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erp实习内容总结(通用6篇)
随着个人文明素养的提升,报告在我们的生活中变得愈发重要,其语言表达特性也愈加明显。很多人可能对写报告感到困惑,因此小编整理了一份erp实习报告,欢迎大家阅读与收藏。
一、实习基本情况报告:
1、实习时间:20xx年12月12日至20xx年1月15日
2、实习地点:广东商学院erp实验室
3、实习单位:erp企业运作模拟实习
4、实习岗位:d区d18(德实发电子股份有限公司)物流部主管、并执行采购部原来材料订购业务工作。
5、实习内容:原材料的订购工作、物流部门的订单管理、仓储管理、库存管理、运输管理工作。
二、实习具体情况报告:
(一)原材料的订购工作
根据生产需求、库存原材料情况及物流主管的计划,我主要负责执行每年的原材料订购工作,包括:与原材料供应商的洽谈,合同的签定,款项的支付,合同执行等工作。
1、第八年:签定原材料采购合同4份,均以即期支付款项的方式享受5%的现金折扣。采购原材料m1:4464件,m2:2216件,m31:4075件,m32:7150件,合共:17905件。
2、第九年:签定原材料采购合同4份,由于公司资金短缺的限制,均采取分期付款的方式,首付20%,放弃现金折扣。采购原材料m1:36000件,m2:18000件,m31:144009件,m32:28800件,合共:97200件。
3、第十年:采取一次购货,分季度提货的方式,享受批量折扣,折扣情况:m1:5%,m2:5%,m31:2%,m32:5%。均采取分期付款的方式,首付20%,放弃现金折扣。采购原材料m1:14400件,m2:7200件,m31:7200件,m32:14400件,合共:43200件
(二)仓储及库存管理工作
本着降低成本的原则,采用了低库存的管理策略。作为物流部主管,我全权负责仓储及库存的管理工作,做到仓库的高效使用,库存的低损耗,低成本:
1.仓储及库存管理的前期准备工作包括:
(1)预测仓库容量需求
(2)了解仓库信息
(3)制订每年的基本仓储方案
(4)制定组合方案
2.仓储及库存管理的日常工作包括:
(1)接收入库通知单
(2)货物验收
(3)选择仓库,验收入库
(4)入库确认,登记入册
(5)接收出库通知单
(6)出库备货
(7)出库确认,登记入册
(8)出入库统计与分析,撰写年度报告
3.各年业务情况:
第八年:全年库存原材料库存成本为88299元,半成品库成本为73669.5元,产成品库存成本为122550元。期末库存:m1:276件,m2:319件,m31:500件,m32:0件,m3:1569件,p1:388件,p2:20xx件。
第九年:全年库存原材料库存成本为 47322元,半成品库成本为 88299 元,产成品库存成本为125500元。期末库存:m1:276件,m2:319件,m31:500件,m32:0件,m3:491件,p1:495件,p2:1735件
第十年:本年由于生产...
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我们有一些启发后,常常可以将它们写成12篇心得体会,这么做可以让我们不断思考不断进步。相信许多人会觉得心得体会很难写吧,以下是小编为大家收集的erp实习心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
时间稍纵即逝,从12月6日开始的erp实习到现在已经过了一半时间。在这段时间里,我感受颇多,受益匪浅。
第一天,指导老师首先简明扼要地介绍了整个实验所要进行的内容以及需要我们注意的事项。稍后,我们自由组队,老师就让我们进行了简单的“企业模拟对抗沙盘”,好让我们熟悉往后所要进行的整个流程。使得大家有一个大概的了解。在经过一天的企业之间的“竞争”,成员之间的互相努力,我们取得了不错的成绩,而且我也了解了大概的规则,掌握了要领。第二天,我们正式按照之前的分组,我是被编进了编号为e23的“公司”。我们模拟的是一个公司,我们公司叫尖端科技股份有限公司,我们在一个市场里与其他公司进行竞争,整个运作都是按照市场规律运行的。在我们公司里,几乎所有人都是来自不同的专业,彼此可以说是从来没有接触过的。通过这两天的互动,大家都认识了,为往后的“工作”建立了一定的默契。在这天,我们组也再次进行了分工,我被分发到采购部,担任采购主管。而且,我们也在两天之后,自行组织了一次小组会议。在这之前,各位成员必须仔细阅读erp实验中心所发下来的三本实习手册,包括:《经营规则》、《基础数据》和《实习安排》。在小组会议中,每一位成员都必须要讲出对本公司的未来的经营规划有什么建议。经过详细的讨论之后,不同的任务分发到具体的部门,大家先共同完成公司章程,然后再根据预测作出相应的计划。
在接下来的时间里,就是本次erp实习所要进行的重点——企业模拟经营活动。各个小组所经营的模拟公司均是一样的状况:已经成立七年,财务状况和经营状况良好,资金比较充裕,公司运转正常。原来的管理层已经建立健全的各项制度,无论是产品研发、市场开发和生产设施均奠定了一定的基础,公司具有一定的实力。但是,原来的管理层在某种程度上,也存在某些疏漏和不足,在公司发展上就存在着败笔。而我们新一届的管理层,接管该公司后的任务就是:吸取过去的经验教训,在未来的三年里,为公司制定新的发展战略和目标,带领公司迈向美好的发展前景。
我们公司所处的市场是e2市场,一共有8间公司,每间公司有13-14人,每个人负责不同的职务。而我负责的主要是采购,主要的职责是根据生产部和物流部的要求做好材料采购计划、编好采购预算、签订采购合同、组织采购等工作。在工作中,作为主管的我,坚持做到以下几点:
1、对物资的采购,必须严格按物资申购程序和“采购手册”办事,不徇私,不枉法。
2、根据物资申购程序和各级领导的审批意见,在物资采购中要严格把关,认真询价,货比三家,保证质量,逐一落实。
3、对申购的物资,根据不同类别,实行集中招标采购,询价采购,竞争性谈判,单一来源和定点...
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