总经理年终工作计划

时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。为了让您不再为年终总结头疼，以下是小编收集整理的总经理年终总结及下一年的工作计划（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

总经理环保年终工作计划 篇1

一、刻苦钻研勾兑技术，不断提高品评勾兑水平

勾兑是白酒生产中的关键工序，它对于成品酒的感官质量起着至关重要的作用。我从提高自身业务水平入手，认真积累生产中的实践经验，不断提高产品勾兑水平，在勾兑工作上力求精益求精，尽善尽美。

1、为不断提高业务水平，积极参加全国白酒技术研讨会及评酒学习班，系统学习了理论知识，广泛与专家及同行交流经验，切磋技艺，使自己的品评勾兑技术有了进一步提高。发表了等多篇论文。在日常工作中，我坚持深入车间、班组及酒库进行实践，具备了较高的品评勾兑技术。

2、强化勾兑技术，不断改进勾兑工艺。几年来，为确保成品酒的质量，提高琅琊台酒的优级品率，将自己多年来的工作经验及研究成果应用于生产中，优选琅琊台最佳配方，使研制开发的系列琅琊台酒先后被评为市优、省优、部优产品，连续多年被青岛市人民政府授予“青岛名牌”称号，被评为山东名牌、山东省十大品牌之一，并被推荐为中国名牌评审，xx年获全国优秀产品奖。

3、成功的将色谱分析和计算机辅助勾兑相结合，从设计产品的骨架成分入手，通过大量的试验数据，精心确定酒中各种微量成份的比例关系，使产品勾兑方案更精密，更准确，产品质量更稳定。自20xx年以来，连续五年被山东省一轻厅评为优秀产品，省质量监督检验所推荐产品。

二、加强质量管理，不断提高产品质量

质量是企业的生命，而产品的质量检测是保证产品质量的重要手段。我立足于自己的岗位职能，从提高质检队伍的业务素质入手，不断完善检测手段，提高技术水平，进一步健全质量检测体系。

1、加强质检队伍建设，提高质检队伍的业务素质。一是注重人才的选择;二是加强质检队伍的业务培训，每年至少举办2次质检人员培训班，使质检队伍的业务水平得到了明显提高。

2、完善质检手段，改进检测方法，不断加强检测工作的硬件建设。整合公司分散的技术力量，将质检处、白酒、果酒、生化研究所集中到技术中心办公楼，使资源、设备、知识互补共享，购置了原子吸收等检测试验设备，改善了研发实验条件，增强了公司的检测能力及技术水平。

3、进一步健全公司的质量管理体系。深入贯彻iso9001，iso14000质量环境标准，结合公司的实际情况，主持建立了以公司、车间(科室)、班组“三位一体”的质量检测与监控体系，使公司的质量检测工作日趋完美。

三、加强工艺管理，提高基础酒质量

自任职以来，我不断制订和完善了各项工艺及操作规程，为组织生产提供科学依据。

1、科学制订生产工艺。科学技术的进步与提高，先进设备及生产方法的应用，使原有生产工艺已难发挥其应有的作用。针对...

总经理年终工作计划 篇1

一、抓好业务开拓。

1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与机关或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手：

⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。

⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购买）。

2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。

⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。

⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。

⑶对定制租赁汽车的机关机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。

⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。

3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。

4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。

二、做好市场工作，夯实业务根基。

虽然至尊宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、机关支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。

1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务发展机会。

2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告；利用电台、户外广告，加强宣传；与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息；让顾客知道xx租赁，能找得到xx租赁。

3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网无界限延伸经营。

三、做好财务服务与监控

1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展。

2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。

3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营...

在结束了这一年的所有工作之后，我们需要静下心来做一次全面的反思和规划。这里，我作为公司的总经理，将对我们的过去进行一个全面的回顾，同时也会对我们的未来进行详细的规划。我们将坚持创新，积极面对每一个挑战，以更坚实的步伐迈向新的一年。

总经理年终工作总结及工作计划(一)

大家好!回首20xx年，我们经历了无数挑战，也创造了一次又一次的辉煌。借着此次机会，我站在总经理的角度，进行一下对过去的总结和对未来的规划，希望得到大家的理解和支持。

我要感谢每一位为这个公司付出的同事们。在刚刚过去的20xx年中，每一位同事对于公司的贡献和付出都是无比重要的。从每一笔销售交易，到每一次的市场推广，从每一项设计方案，到每一份工程报告，大家的努力和付出为公司的发展提供了强大的动力。

总结过去不仅仅是为了感谢。在总结过去的工作中，我们也可以寻找到公司存在的问题和不足，以便为我们未来的工作找到新的突破口和方向。一方面，我们要坚持我们优秀的企业文化和团队精神，沿着正确的道路一路前进。另一方面，我们也要敢于承认公司的问题和不足，只有这样，我们才能通过改正这些问题和不足，使得公司更加强大。

就我观察，公司在20xx年的工作中存在以下问题和不足。首先，公司的管理层次过于复杂，有一些决策过程冗长，影响了公司的工作效率和决策效果。其次，公司的一些业务比如海外市场的开发等工作并未达到我们的预期目标。最后，公司在人才引进和培养方面也存在着不足，使得我们在竞争中处于劣势。

20xx年，我设定了以下几个工作目标。首先，我们要进行公司的组织架构调整，简化层级，明确分工，优化决策流程，提高工作效率。其次，我们要加强对海外市场的研究和开发，将公司的业务拓展到更多的国家和地区。最后，我们要加大对人才的引进和培养力度，提高公司的总体竞争力。

我们面临的挑战和困难千变万化，但是，只要我们保持初心、锐意进取，一定能够迎难而上，攻坚克难。我期待在新的一年中，和大家一起走过风风雨雨，共同迈向辉煌的未来。

我深信，只要我们全体同仁团结一心，攻坚克难，我们的目标一定能够实现，我们的公司一定能够走向更为辉煌的未来。感谢我们的每一位同事和领导的支持，我期待与大家共同迎接新的一年，携手共创美好的明天!

总经理年终工作总结及工作计划(二)

随着20xx年的落幕，我们即将迎来希望与期待充满的20xx年。在此，我，作为公司的总经理，想借此机会对我们过去一年的工作进行一个总结，同时，为新的一年定制公司的工作计划。

我想感谢大家在过去一年的辛勤工作和坚持，因为你们的付出，我们公司才取得了显著的成长和进步。截止到20xx年底，我们的销售额同比增长30%，获得了连续三年的两位数增长。这无疑是一个欣欣向荣，发展迅速的公司。我希望大家能够为自己的辛勤工作感到自豪，因为每一位员工都是这份成功背后不可或缺的一部分。

在20xx年，我们团队完成了数个重要项目，为公司带来了实实在在...