小区---小区。目前小区保障房已经开工，正在进行施工施工;直管公房改造项目已经完成规划、勘察、施工图设计、拆迁安置等前期工作，正在进行施工招投标的准备工作，预计12月底可完成施工招投标。
(三)保障对象审核情况
1、我局联合公安、社保、公积金、工商等相关部门对所有保障性住房入住对象和租赁补贴对象的房产、收入、户籍、车辆、公积金、工商营业等情况进行了信息比对，共有22户入住保障房家庭不符合入住条件，3户不符合租赁补贴条件。目前已经按相关规定对不符合入住条件的家庭进行了清退和对不符合租赁补贴条件的家庭取消租赁补贴资格并退回已经领取 的补贴资金3600元。确保了公平公正，让真正困难家庭纳入保障范围。
2、严格对已中签未入住的保障对象进行审核。20__年6月摇号中签333户，即将交付入住。在交付入住前，我们重新对保障对象的房产、收入等情况进行审核，经审核清退不再符合条件的对象2户。
3、严格对被举报对象的进行审核。20__年全年经举报核查共清退已入住对象2户。
(四)保障房小区后续管理工作
目前保障房小区已纳入正常管理的有惠民小区，共计336户，1271人。
1、小区内日常管理工作。督促物业公司做好小区内的保洁、保安、绿化亮化等公共部位的维护工作，为创建平安和谐文明小区打好基础。
2、解决保障房的维修问题。保障对象在入住期间发生的保障房维修问题，我们在接到业主申请后，第一时间安排工作人员上户勘察维修。20__年1月至12月，解决保障对象提出的维修问题，共计23户。
(五)做好保障对象档案管理
一是对所有保障对象的资料进行整理，对原录入的电子版资料重新审核，利用身份证校验工具，对录入错误的身份证信息重新比对原始纸质档案，确保电子版档案的准确率100%。
二是将所有信息进行动态管理，严格按规定申报和审...
查看详情>>房管中心年度工作总结(收藏十七篇)
总结是对一段时间内学习、工作和生活表现的概括，旨在提高认识和明确目标。为了避免形式化的总结，撰写时应注重内容的真实反映与反思。以下是一份房管中心的年度工作总结，供大家参考和借鉴，希望能对有需要的朋友有所帮助。
在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：
一、租金征收工作
为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。
总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初计划%，与去年同期相比提高了%;陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。
随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超计划%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超计划%。
二、房管内业建设
(一)加强房管人员的业务
为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。
为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础
(二)规范承租名义变更手续
为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理办法》和《哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场，亲自签字盖章，主要...
查看详情>>房管中心年度工作总结4篇
为探索有效提升房产管理工作成效的新途径，切实解决好当前房产管理工作中存在的主要问题，创新管理思路和举措，促进我县房地产业的长期、健康和稳定发展，今年4月5日-8日，湘潭县房产管理局通过检查二级机构和股室工作情况、走访房产企业、召开相关部门及人员座谈会等形式，围绕我县房产管理工作展开调研。现将调研情况报告如下：
一、主要工作成效
目前，参与我县房地产开发的企业共有30家，物业管理企业33家，有房地产从业人员三万余人。20xx年共完成商品房开发64.35万㎡，为年计划的107%;新建商品房买卖2828宗，销售面积32.39万㎡，销售额10.04亿元;协征营业税4082万元，契税1673万元;实现行政事业性收入1292万元，为年计划的 129%;累计归集物业维修资金3950万元，为年计划的113%;办理房屋所有权登记5295宗，登记面积144.87万㎡;档案整理成册4888本;出具购房证明8741次。创建和提升示范性小区4个，有上水西郡、山水金庭两个小区被评为物业管理示范小区。总体来看，我县房产管理工作呈现以下四个方面的特点：
1.开发市场管理更加规范。为规范全县房地产市场秩序，促进市场的健康有序发展，我县先后出台了《湘潭县城市房地产开发经营管理实施办法》、《湘潭县商品房预(销)售合同网上备案登记管理暂行办法》、《湘潭县商品房预售款监管实施办法》等规范性文件。20xx年又出台了《商品房预售款监管制度》，结合我县商品房预(销)售合同网上备案登记系统，进一步强化了对经批准预售的商品房预售款的收取、支付、使用等情况的监管。去年共有35个房地产开发项目纳入预售款监管范围，累计归集监管商品房预售款5.1亿元，审批使用4.52亿元，有效防范了房地产开发项目 烂尾楼 情况的出现。通过加强对房地产市场开发、销售以及资金等关键环节的监管，维护了我县房地产市场的健康秩序。近年来培育壮大了旺和置业、唯盛置业、祖洪房产等一批房地产开发骨干企业，引进了大同世界、碧桂园、城郊房产等一批优秀外埠开发企业，建成了 山水金庭 、 银杏家园 、 锦绣湘江 、 碧桂园 、 城郊、湘江国际 等一批高档住宅小区。同时，我们严格落实国家有关房地产宏观调控政策，使商品房价格上涨幅度控制在合理范围，与我县经济发展水平基本相符。
2.数字化建设成效显著。一是完成了房产图文网络信息管理系统(gis系统)建设。通过三年努力，完成全县城镇40余平方公里的基础测绘和导线测量、扫描建库、系统开发等工作，该项技术在全国县级城市中尚居领先地位。二是新建了维修资金缴存系统。购置了维修资金自缴系统软件，与gis系统对接，实行维修资金 阳光化 管理，实现专项维修资金缴存、使用及监管的标准化、网络化和规范化，为业主带来更安全、便捷的物业专项维修资金服务。三是建立并完善了商品房预(销)售合同网上签约和备案登记系统及商品...
