企业纪委述职报告

时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，在工作开展的过程中，我们看到了好的，也看了到需要改进的地方，将成绩与不足汇集成一份自查报告吧。来参考自己需要的自查报告吧，下面是小编精心整理的关于财经纪律执行情况自查报告，欢迎阅读与收藏。

企业纪委述职报告 篇1

天气的变冷、考试的临近，都透露着一个信息——这个学期就要结束了。这一学期，对我而言，收获是沉甸甸的。学生会，这是一个让人成熟、成长的地方，在这个学期，从学生会事务中的点点滴滴让我学会了许多。

纪检部作为学生会一个比较重要的部门之一，在招新时也是有很多同学来报名参加，希望成为纪检部的一员，这也让我们的武部长和我们这些原来的干事都感到很高兴。因为我们是过来人，知道他们是真的想锻炼自己的，他们的态度是值得肯定的。

纪检部致力于加强纪律，学风和日常管理工作，努力为广大同学提供一个稳定的、安然的学习环境，为系部管理提供应有的保障。这个学期中，我们共同面对困难，但是没有人有怨言，依然做着自己的本职工作，他们的优秀表现和不懈的努力，也得到了老师的诸多肯定和好评。现将本学期纪检部工作总结如下：

一、总体情况：

能够较好的执行各项规章制度，落实日常常规评比，对全系同学进行例行检查，分配好干事进行日常的早晚自习检查工作，并在大型活动中协助老师或者其他部门维持工作。

二、关于纪检项目的具体情况：

1. 早晚自习检查：

针对11级同学的早晚自习情况，部门决定相关的考勤安排。根据安排，当天值班的干事要在7：40到班，于7：45对各班早自习情况进行检查、登记；晚自习干事在6：55前到班，于7：00开始晚自习的考勤。学生会各部门活动也将先填写活动申请表方可。

2. 日常及各阶段性统计、总结、评比：

每天执勤的干事负责做好自己当天的登记统计，除此之外，为更好地了解出勤情况，以完善考勤制度，还安排了干事进行周总结、月统计。并根据相关统计结果表扬先进班级，颁“红星班级”，以示鼓励。

3. 活动中的秩序的维持：

随着部门的各项工作的步入正轨，纪检部的干事配合系部活动，充分的发挥了维持活动现场秩序的积极作用。

三、部门建设：

纪检部因为工作的需要，人员相对较多，各司其职，为了使工作的顺利有序进行，本学期的每个礼拜一都召开例会，在例会中，相互交流，总结经验教训，提高工作效率，提出工作上的困难、不足之处和问题，并找出解决方案，在将近学期结束是，也会写一份工作心得、体会，主要内容是对纪检部工作的看法，意见和建议，以供日后借鉴和矫正。

四、不足之处：

但通过一阶段的总结来看，我们纪检部内部还存在着些许尚待完善之处，诸如：

1. 数据统计时不能保证100%的正确。但当这样的问题出现后，会在第一时间作出更正，同时也在努力，想尽办法的减少错误。

2. 有时工作没能按时完成，致使每周的考勤结果没有及时的向同学公布。但是我们部门干事已经采取了相应的措施，这一问题如今已经很少发生。

3. 在工作中尚...

企业纪委述职报告 篇1

xx年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：

一、工作方面：

按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：

1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施；制订了(报表管理办法)，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的'效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。

把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基矗

4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。

进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进一步...