通过总结过去的经验和教训,可以更加明确地确定个人的目标和方向,找到适合自己发展的方向,并制定出相应的计划和规划。下面是小编收集整理的统计上半年工作总结（精选9篇），希望能够帮助到大家。
20xx年版书乡统计工作在乡党委、政府的正确领导下及县统计局的业务指导下，本着以积极主动、认真负责的工作态度做好工作。首先在思想上认识统计工作的重要性、责任性，在经济社会发展上搞好统计，不断推进统计工作向更高层次迈进；其次在工作力度上以谋划工作机制，加强统计工作的进展，提高工作效率。特别是抓好基层统计员的统计工作，以认清职责、明确任务、提高工作效率；然后在业务技术上搞好经济产业的统计测算。经济产业发展的价值计量、增长率的提高，均做到数出有据的统计准则。现就上半年统计工作小结如下：
一、统计工作情况：
(一)重点抓统计基础工作、力求质量提高
根据县统计局农业调查工作方案的.要求，结合我乡实际，在整个农业统计调查过程中，我乡30户农调户的农业生产统计均按照《农业统计调查报表制度》的要求，建立台帐报送制度；固定资产投资报表，严格按照县统计局七项要求上报。紧紧围绕统计工作的要求，以有序的工作机制，抓住工作中的重点、难点。在理清工作思路的基础上，侧重于工作中的三抓：抓统计基础、抓统计调查、抓统计测算，促使统计工作有条不紊地开展。
抓统计基础，是搞好统计工作的重点。也体现了统计业务技术得到有序进行，更是为数据质量提供正确依据。就工作要求，力求抓好基层统计员的业务技术，进一步强化工作基础。
(二)认真做好各专业报表报送工作，及时提供信息返馈统计工作报表多，任务重。
专业报表主要有工业生产报表、农业生产情况报表、固定资产投资情况报表、住户抽样调查报表、劳动情况报表、贫困监测等，及时准确地做好各专业的报表填报工作，不迟报、不漏报、不虚报、不瞒报，并做好工业报表、劳动情况报表、科技报表、能源报表、餐饮业报表的网上直报工作，根据各专业要求撰写统计信息、分析。努力完成各项年度目标考核任务。
二、下半年的工作打算
通过半年来的工作总结，对下半年的工作要求，有一个新的认识和提高。在工作效率上和职能管理上有一个新的打算，促使下半年的工作做得更好。
首先保持年度工作机制要求，继续发挥半年来的工作优势，推进下半年运行工作机制的效率优势；其次加强三项工作：
一是加强经济社会发展调查，供领导参考；
二是加强业务技术辅导，提高基层统计员的业务水平和工作效率。特别是抓住工作中的重点、难点。所谓重点，是提高工作效率深化产业调查，确保数据质量，搞好经济分析；另外，搞好个别基层统计员因兼职多、任务重、业务生疏，有统计烦的思想倾向。
三是积极做好统计重点调查工作，保证完成县下达我乡的固定资产投资和工业增加值任务。
一、严于律已，不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、...
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一、工程概况：
本工程位于xx市xx区xx三号路东侧、与西侧的xx二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.6㎡。建筑层数：2—3层。
本工程合同约定开工时间为20xx年xx月xx日，总工期约xx日历天（从基础施工开始计起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20xx上半年工作回顾。
（一）工程施工情况：
我项目经过上半年的努力，我项目xx栋别墅于xx月xx日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能按照项目管理策划的节点进度xx月xx号前完成砌体工程、xx月xx号前完成抹灰工程进行施工。
（二）工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款。
1、工程质量：
在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，形成一个完整的质量检查制度。
我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、高低斜屋面与墙体交接位置多。20xx年xx月份在质量检查过程中发现了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过仔细的检查与分析，其主要原因在于设计的不合理，在发现原因后我项目部立即通知甲方、监理和设计，针对现场情况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的情况。
砌筑、抹灰从20xx年xx月开始，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特别强调了业主对砌筑质量的特别要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍然不令人满意，存在各种质量缺陷，主要原因在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个原因，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。
2、安全文明生产：...
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一、上半年培训总体开展情况
1.培训开展次数
根据20**年公司年度培训计划，计划开展151次培训，截止5月底，年度培训计划已完成148次培训，培训计划完成率98.01%，计划外另行增加培训3次。公司每月平均开展30次培训。其中，矿山分厂平均每月开展4次培训，制造分厂平均每月4次培训，水泥分厂平均每月4次培训，其他各职能部门平均每月18次培训。
2.培训考核情况
办公室每月对各部门培训开展情况进行检查并下发检查通报对部门分管领导和培训管理人员进行奖励和考核，截止至5月底，考核28人次，奖励17人次。
3.培训费支付情况
按照《员工培训管理暂行规定》的规定，培训费共支付培训费用12350元，占上半年培训计划费用15100元的81.79%。
二、20**年培训中存在的主要问题
1.部门个别培训分管领导对部门培训工作重视程度不够，部门培训工作未落实到位；
2.部门培训管理员，未能有效监督部门培训工作的开展，对本部门的培训开展情况了解程度不够；
3.少数授课人的培训材料准备不充分，培训流于形式，直接影响培训效果；
4.少数培训责任人的培训材料未按要求进行整理。
5.少数培训责任人上交到办公室的培训档案材料不完整。
三、下半年年培训管理建议
根据上半年年每月办公室对各部门培训检查情况，对下半年年培训管理建议如下：
1、培训内容方面，尽量立足员工岗位应知应会需要，贴切生产实际，提高培训内容的实用性，切忌培训内容空洞化。
2、培训数量和质量方面，在保证质量的同时增加员工的培训次数，切实增强培训效果，生产部门每个工段每月原则上开展1次培训，职能每个部门根据实际情况开展2-3次培训。
3、加大对各部门培训检查力度，深入部门、现场，重点加强培训考核验证工作，杜绝培训工作随意性和形式化。
4、有针对性的开展新进员工培训，帮助其尽快融入企。督促各部门需持续加强对新进员工的关注力度，结合新进员工的岗位特征和思想波动情况，每月定期的开展一些有针对性的培训，让新进员工熟悉自己的岗位说明书、工作职责、上岗标准、操作规程，帮助其尽快融入企业，建立对企业长远的归属感，与企业共同成长与发展，降低新进员工的流失率。
5、授课人应提前做好培训准备工作。各部门培训管理员督促授课人培训前应认真审核培训内容和培训材料，选择针对性较强的培训材料，培训内容涉及相关文件、制度需认真吸收、转化，同时多结合公司生产中的案例，多做分析，多做讲解。办公室将继续加大检查力度，对培训材料准备不充分，单纯为完成培训任务或为应付月底检查而开展培训的责任人给予考核。同时选择现场操作、ppt幻灯片授课...
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