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成套设备销售经理工作总结

成套设备销售经理工作总结

更新时间:2025-02-18
1 成套设备经销协议(锦集14篇)
成套设备销售经理工作总结

在当下社会,人们运用到协议的场合不断增多,签订协议后则有法可依,有据可寻。什么样的协议才是有效的呢?下面是小编收集整理的成套设备经销协议,希望对大家有所帮助。

成套设备经销协议 篇1

甲方:_____________

乙方:_____________

兹为乙方推荐下列甲方产品和介绍客户给甲方事宜,双方协商一致,同意签订本居间合约书,并共同遵照下列各条款。

第一条相关甲方产品

____(以下简称产品)

第二条排他性

1.乙方所介绍之客户经甲方书面确认后,甲方亦不得以直接方式绕过乙方向其销售产品,除非乙方同意或乙方已放弃该客户。

2.未经甲方书面同意,乙方合约期限内不得推荐、介绍、代表、制造或销售除以外的任何频谱仪产品。

第三条服务内容

1.乙方介绍客户给甲方,甲方应开具“客户确认书”(详见附件1),并视乙方要求协助接触洽谈。

2.甲方对乙方介绍之客户提供

(1)售前产品解说及产品使用方案规划。

(2)产品安装及保修(保修年限:产品主机________年,其它零件__________年)。

3.甲方向乙方提供的任何资料属于甲方的财产,乙方不得为非履行本合约目的而使用。本合约终止时,乙方应主动归还剩余资料给甲方。

第四条产品居间销售价格及奖励

1.甲方同意乙方按照下表所列价格向客户推荐甲方产品:

2.乙方推荐产品时,不得违反该条之价格约定。

3.甲方承诺在代理期限届满时,经乙方居间成功的`产品销售金额达_时,甲方将向乙方支付_销售奖金。乙方完成该条所列条件后,应将正式发票提交甲方,甲方在收到正式发票后10日内支付款项。

第五条付款

1.甲方于买卖成立并交货安装验收完毕且收到全部货款后,三日内通知乙方清款,甲方在收到乙方正式发票后七日内按该笔货款总价(未含税)百分之___给乙方作为佣金。

2.乙方居间活动所需要的一切费用,由乙方自行承担。

第六条管辖法院和违约责任

1.乙方履行本合约过程中(包括签订本合约前)所获得的甲方任何经营或技术信息均属甲方商业秘密。一旦乙方泄密,应向甲方赔偿违约金人民币___万元,另甲方保留进一步索赔的权利。

2.本合约的部分无效不影响其余条款的效力。

甲乙双方如因本和约有关事项发生诉讼时,均同意以___市人民法院为一审管辖法院。

第七条合约期限

1.本合约有效期限自____年____月____日起至____年____月____日止,为期一年。

2.正常情况下,若任一方有特殊原因,欲提前终止本合约时,应于一个月前,以书面形式通知对方,并在得到对方书面同意后,终止本合约。

第八条合约生效

1.本合约经甲、乙双方签字盖章后生效。

2.本合约一式贰份,甲乙双方各持一份。

甲方:_______乙方:_______

地址:_______地址:_______

电话:_______电话:_______

代表人:______代表人:______

盖章:_______盖章:_______

日期:_______日期:_______

成套设...

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成套设备销售经理工作总结

成套设备销售经理工作总结 篇1

20xx年一季度,水泥公司紧紧围绕20xx年生产经营目标任务目标,严抓设备基础管理,扎实开展工作。现对在一季度的设备管理工作进行一个总结:

一、运转率统计。

一线运行时间水泥磨二线运转率一线运行时间运转率生料磨二线运行时间运转率7.9%6.6%运转率运行时间一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。

二、一季度月在设备检修方面主要进行了:

1、一月二线水泥磨大修,更换了二线水泥磨磨内的磨头16块端衬板,一仓第一圈阶梯衬板,全部57块隔仓板及中心园,磨尾筛板。更换了6601提升机链板及部分料斗,选粉机转子及壳体,对主电机轴瓦进行了检查。

2、三月5401搅拌机大修,轨道螺栓植筋及轨道安装已基本完成,螺栓植筋共计266颗,轨道安装78米。

3、大修项目的梳理确定及全程一表化的编制上报,大修材料的追踪、催货、验收,目前大修申报物资127项,到货107项。大修费用统计,大修预计共产生费用317万元。

3、一线水泥磨大修项目、材料、费用预测的梳理确定及全程一表化的编制上报,一线水泥磨大修材料的申报、追踪、催货、验收。大修材料计划执行后费用的统计。目前一线水泥磨大修申报物资24项,到货5项。一线水泥磨大修费用的统计,预计共产生费用368816元。

三、每周修理及机物料消耗费用的统计、分析,编制以邮件形式提交领导及各片区,为其生产经营决策及费用控制提供数据。每月修理及机物料消耗费用的统计并与生产管理部统计数据的对比,向领导提出月度费用控制建议。月度修理费用考核分解提交领导参考。

四、一季度水泥公司物资材料申报297项,生成订单273项,订单金额2245843元,已到货189项。

五、坚持每周五设备及润滑综合检查的开展、评比,促进了各片区对设备基础管理工作及设备润滑工作的开展。

六、每日所辖片区设备巡检,及时发现隐患上报并持续关注。

七、二月对水泥公司固定资产及三月nc系统资产清理及后续清理补录。

八、特种设备的日常管理及月度检查的开展。

九、各种零购、零星工程报告的拟定、上报、递交及与生产管理部的沟通。

十、开展各片区主要设备的岗位操作及设备技术标准的培训,取得了一定的效果。

一季度基础管理工作虽然有了一定进展,但离公司要求还有一定距离,在以后的工作中把设备基础管理作为服务生产经营工作的基础,常抓不懈,通过抓设备基础管理,确保主机设备运转率,确保全年各项生产经营目标的完成。

1、大检修期间深入现场重点对自己负责的检修项目的`检修质量、进度的关注与督促,保证公司大修项目按时、保质完成。

2、二线水泥磨隐患及检修项目的清理确定,确保在二线窑及一线磨大修期间二线水泥磨系统的正常运行。

3、完成一线水泥磨大修。

4、日常分工设备管理工作的及时、有效开展...

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