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招聘岗位申请转正工作总结

招聘岗位申请转正工作总结

发布时间:2024-04-26
1 招聘岗位申请转正工作总结
招聘岗位申请转正工作总结

招聘专员主要负责通过各种渠道(比如媒体、网络)发布和管理招聘信息,并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。下面是小编精心整理的招聘专员转正工作总结(精选16篇),欢迎大家分享。

招聘岗位申请转正工作总结 篇1

试用期的时间就像是一场漫长的培训。尽管的身处其中要严格的遵守的公司的纪律和规定,但同时,也要仔细的学习好工作中的“一举一动”。作为一名试用期的文员,在这段试用期的时间里,我从领导的培训中收获了很多的经验。当然,因为是边学边做,所以在实战方面我也有很大的进步。

但说到文员,作为公司中各部门的桥梁,我们不仅要处理好公司的大小事务,更要沟通好各个部门,调整好公司的运转情况。但作为新人,我在这方面面还不太熟练。为此,对我目前的工作情况总结如下:

一、学习和提升

作为一名文员来说,在工作方面对公司有足够的了解无疑是非常必要的。在这的几个月的试用期中,我也充分的认识到了这个道理。

回想起刚开始工作的时候,因为对公司场地的不熟悉,我经常会犯错或遗漏什么事情没做完。而再看现在,在领导的积极教导下,我充实了自己对公司各方面的了解。对部门领导也有了更深的认识。所以在现在的工作中,不仅效率有了大大的提升,而且也不会再轻易犯下错误,给公司带来了很大的帮助。

除了在工作中的锻炼之外,我自己在的'工作中也通过对自己的反省总结了不少的经验知识。这些都给我的工作带来了更多的提升。

二、工作的情况

在这段试用期的工作中,我认真严格的按照规定和指示完成了自己的工作要求。尽管期间有几次在工作中因为大意和能力不足导致出现了工作问题,但好在有领导的及时处理,没有让错误酿成大祸。但这些的错误却深刻的影响了我,并让我在后来的工作中更加认真的对待工作事物,并认真的处理好自己负责的工作。

三、不足的方面

如果说到不足的问题,如今我最大的不足还是在公司器材的管理上。作为文员在很多小事上都要负责准备。而面对众多的器材管理和保养,我到现在都并不是的非常熟练。时常还需要前辈的提点才能做好。这实在给我的工作带来了不小的影响。

如今,试用期的工作已经结束,我即将成为一名正式的员工。为此,我也会在工作中更加的努力。并积极的改进自身的问题,让自己能成为一名合格的文员。

招聘岗位申请转正工作总结 篇2

时间一晃眼就过去了,我在xx公司的试用期也是宣告结束,结果如我所料顺利的通过了,这段试用期却给了我很多关于人事工作上的启示,更让我对这份工作有了更深层次的理解,并且也是凭借着自己的能力,在这段时间做出了一些比较鲜明的贡献。我非常的荣幸我能来到xx公司任职,下面就是我这段时间的工作总结:

一、人力资源的安排

一个公司是否强大,跟公司的人力资源是否合理配置十分的重要,虽然说目前我所任职的这个公司xxxx,但是有效合理的配置人力资源是非常有助于提高公司的工作效率的,我在进入公司的第一步就是先调查了一番...

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2 招聘岗位申请转正工作总结15篇
招聘岗位申请转正工作总结

招聘专员的主要职责是透过各种渠道(例如媒体、网络)发布和管理招聘信息,进行正式招聘前的测试、简历筛选、组织招聘活动、处理员工人事手续、管理及更新员工档案等与招聘相关的工作。以下是经过精心整理的招聘专员转正工作总结(共15篇),欢迎分享。

招聘岗位申请转正工作总结 篇1

经过努力,并在市场部的和各位经理的大力支持配合下,在试用期里我取得了长足的进步。这里我向各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部,财务,前台等表示衷心的感谢。以下是我的总结。

一、试用期销售业绩状况

xxdrx台,xxctx台,ttdrx台。

二、工作情况

1、会议接待情况:xx区共接待客户x批;尤其是x次全国性大型会议,为此克服了很多其他工作接触不到的,难以想象的困难,在各种压力下,较好的完成了本职工作,为客户关系的发展,作出了重要铺垫。

2、人事关系问题上,为公司招来x批次x人,公司最终留下x人。虽然暂时没有产出,但是从他们身上,明显看到了十足的进步,尤其是责任心的提升,相信在以后,他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。

三、目前销售工作中存在的主要问题

因上半年费用的较差约束性,盲目性比较大,导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次x总、x总、会计的提点,我在费用支出上严格要求自己,提高了费用支出的合理性和科学性,经过运行起到了较好的效果。但是由于我大局观把握整体的水平还不高,费用控制问题还达不到我预想的目的。比如,如何解决因如何把握客户的喜好,针对性选择的性价比的礼品,因我每次准备都比较仓促,没能充分去思考,导致很多不必要的浪费。明年,我会好好准备一下,一定要严格把控支出这一块,做到利益化!

四、团队的问题

1、主管与下属缺乏沟通,公司决策意图难以为广大员工充分理解,员工对公司的困难,办事处的困难估计不足,造成管理错位。

2、对失败项目未做深入总结,一个业务员犯了错误,在另一个业务员身上重复犯错误。体现不出公司的团队作用。

3、对竞争对手的分析不多,局限于个别项目,个别业务员的反映。很少有集体研究对手策略和对手产品的机会。

3、业务员单兵作战。对于一个区域的业务开发过分依赖于一个业务员的能力。也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的.市场开发水平。在公司新同事比较多的现状下,形成不了市场开发的强势局面。

4、学习意识薄弱,未能形成良好的学习气氛,技术水平代表了不了公司的专业和技术水平。

5、业务人员流失,招聘工作困难大,影响了公司的区域和业绩稳定性。

6、对于大项目的操作经验不足,公司整体的资源没有充分发挥出来。

我今天把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来,是不好看。经过了这一年来,我们在经历了切肤之痛后,必须以踏踏实实做事的办法寻求我们未来的发展道路。

五、明年及至今后的计划及组织实施的措施

明年即20xx年公司销售业绩指标如下。明年指x万,明年保底指标...

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