产品设计经理工作总结

时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候仔细的写一份工作总结了。那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的产品经理的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

产品设计经理工作总结 篇1

这次的卒业设计做的不是很好，提交完论文后，仍感觉有做的欠好的地方，对付论文能不能最后通过，我心里也没底，下面来对毕设总结一下：

1.快速入题。

拿到毕设标题要尽快把本身的蓝图勾画出来，不能走一步算一步，必须把整体把握好。而我的这次毕设，都过了很长光阴才知道本身要做什么。

2.频繁与导师讨论。

有问题多问导师，不能本身闷头做，偏向偏了仍不知道，多把本身的想法和思路奉告先生，

3.软件的学习。

必然要边做边学软件，千万不能在做毕设期间，拿着本软件教程从第一页开始观，这样效率最低了，最好是依据已有论文资猜中提到的软件用途，有针对性的学。包括毕设前期读文献材料，也不能闷头读，要与毕设慎密联系起来，最好是边做边读，有针对性的读。

4.越挫越勇。

做毕设，经常感到到这句话：“山重水复疑无路，柳暗花明又一村子。”通常，必然是有办理的法子，只是由于文献查的不敷，或是少了那点灵感。

5.不能脱离实际。

做的毕设要故意义，不能浮在上面，要让本身满意。

6.越来越紧的状态，尤其是最后的那几天。

毕设越到最后阶段，越要有毅力和状态，不能前紧后松，感觉前面做了不少，后面可以放松了。论文提交的前几天，要不厌其烦的反省论文，包括内容，款式等。本次毕设，论文已经打印了，竟然发明有几页没有两端对齐，又去重新打印。最好是一项一项的反省：图、表、公式、字体、行距、对齐。整体上一项一项反省，确保万无一失。

产品设计经理工作总结 篇2

冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们...