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企业效能监察工作计划

企业效能监察工作计划

发布时间:2024-04-10
1 企业效能监察工作计划汇集
企业效能监察工作计划

为了确保工作或事务能够高效开展,通常需要提前制定方案。方案是一份书面计划,其中包括目的、要求、方式、方法和进度等安排。您是否了解过方案的概念呢?接下来是小编整理的关于效能监察实施方案的内容,希望您会喜欢。

企业效能监察工作计划 篇1

一、监察对象

围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况相关的“三重一大”决策流程。

二、效能监察目的

通过对公司 “三重一大”决策流程全过程效能监察,实现三个方面的管理目的:

1、健全、完善与改进公司 “三重一大”决策流程制度,推进决策流程化、标准化;

2、促进公司“三重一大”决策严格遵循集体决策原则,形成群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制;

3、提高科学决策水平,实现公司各项改革发展指标。

三、效能监察总体思路

在公司效能监察领导小组领导下,由效能监察工作小组具体实施,上下密切配合,按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法,对公司 “三重一大”决策流程进行全面效能监察,提高科学决策水平,实现公司各项改革发展指标,充分发挥效能监察对管理的再管理、再监督作用。

四、计划实施时间

立项时间:20xx年 3月 25日,终结时间:20xx年9月 30日,监察建议整改落实时间:20xx年9月 30日——20xx年10月 30日,

五、决策样本抽样覆盖时间范围

20xx年1月 1日——20xx年 8月30日。

六、监察依据

1、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发第17号)。

2、公司“三重一大”决策制度贯彻实施办法、决策流程。

2、公司20xx年、20xx年生产经营与管理改革责任书。

3、公司效能监察体系文件。

4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等。

七、效能监察范围与内容

1、监察公司“三重一大”决策制度建设的充分性,即根据中央”三重一大”决策制度,看制度措施、办法是否健全。

2、监察公司“三重一大”决策活动管理过程的符合性,即抽取决策活动记录样本,看决策活动过程是否严格执行“三重一大”决策制度规定。检查内容是:抽取一定数量的公司“三重一大”决策活动管理过程样本,检查实际执行过程是否符合企业公司“三重一大”决策活动管理过程现有制度各项要求,分析判断“三重一大”决策活动过程按照制度要求执行的符合程度。

3、监察“三重一大”决策结果有效性,即根据公司年度生产经营与管理改革目标,看公司是否实现目标。

4、监察“三重一大”决策管理流程制度设计的适宜性,即看“三重一大”决策管理流程制度设计是否符合中央”三重一大”决策制度总体要求,是否责任、标准明确等。检查内容是:企业现有“三重一大”决策制度规定的流程七个方面,包括(1)业务流程的.管理目标;(2)业务执行过程的工作步骤;(3)每个步骤的责任部门与责任岗位;(4)每个步骤的工作任务;(5)每个步骤的工作记录;(6)每个步骤的工作标准(工作时效标准、工作内容完成后应达到的质量标准、验收标准)...

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