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报销岗员工年终总结

报销岗员工年终总结

发布时间:2024-05-12
1 报销岗员工年终总结精选16篇
报销岗员工年终总结

时间如梭,转眼又是一年,这段时间里我们都经历了许多新事物,学到了不少新知识和技能。现在是时候对这一年的工作进行总结了,好好地回顾一下。但是,该如何写才能够引起领导的关注和重视呢?以下是我整理的报账员年终个人工作总结,供大家参考,希望能够对你有所帮助。

报销岗员工年终总结 篇1

一、20xx年工作亮点

1.库存管理

a、库存周转,库存周转率较年初提升30%,长库龄占比较年初下降5.6个百分点。

b、市场口业财融合,市场口重要物资onu、机顶盒、手机终端、无线座机、充值卡、行业终端均每月按办理量出库,市场物资成本与业务办理匹配度达98%。

c、库存模块差异控制较好,17年全年总账模块与库存模块未出现万元以金额的差异,小金额差异一般次月调平,在全省控制较好。

2.报账支撑

a、报账效率,综合口及工程类报账单流转时长较短,原始单据及时寄交,支撑及时性较好;上传知识库知识点5条,有效解答疑难问题,支撑效果明显。

二、工作中的不足

1.库存管理

a、库存压降,20xx年下半年市场物资及备品备件采购缺乏把控,年底物资大量到货给库存压降带来巨大压力;目前物资领用出库监控到位,采购申请、采购到货及入库管控不足,欠缺从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程。

b、网络口业财融合,网络口物资耗用标杆尚未建立;物流中心错误订单较多,入库类型、费用类型在订单建立时选择错误导致入账不规范,订单管理流程有待建立。

2.报账支撑

a、退补单分析和考核不足,全年仅7、8两月针对区县退单、补单情况进行了分析通报,对高风险退单行为未落实考核,未能达到强化经办人责任意识和风险防控的目的。

三、20xx年工作思考

1.库存管理

a、建立从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的.全生命周期物资管理流程,重视从源头提升物资周转率和资源效益。

b、尝试建立网络物资耗用标杆,逐步缩短与先进地市标杆差异,提升资源效用。

c、协同物流建立订单管理流程,规范物资成本入账准确性,简化流程提升效率。

2.报账支撑

a、严肃规则,降低报账风险:每月开展区县层面及市公司层面的退补单分析,总结高频退单点、高风险退单行为、常见报账难题等,对高风险入账行为严格审批并考核处理。

报销岗员工年终总结 篇2

2021年过去了,在这一年的工作中,我得到了各位领导和诸多同事的关心和帮助,使我顺利完成了工作,学习到了很多的新知识和技能,在能力上有了很大的提高。同时在工作中,我也清楚的认识到自己的不足。以下是我工作方面的一些认识和总结:

1、严格执行财务审批与签字制度。在工作中,作为财务人员,我坚持支付每一笔款项,不论金额大小,都应当严格执行相关的制度,执行审批与签字流程,确保款项支出必须由总经理签字、财务经理与经办人签字。

2、做好现金核对,将财务工作落实到每日、每月。在工作中,为了能保证财务数据的准确性,确保的现金额满足各个层面的要求,我坚持做到每日核对现...

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