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行政部演讲稿

行政部演讲稿

发布时间:2024-06-02
1 最新行政部演讲稿精品11篇
行政部演讲稿

演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在发展不断提速的社会中,演讲稿使用的情况越来越多,相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧,以下是小编整理的关于行政部经理竞聘演讲稿,欢迎大家分享。

行政部演讲稿 篇1

尊敬的各位领导

你们好!

我很感谢你们对我的关心、培养和帮助,感谢你们给我一个展示自己的机会。记得美国著名政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨,希望能得到各位领导的支持。

在此,我的竞聘优势有以下几点。

参加行政文员竞聘演讲稿我认为我的优势在于以下方面:

优势一是我认为自己具备良好的政治素养。

优势二是我既有办公室工作基础又具有一定的管理实践经验,这有利于做好行政部的工作,做好各种服务。

优势三是充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。

优势四是敬业、责任心强。对自己的工作有一种使命感,能够全身心投入到工作中去,做事有始有终。

竞聘后的几点想法:

一、摆正位置,处理好与领导、同事的关系。

二、完善并修订行政部的工作目标,提高行政经理竞聘演讲稿工作水平,提高运行效率,提高服务质量。

三、做好协调工作。

四、增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。

五、紧密围绕公司发展和稳定大局。

今后工作的重点:

1、编制人事开发规划;

2、加强行政主管竞聘稿管理制度建设;

3、研究劳动组织管理的新形式;

4、健全员工教育培训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;

具体措施和做法:

1、推进二个创新,开创人事人才工作新模式一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念,树立起“不求所有,但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才,优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法,规范企业用工行为。

3、加大人事开发力度,全面提升员工素质要根据公司发展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训,优秀人才加强...

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