极其忙碌而又充实的一年又要过去了,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的经验,好好的总结下自己这一年的工作,让来年少走弯路吧!但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢?下面是小编收集整理的机电维修车间年终总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
一、以人为本、强化教育、增加员工的安全意识
公司领导班子把提高员工的安全意识,掌握员工的安全行为作为安全治理的重点,列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组,成立了领导小组办公室。我们充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、11.9消防日等多种形式,实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。依据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训规划,现已开办特别工种安全培训班5期,出安全黑板报6期,上墙警示语15条,从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上,利用全体会每年对全体职工进展两次正确使用灭火器的学习训练,现在大局部职工都能把握使用方法,发生紧急状况能准时得处处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核,变要我安全为我要安全,培育和树立了职工十个意识即:全员重视安全生产的意识;安全生产就是效益的.意识;对安全工作真抓实干的意识;安全生产无小事的意识;严格遵守安全生产规章制度的意识;安全生产吾日三省吾身的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做好安全工作打下了坚实的根底。
二、完善制度、夯实根底、落实安全责任
为把安全治理工作落到实处,公司与各车间、各岗位工种签订20xx年安全生产目标责任书,下发安全生产治理规定,各车间还将责任书的内容逐一分降落实到各生产班组、岗位,细化各岗位操作规程,使安全生产责任制落实到生产治理的全过程。加强班组长队伍建立,把懂技术、会治理,有责任心的职工调整到班组长行列,筑牢基层安全防线。上至公司领导,下至一般职工,人人有安全责任、个个有安全目标,使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责,层层抓落实,形成纵向究竟、横向到边的安全治理网,生产车间由生产型向安全生产型转化。每天早会,公司领导都必讲安全内容,并严格安全奖惩制度。
三、加强巡查,有效防范、狠抓现场治理安全
治理的重点在现场,为确保生产安全,公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线,我们公司常年有夜班生产,为了确保夜班生产安全,我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班,对生产车间消失的安全等其它问题,准时进展解决,从而消退了生产的...
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