辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编整理的基层管理人员年度个人工作总结范文，希望对大家有所帮助。
在管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位。
下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的建议：
1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。
2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计，每大箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
套袋和过塑也可根据管的数量来定价。退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
自20xx年进入公司以来，我长期扎根一线，多年从事基层管理工作。对基层管理有一定的见解，现总结如下。
一、做好上级的副手。...
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一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编整理的管理人员个人工作总结（精选14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
随着20xx年年底的来临，我又一次站在了年度总结的路口，来回顾我们团队过去一年的工作。在过去的一年中，我和我的团队在项目管理方面取得了一系列的成果，顺利完成了一些重要的项目，也在管理和技能方面得到了不少的提升。在此，我谨代表团队向公司各级领导和广大同事报告20xx年度项目管理工作总结。
一、工作概述
在过去的一年里，我们共参与了4个项目的管理。其中，2个项目成功交付，1个项目处于开发阶段，另外1个项目因资金问题可能会延期。所有的项目都是全新的业务，我们在识别和审查项目时耗费了大量的心血。最后，我们成功完成了规划、准备、执行和交付的整个过程，顺利保质保量完成项目的目标。
二、项目管理
在项目管理方面，我们秉承“以人为本，协作共赢”的理念，充分发扬团队合作的精神，加强与各部门和外包公司的沟通，充分运用我们所学到的管理知识和技能。我们按照时限和预算严格控制项目进度和成本，多次调整、优化项目计划，保证了项目针对业务和商业价值的目标能够得到充分的支持和发挥。同时，我们也注重项目绩效管理和风险管理，在整个项目周期中及时发现和解决问题，采取了有效的措施控制项目的风险。
三、能力提升
除了常规项目管理工作之外，我们还注重提升自己的个人和团队能力。我们参加了多项培训和讲座，学习了最新的项目管理方法和技能，练习了技术可能实践。我们还积极参与了专业协会的活动和沙龙，与其他行业专家、学者进行了交流、互动，提高了自己的行业影响力和竞争力。
四、经验交流
我们的团队是一个充满活力的集体，成员之间秉持着互相尊重、合作共赢的理念，注重内部协作和交流。在过去的一年里，我们主动邀请行业内的同行进行经验分享，诚邀各位领导和同事参加我们的经验交流会，并根据各自的项目经验、技术经验和管理经验交流互相启发。我们要不忘初心，保持热情，不断提升技术和管理水平，加强合作和交流，提高我们团队的整体竞争优势。
五、结语
总之，过去的一年，我们团队在项目管理方面取得了不少成果，更重要的是，我们积极学习、经验交流、能力提升的.精神得到了更加深入的体现和传承。我们非常感谢公司的支持和帮助，同时也感谢各位领导和同事的关心和支持，我们相信，在公司的大家庭中，我们的团队会更加勇往直前。在新的一年里，我们会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量，为实现我们的目标而努力奋斗！
公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌。
一、做好员工的基础培训
精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算...
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安全是煤矿永恒的主题。安全观念决定安全行为，安全行为带来安全后果。领导干部的安全观念，更加全面持久地影响着一个企业的安全工作。我认为，新形势下，国有xx企业领导干部个性需要牢固树立以下四种观念：
一、本质安全是煤矿能够实现的既定目标
马斯洛认为，生存和安全是人类最基本的需要。对整个社会来说，失去人就失去了一切；对每一个人来说，失去生命也就失去了一切。煤矿职工作为一个特殊群体，由于历史、社会和自身等多方面的原因，常常只是把本质安全作为一个完美的愿景，而没有把它当成一个通过努力能够实现的目标。有些矿工认为生命安全主要依靠于现场自然条件、矿井安全设备保障等，个人只能听天由命；有些矿工在生产任务比较重时，就在内心深处将自我的违章行为合理化，认为不违章就不能正常生产，不违章就完不成工作任务，不违章就不能多挣钱等等，这些观念都是错误和有害的。实际上，安全生产是社会生产力发展水平的综合反映，在xx生产过程中，人类积累了丰富的经验，新科技超多应用，认识、改造井下条件、规避防范风险的潜力明显增强。20xx年以来，我们三矿提出了本质安全理念，制定本质安全型企业建立规划，用心建立本质安全型矿井，取得了明显成效。明确提出，要建立一个无死亡事故，无工伤和无工作场所相关疾病的煤矿；建立一个本质安全型企业。全矿职工的安全观念正在发生着革命性地变化。随着观念更新、科技提高、管理创新，不少原先达不到的目标我们已经到达了，"无灾可救、无险可抢、无事故发生"不再仅仅是完美的憧憬，不 远的将来就必须会成为众多xx企业的现实。
二、安全生产是xx企业党组织重要的政治任务
xx是一个危险程度较高的特殊行业。旧社会，矿工生命安全、身心健康毫无保证。解放后，煤矿安全状况明显好转，但仍有少数企业受经济利益驱动，安全投入不足，盲目冒险生产；有少数干部喊着安全第一的口号，做着突击赶产的实事。中国共产党作为执政党，党的宗旨就是全心全意为人民服务，就要代表最广大人民的根本利益，所以务必高度重视安全工作，保障矿工生命安全。xx企业党组织作为党在xx企业的代表，就要充分发挥作用，切实把安全生产作为一项重要任务，义不容辞、责无旁贷地抓安全、管安全、保安全。一要管方向，保证安全第一方针在企业得到不折不扣地贯彻执行。二要管思想，增强职工安全意识，理顺职工情绪，化解安全管理过程中的思想疙瘩和人际矛盾。个性是各级领导干部必须要摆正安全与生产、与效益的关系，凡是忽视安全工作的干部都是不称职的干部。三要管落实职责，建立完善并落实领导干部安全职责，保证事事有人抓、有人管。要通过建立领导干部和党员安全职责区、开展党员身边无"三违"等活动，对领导干部和党员实施安全职责追究，充分发挥基层党组织和党员在保证安全生产方面的作用。四要保证安全重点工作落实，积极主动地出主意、想办法，组织带领党组织、党员，发挥群众组织和广大职工...
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