尊敬的领导：
您好!
我于20xx年8月21日进入xx有限公司，自20xx年9月1日起担任二厂车间主任一职，到今天任职已近2个月。工作以来，领导的关心、同事的支持以及融洽的工作氛围让我快速适应工作节奏，在此致以诚挚的感谢。同时，特别感谢孙孝鹏经理和二厂的班长们对我的指引和帮助，能够加入这个团队，是我莫大的荣幸。
自从代理车间主任以来，我积极动手、努力观察学习，尽可能在最短时间的内掌握公司生产状况，积累更多的生产管理经验，以适应岗位和公司发展的要求。短短的两个月也使我对这份工作和公司的发展有了更多的期待。为了承担更多的责任，为公司做更多的贡献，现提出转正申请。以下是我实习期工作总结以及转正后工作计划：
一、工作总结，压力与动力同在。
1、车间现状。从9月1日搬入新公司开始，公司员工由86人增长至500多人，生产线有9条增长至54条，产能由600多箱增长至2600多箱，班长由3名增长至7名。其中新人占到了80%，产能为56箱/线，老厂产能为65箱/线，与熟练工人的产能还有较大差距。管理人员新提拔的占57%，新人缺乏管理经验。这些是公司目前的现状，我会通过自己后期的工作，将产能提高并培养好自己的团队。
2、成本管控。在保证质量的前提下充分挖掘生产经营中各环节的潜力，把生产经营过程中形成的各种成本降到最低。例如：严格控制人员，尽量减少中介人员，降低高年龄人员的使用比例，努力提高生产效率；严格控制低值易耗品的的使用量，禁止使用胶带随便封箱子，禁止使用胶带缠绕成品，建议购买缠绕带；控制电的使用，吃饭时将封口机关闭，的食用控制订餐数，将班长的订餐取消，最后视盒饭剩余数安排班长就餐，盒饭不足，则去食堂就餐，建议自己食堂供餐。
3、质量保证。一是每天通过早会，对员工进行培训，强调产品品质的重要性，提高员工品质意识，同时做出对产生不良品的人员的处罚制度。二是加强巡线，要求班长每天做好巡线检查。
二、转正后工作计划，挑战与机遇并存。
1、团队建设。公司的发展需要一个稳定、精良的管理团队。二厂的整体管理框架虽已形成，但还有待完善，诸多岗位还有待提升新的管理人员。目前公司的情况一方面为普通员工提供了更多发展机会，另一方面对中层管理人员也是一个极大的考验。新提拔的管理人员年轻、有活力的同时也缺乏工作经验，需要引导和历练。尽管我担任主管时间比较短，还有很多待提升之处，如处理突发问题的经验有待积累，团队协作能力有待加强等，但我相信通过不断地学习和提高，我一定能建设出一个团结、稳定、高效的团队。
2、效率提高。二厂员工人数在短时间内剧增，生产线在短时间内大量组建，管理团队迅速扩大。虽然能够平稳运行，但生产效率仍有很大提升空间，我会从以下三个方面提高产能：一是鼓励技术娴熟的员工分享经验，促进员工间相互学习，提高员工操作的熟练程度；二是加强对新提升的管理人员的培训和引导，使其快速成长，适应工作要...
查看更多
