地产年终述职报告

内容丰富思维深度好的“地产年终述职报告”文章栏目小编特地为您推荐。简单来说，成功的背后总要有探索的过程，无论是生活中，还是工作中。往往都需要我们撰写报告，报告可以全面分析某阶段的学习工作，提高自我。继续浏览我们的网站以获得更多有用信息！

地产年终述职报告 篇1

作为地产策划人员，我们在这一年中做了许多工作，面临了不少挑战，也取得了许多成果。下面是我对今年工作的回顾，以及一些总结和反思。

一、工作回顾

1.项目分析与策略制定

我们每一个项目的开发之前，都进行了详细的市场分析，并结合实际情况，制定出了相应的策略。这个过程中，我们需要关注项目的地理位置、目标客户群、对手情况、市场需求等诸多因素，并根据这些因素制定出符合情况的策略。

2.设计方案的制定

基于以上的精细分析，我们开始着手设计出适合的策划方案。在此过程中，我们需要充分地考虑以目标客户群体为中心的设计思路，同时努力创造出与传统方式不一样的、出众的设计。为了做到这一点，我们策划人员与设计师紧密合作，共同致力于把每一个项目落实到最优的状态。

3.营销策划与推广实施

在项目开发的过程中，我们不仅注重了营销的策划与实施，而且注重了如何切实有效的推广产品，营造出品牌精神。我们主张以诚信、专业和贴心的服务为宗旨，为客户提供完美的服务与优质的产品，把每一个房子都打造成一个优雅的家。

二、总结与反思

作为一个地产策划人员，我认识到，我们的工作有以下几个方面需要加强：

1.细节把控

在策划项目时，我们需要对项目细节有一个深刻的把控能力，这能够避免诸如空间不足或者交通不便等因素的不利因素。细节决定成败，这也是我们在工作中需要注意的重要方面。

2.规范化操作

我们需要不断探索新的营销方法，不断完善出更加规范化的操作流程。同时，需要关注业界最新的趋势和动态，为客户提供更专业的服务。

3.效率提高

我们的工作既需要考虑细节问题，又要有极高的执行效率。随着市场竞争加剧，时间变得尤为重要，需要更多工作人员投进去，才能完成所有工作。

4.加强团队协作

与设计师、市场、销售、研发等团队精诚合作，是团队取得成功的关键，只有充分发挥每个员工的长处，完善工作流程和协调各项事务，才能帮助企业实现更好地发展。

三、展望未来

最后，展望未来，我们需要注意以下几个方面：

1.创新营销策略

随着市场竞争加剧，我们需要拓展新的营销渠道，创新营销策略，提高销售业绩，提升企业的竞争力。

2.巩固优势产品

我们在遇到竞争的时候，更需要通过巩固我们的优势，从而做到产品的持续性和市场的持续性，只有这样才能有效地保持公司竞争力。

3.提高客户服务水平

在提高客户服务水平的同时，也需要注重细节，关注我们的客户，在我们这里买到的，不仅是一栋楼房，更是温馨的家。我们需要在保持优质服务的同时，让客户倍感温馨。

地产年终述职报告 篇2

20xx年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。

这年初春，有幸加入到泰山公司，融为这个...

以下是由好工具范文网小编收集整理的“房地产销售经理年终述职报告”。俗话说，实践是智慧的源泉，每当我们结束一阶段的任务。往往都需要撰写报告，报告最重要的用途是把要传达的内容告知对方。希望这些观点能够为你的商业决策提供不同的角度！

房地产销售经理年终述职报告【篇1】

20xx年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经历了发展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满意的住所，在服务社会的同时，也成就了自己。回首这一年，如梦如幻，无限感慨。

20xx年年初，经过公司与物业的洽谈，对我公司进驻x小区合作达成了共识，于20xx年3月15日签订了相关合作合同。首先要非常感谢公司为我提供这个广阔的平台，以及对我的信任，非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助，在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。

下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对20xx年新的一年的工作设想。

一、关于管理工作方面

主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动，树立好良好的公司形象。

二、取得的工作业绩

进驻已有9个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源套，佣金收入约为x元;出售、贷款及其他业务为。主要原因是门禁及绿化没有搞好，所以至今未得房产证，致使一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。

三、存在的主要问题

无论在哪个方面取得了成绩，但对照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性，工作计划不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监督工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。

四、对公司的建议

1.用人唯才

随着企业的经营的日益复杂，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员，而不是依靠更多的亲情来维系，这样离现在化管理就太远了。

2.能力重于学历

成功人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和内涵，并不是代表能力的充分条件。选择一些对待工作态度积极，主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的标。

3.20xx年的工作打算

新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下，我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务能力，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。

结尾

“人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风得势，时代更新，趁此时机，奋勇前进”这段...

我们即将进入新的一年，在地产工作的这段时间也快结束了，地产的工作主要以把原有地形、水资源、环境条件等整合运用的工作，此时我们可以根据自己岗位的工作情况做个述职报告，通过述职报告将自己的工作情况反馈给上级，并优化工作任务，那地产的年终述职报告怎么写呢？对此小编也准备了一些“地产年终述职报告范文(6篇)”，仅供大家参考。

地产年终述职报告【篇一】

尊敬的领导：

您好!

20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结上进的同事帮助和鼓励，感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。

来到公司已经快半年的时间，从一个不懂得销售的人员，到地产销售经理的这个位置，当中公司给了我很多的动力，同时也给了我很多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间，逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我愿意认真执行公司下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓市场，较好的完成公司销售业绩，同时，也提出了自己对销售的观点。

作为房地产销售经理，配合公司做好日常管理工作，是销售人员和总监之间的枢纽和桥梁，及时发现案场问题，及时解决问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作述职如下：

一、协助总监做好日常的管理工作

(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。

(2)协助总监做好工作安排，制定值班人员安排表。

(3)自觉遵守作息时间，协助销售总监做好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。

(4)协助总监每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。

(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。

(6)爱护公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。

(7)培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。

二、解决客户提出的疑难问题

(1)如果销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就要销售经理出面，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。

(2)用诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，稳定客户的情绪。

(3)认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

三、日常统计工作

(1)每天认真统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。

(2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。

(3)每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。

(4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，沉着应付。

(5)了解市场情况进行比较、分析，找出销售难...