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装备连续工作总结

装备连续工作总结

发布时间:2024-05-07
1 装备连续工作总结范文十五篇
装备连续工作总结

时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,不妨坐下来好好写写工作总结吧!我们该怎么去写工作总结呢?下面是小编为大家整理的设备年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

装备连续工作总结 篇1

今年以来,在公司的正确领导下,重点严抓设备基础管理工作,以及设备拆迁管理工作,现就一年来的工作情况总结如下:

一、一年来所做的主要设备管理工作:

第一,我们健全设备管理机构,有效开展设备巡检定修:

1、按巡检定修管理模式,完善检修管理体系,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。

第二,抓好其他设备管理基础工作:

1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准,并逐步建立与完善公司级重要设备的.技术档案,强化技术状态管理与全过程管理。

2、每天检查各车间维修工巡检记录,并签字确认,核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符,并对其进行考核。

3、每周开设备例会一次,对各车间设备运行情况进行汇总,及对出现的问题提出解决办法和实施放案。

第三,严抓设备拆迁过程中的野蛮操作,杜绝设备损坏,注重拆迁过程控制。

二、具体解决的设备问题

解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分离车间离心泵性能,并对机械密封进行改造。处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。

三、采购方面工作

在原料供应方面,想尽一切办法确保供应,积极和采购中心沟通,寻找货源,尽一切力量满足公司车间生产。在备品备件供应方面,人员少,资金少的情况下,基本满足备件供应,确保生产正常运行。对独家供应得备件,不断寻找替代厂家,有效地降低了采购成本。

四、工作中存在的不足

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。

2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。

3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。

五、20xx年设备管理工作思路:

一)加强设备基础管理:

1、重新修订、完善设备管理管理,装订成册,下发到各有关单位、班组;

2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐,完善重要设备档案;

二)注重巡检实效:

1、整理、规范、完善各设备巡检记录,定期进行检查、考核;

2、设备巡检内容、要点挂牌制;

三)深化tpm全员设备管理:

1、深入开展tpm全员设备管理活动;

2、深化设备承包机制,完善设备挂牌制度;

3、加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;

4、建立并初步完善主要设备事...

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