哪种范文最难抓住读者情感?在职业生涯中掌握文档处理技能将使你受益匪浅,我们不能浪费网上现有的大量范文资源,这篇文章主要是介绍了一下关于“车间组长工作总结报告”的必要知识。
20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。现总结如下:
高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。
以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培养沟通,协调能力。
20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。
2019车间工作总结报告四:
20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色,也是个人素质提高的一个标志。
20xx年的x月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美,行动的也很快,但对部...
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一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强。
注塑车间成立的时间不长,因其前身管理比较混乱,所以在班组中存在着许多亟待解决的问题。为了解决这些问题,我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。这种奖惩分明,公平、公正的考核办法,不仅使班组员工的执行力得到了很大的提高,而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故,给公司和车间造成了巨大的损失。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对产品质量的要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极地与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的不合格品从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一件不合格品从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动。
注塑车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员,我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。
因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善建议。
5. 加强自身学习,提高业务技能
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与优秀称职的班组长还有一.定的距离,所以我从不敢掉以轻心,一直在不断学习,向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力,我感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心、责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来,我爱岗敬业、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.安全生产方面。
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中会出现忽视安全的现象,甚至有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象,从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。
这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先,在组织班组日常...
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时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作
1.车间的建设与管理得到加强
由于我任职的时间不长,因其车间的管理比较混乱,故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议20xx年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明,公平公正的考核办法,我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和知名度的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口,后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班流入市场。
4.积极参与车间改善活动
后整理车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.安...
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每个职位在工作之后都会对自己的一个工作情况进行一次总结,那车间组长的工作总结该怎么样去写呢?以下由小编整理的“车间组长工作总结范文”,欢迎前来阅读!
车间自查自纠存在的问题及措施
一、存在的问题:
1、近期产量的增加发货紧张,x月几乎不休班,车间两班倒人员紧张。
2、订单结构、设备的问题导致人员调整频繁,经常需要生熟区、一二车间进行人员调整,同时也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
3、x月份新员工补充明显减少,但人员的流动性仍然比较大。这几个月老员工的稳定性能略好一些,部分员工在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
4、另一方面,由于我们是生产型企业,用工多,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训,大部分员工需要在管理人员的监督检查下方能干好工作。车间的奖惩制度不完善,员工积极性差缺少团队意识。
5、车间生产的产品几乎每天都有小的质量问题,主要是异物的控制方面、肉色发红、产品的重量等,原料在源头的控制差,管理人员忙于救火。
6、微生物控制不好,成品出现两次超标。
7、二车间经常地生产完内销后再生产出口产品,给车间造成了很大的压力。
8、基础管理做的不好,管理人员没有扎下去认真地去抓,主要体现在生产现场组织纪律、地面积水、记录的填写、落地产品的控制等。
二、计划采取的措施:
关键:一切工作都是在保证安全生产和食品安全的前提下去开展。
1、强化班组长以上的管理人员关注生产进度、出成率,把生产计划的完成率纳入考核。
2、加强提高员工的操作技能,生产前要求班长每份产品生产前必须培训,提高生产效率。
3、有效的安排好生产,减少时间的滞留性,特别是在设备完好率、利用率方面落实责任人。
4、通过计件或定量、统一手法等提高员工生产效率(除包装生产出口产品、油炸间检品及其他辅助工序外,所有工序均实行计件定量制)。
5、发动工人提合理化建议积极的提出改善提案,并马上给予奖励。
(一)、质量方面
1、利用班前、班后会或生产停顿时间,加强培训提高员工的质量意识,把以往客户的投诉做整理给员工培训。
2、发挥老工人的作用,提高员工的操作技能,提高一次性合格率。
3、加强对设备的保养,及维修现场后卫生清理,各班组落实责任人,减少设备的故障率,把设备的故障率一起纳入保全工和班长的考核。
4、加强对重点工序、重点时间段、重点岗位的管控,减少生产质量事故的发生。
5、配合好品管的工作,把品管当做车间的眼睛。针对品管科反馈车间存在的的问题认真对待,并及时进行整改。整改后与品管一起检查整改后的效果。
6、完善车间的《质量考核制度》并认真落实执行下去。
7、与班组长、消毒人员对微生物超标的原因进行分析,查找正真的原因,并落实微生物控制措施,加强检查。
8、培训并严格管理各工序人员对原料批次的区分、信息的传递、记录表格的填写,做到各种产品都能区分,确保追溯体系的畅通。
9、落实好生产完内销...
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