在人们素养不断提高的今天,我们使用报告的情况越来越多,其在写作上有一定的技巧。我们应当如何写报告呢?以下是小编为大家整理的试运行报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
一、 试运行方案
根据大安市公安局指挥中心建设项目的整体建设要求,对“三台合一”接处警系统、gis地理信息系统、gps车辆定位调度系统、移动主叫定位系统、短信报警平台、大屏幕显示系统、电视墙显示系统、大厅配电系统进行测试,在测试过程中,确保系统正常使用。
1、 试运行地点
大安市公安局指挥中心。
2、 试运行范围
试运行包括本次工程全部设备
二、 试运行工作概况
1、 运行情况说明
在指挥中心内部所有设备安装调试完毕后,开始试运行。从试运行
开始到结束的半个月的时间里,“三台合一”接处警系统、gis地理信息系统、gps车辆定位调度系统、移动主叫定位系统、短信报警平台、大屏幕显示系统、电视墙显示系统、大厅配电系统运行正常、稳定,所有设备工作正常。
2、 运行情况分析
在设备安装完成后,通过我公司技术人员连续的技术跟踪,对整个设备的运行情况进行监控,综合记录,整体系统运行稳定,分项系统满足各自设计要求,系统从容量到可扩展性满足日后系统的升级需要。
三、 总体评述
经过试运行阶段的调试后,一直运行稳定。目前,该系统已经正常使用并具备验收条件。整个系统的各项指标均满足合同书的要求。
同志们:
两年前的这个时候,根据中央、省、市有关国有企业改革的要求,为顺应总公司集团化改造的步伐,不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革,我司与中山大学管理咨询公司合作,开展了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究。在过往两年中,在上级的正确领导下,在中大管理咨询公司的项目专家、学者支持帮助以及全体员工的共同努力下,我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则,在坚持做好日常生产经营工作的基础上,稳步推进各项改革,取得了显著的成绩。
一、简单的回顾
(一)完成了xx供水的企业诊断报告,找准了存在问题的焦点和改革的着力点。
(二)完成了xx供水的战略规划报告,为xx水业的未来发展指明了方向。
(三)实施了基于战略发展需求的组织架构调整,为公司的战略发展提供了有力的支撑。
(四)在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书,落实定岗定编工作。
(五)对绩效管理方案作进一步优化完善。目前,方案完备性、可操作性已得到较大的提高,具备了实施试运行的条件。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度,现正抓紧策划、设计中。
这里之所以要对以往的工作作一个回顾,一方面是让大家理清思路,明白在整个管理改革进程中我们已找到的位置,清楚我们已取得的成绩,增强改革的信心;另一方面是提出当前我们所面对的问题,明确努力的方向。
二、为什么要实施绩效管理
(一)当前我们面临的形势和任务决定了我们必须实施绩效管理。
“十一·五”期间集团公司战略规划目标的'确立、大xx水...
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