查看详情>>房管中心年度工作总结
2023年，房管中心紧紧围绕服务大局，锐意进取，扎实推进各项工作，取得了显著成效。在全体工作人员的共同努力下，中心在住房保障、物业管理、市场监管等方面实现了跨越式发展，展现出强劲的工作动力和卓越的执行力。 首先，住房保障工作持续发力，精准施策，进一步完善低收入群体住房供应体系。通过深化政策创新，优化资源配置，确保了住房供应的公平性和有效性。hao86.com小编了解到，相关措施的落实有效缓解了群众的住房压力，提升了民生福祉。 在物业管理领域，房管中心强化服务品质，推动社区环境优化升级。实施了多项标准化管理措施，强化了物业企业的监管力度，提升了居民满意度。好查网小编近日报道，物业服务创新引入智能化手段，提高了管理的科学性与效率，促进了社区和谐稳定。 市场监管方面，中心坚持依法依规，严厉打击违规行为，规范交易秩序。通过加强巡查和信息公开，形成了良好的市场氛围，为房地产业健康发展奠定坚实基础。与此同时，房管中心积极开展干部队伍建设，强化专业培训，提升整体业务水平和服务能力。 回顾过去一年，房管中心以务实的作风和创新的精神，书写了令人瞩目的成绩单。未来，将继续秉承“服务为本，创新发展”的理念，把握新机遇，应对新挑战，不断开创住房管理工作新局面。好查网小编相信，在各方的共同努力下，房管中心必将迈上更高台阶，推动城市住房事业迈向更加辉煌的明天。
查看详情>>行政中心年度工作总结经典七篇
不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。大家知道工作总结的格式吗？以下是小编精心整理的综合行政部年度工作总结，欢迎阅读与收藏。
光阴如梭，时光荏苒，转眼又迎来新的一年，过去的一年行政办公室在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作要点，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：
一、主要工作回顾
办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己清醒的认识到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议安排、客户接待等，另外目前公司发展的特殊性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将20xx年的工作情况总结如下：
1、日常工作
1)行政统筹工作的关键事务控制和内部的管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的分配整及客户的服务工作。
2)切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的采购、调配和实物管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，对比办公室用品等的采购渠道，寻找商性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真的履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更注重与个部门的协调配合。
5)认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档的管理工作。
6)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监督工作。依法到各管理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。
7)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的.组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2、参与部分销售管理工作
从20xx年3月份开盘至今完成合同备案xx户，办理好预告证xx户，预抵证xx户，银行按揭款资金回笼xx万元，并在xx月份到省厅将企业暂定资质延期办理好。
3、加强自身学习，提高业务...
查看详情>>行政中心年度工作总结精选16篇
时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，制定一份工作总结吧。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的行政服务中心工作总结（精选16篇），欢迎大家阅读。
20xx年行政部在公司领导的带领下，根据公司年度工作要点，结合部门工作职责，紧紧围绕工程建设为中心，在制度建设、综合协调管理等方面做了如下工作。
一、完成任务的基本情况
（一）、组织公司《规范化管理操作范本》的编制、讨论、修订和贯彻落实；公司上半年对《规范化管理操作范本》的编制、讨论、修订和贯彻落实，提升了公司的制度化建设。
（二）、综合管理的提升是实现年度工作目标的保障
公司是以工程建设为中心，围绕这个中心在项目管理上做文章，为此公司出台的各种管理制度、计划管理目标、绩效考核等都是为了实现公司年度工作目标，为了实现这个目标行政部在组织协调、收集信息、指导帮助、督促检查和实施奖惩方面做了一些工作，汲取了经验。
二、存在的主要问题综合管理力度不够，各种管理制度、计划目标管理形同虚设。
1、公司各种管理制度、计划目标管理是规范各级各类人员的履行职责、勤奋工作的砝码；但目前在运用这砝码进行评判时执行的力度不够；规范化管理和规范化的表格未能及时到位，工作显得杂乱无章。
2、公司的各项工作流程必须实行规范化管理，同时制定规范化的表格管理，对公司和各项目部的指导帮助、沟通协调的力度要随时跟进。
三、下步工作打算
（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。
我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。
（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率；
2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核；同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩；
3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一定奖励，工作效果不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。
（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。
（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政...
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