时间如梭，转眼又是一年，这段时间里我们都经历了许多新事物，学到了不少新知识和技能。现在是时候对这一年的工作进行总结了，好好地回顾一下。但是，该如何写才能够引起领导的关注和重视呢？以下是我整理的报账员年终个人工作总结，供大家参考，希望能够对你有所帮助。
一、20xx年工作亮点
1.库存管理
a、库存周转，库存周转率较年初提升30%，长库龄占比较年初下降5.6个百分点。
b、市场口业财融合，市场口重要物资onu、机顶盒、手机终端、无线座机、充值卡、行业终端均每月按办理量出库，市场物资成本与业务办理匹配度达98%。
c、库存模块差异控制较好，17年全年总账模块与库存模块未出现万元以金额的差异，小金额差异一般次月调平，在全省控制较好。
2.报账支撑
a、报账效率，综合口及工程类报账单流转时长较短，原始单据及时寄交，支撑及时性较好；上传知识库知识点5条，有效解答疑难问题，支撑效果明显。
二、工作中的不足
1.库存管理
a、库存压降，20xx年下半年市场物资及备品备件采购缺乏把控，年底物资大量到货给库存压降带来巨大压力；目前物资领用出库监控到位，采购申请、采购到货及入库管控不足，欠缺从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程。
b、网络口业财融合，网络口物资耗用标杆尚未建立；物流中心错误订单较多，入库类型、费用类型在订单建立时选择错误导致入账不规范，订单管理流程有待建立。
2.报账支撑
a、退补单分析和考核不足，全年仅7、8两月针对区县退单、补单情况进行了分析通报，对高风险退单行为未落实考核，未能达到强化经办人责任意识和风险防控的目的。
三、20xx年工作思考
1.库存管理
a、建立从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的.全生命周期物资管理流程，重视从源头提升物资周转率和资源效益。
b、尝试建立网络物资耗用标杆，逐步缩短与先进地市标杆差异，提升资源效用。
c、协同物流建立订单管理流程，规范物资成本入账准确性，简化流程提升效率。
2.报账支撑
a、严肃规则，降低报账风险：每月开展区县层面及市公司层面的退补单分析，总结高频退单点、高风险退单行为、常见报账难题等，对高风险入账行为严格审批并考核处理。
2021年过去了，在这一年的工作中，我得到了各位领导和诸多同事的关心和帮助，使我顺利完成了工作，学习到了很多的新知识和技能，在能力上有了很大的提高。同时在工作中，我也清楚的认识到自己的不足。以下是我工作方面的一些认识和总结：
1、严格执行财务审批与签字制度。在工作中，作为财务人员，我坚持支付每一笔款项，不论金额大小，都应当严格执行相关的制度，执行审批与签字流程，确保款项支出必须由总经理签字、财务经理与经办人签字。
2、做好现金核对，将财务工作落实到每日、每月。在工作中，为了能保证财务数据的准确性，确保的现金额满足各个层面的要求，我坚持做到每日核对现...
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