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部门转正演讲稿

部门转正演讲稿

发布时间:2024-05-03
1 部门转正演讲稿(范例十一篇)
部门转正演讲稿

演讲稿是在一定的场合,面对一定的听众,演讲人围绕着主题讲话的文稿。在充满活力,日益开放的今天,需要使用演讲稿的场合越来越多,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,下面是小编帮大家整理的公司员工演讲稿,欢迎阅读与收藏。

部门转正演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家晚上好。

首先,感谢公司提供这个平台,让我展示自我,挑战自我。某位前辈教导我:一位有理想的移动人,要亲临一线,要有敢于亮剑的勇气,要有善于亮剑的智慧。所以,今天,我怀着一分激动、两分忐忑,同时七分自信的心情,站在这个舞台上,参与竞聘x公司x区域经理的职位。

首先,请允许我先介绍一自己,我叫x,x年生人,x年毕业于x大学,并于同年x月加入x公司工作,先后担x公司x 、x公司x及x分公司x职务。今天,我站在这里,竞聘 x区域经理一职。

下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法:x区域,下辖x,用户数及收入各占全县的x%。其中,长期保持市场占有率第一。我想,把x区域定位为一方重镇不为过。

如果我能争取到这个机会,成为这方重镇的负责人,我准备从以下几个方面开展工作:

一、打造一支高战斗力的团队

某某区域中心担负着年收入x万的重任,面向x万多用户提供服务,而x区域中心仅有x位员工,其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员,要完成如此重的任务,必须有一支高战斗力的团队。

如何提高团队战斗力?我认为,最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。

首先说“责”:责,一个区域的责,不是某一个人的责,应该是人人都有责,只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人,对工作有科学的安排,对每个人有合理的分工,让每个人知道自己的责,敢于担这份责,更知道为什么要担这份责,以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然,更知其所以然”。

再说“权”:有责必有权。一个区域营销中心,承担着巨大的责任,其负责人既要有争取应得权力的勇气,又要有下放部分权力的大气。我认为,只要不违反国家法律法规和公司规章制度,不偏离公司营销思路,只要对公司发展有利,每位员工,特别是亲临一线、“听到炮声”的员工,都应该有一定的权力做出决策。因为市场竞争变幻莫测,机会稍纵即逝,某些需要当机立断的事情,等公司内一套请示、流程走下来,机会已不在,空留余恨!

最后说“利”:“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员,既要“特别能吃苦、特别能战斗”,也要“特别能挣钱”。一个团队的负责人,必须对团队的利益负责:有奖,应该从战斗在一线的员工开始奖;要罚,应该从这个团队的负责人开始罚。对上,不求争取到绝对公平的工作环境,但要争取相对公平的工作环境,让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲,努力高效的完成各项任务,实现团队利益最大化;对下,制定合理的绩效考核办法,并支持、鼓励每位员工通过自己的努力,合理合法的争取自己应得的利益。我想,如果绩效...

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