售后客服年终工作总结报告

难忘的工作生活已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编帮大家整理的售后客服工作业绩总结（精选14篇），欢迎阅读与收藏。

售后客服年终工作总结报告 篇1

结合20xx年售后维修总体运行情况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作计划。客户的承认是对我们工作的鼓舞，批评和建议则是工作改进的方向。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短现对售后服务部工作总结如下：

一、20xx年度售后服务部的主要工作：

20xx年售后部营业额：xx万余元。毛利：xx万余元，平均单车营业额：xx元。20xx年共进厂xx辆，其中润保xx辆。（具体数据，可根据部门实际情况。）

二、不足之处

售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践经验较为欠缺，我们必须坚持加强现场实践的力度，在实践中培养增强各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。

要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。为公司更好的发展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。

三、20xx年售后服务部的工作计划

确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得由为重要。为确保我公司更好、更快、更强的发展，现将售后维修服务部工作展开计划如下：

（一）、客户管理细化

1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象；

2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施；

3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。

（二）、续保率和预约率

入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。

（三）、资源共享、良性竞争

在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费；形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力；

（四）、人员培训

随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：

1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；

2、注重理论与实际工作相结合的培训，对接待注重产品基本知识和实实践操作相结合，特别是实际接待能力的考核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。

（五）、增加维修人员

随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。

（六）、团队建设

1、目标和表现形式以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人...

总结是对某一时间段内取得的成绩、问题和经验教训进行全面系统的总结的书面材料。通过总结，我们可以找到工作和事物发展规律，并加以运用。因此，写一份认真的总结是非常重要的。以下是售后客服年终工作总结的范例，希望能给需要的人提供参考和帮助。

售后客服年终工作总结报告 篇1

我记得去年我写工作总结中，提到了今年计划，一是熟悉产品；二是做好产品售后维护；三是研究好客户心理；可是今年我做了什么呢，对于熟悉产品，目前为止，虽然有很多细节方面不是很清楚，但是以现在了解对于客户咨询足够了，当然，有些新知识需要不断地去学习；对于客户售后维护，服务方面也做到了80%；而最后一项我确实做得不好，在销售过程中，没有把握住客户真正需求，另外，我发现我太善良，不够果断，有些事情我知道，可是我没有去做，客户想要是什么，所存在不确定信息，我也没有及时去说服，导致有些机会就此错过了，作为一名销售人员，对此，不得不去反思，不得不去学习。

转做售后，领导说，业绩倒数第1去做售后，说实话，我非常不甘心，但是知之者不如好之者，好之者不如乐之者，无论岗位怎么变换，我都不会让自己不开心，无论是怎么样变化，对于我来说都是一种锻炼，或者售后是一种很好转变，之前我做售前时想做却又没时间去做事情，做售后，我可以充分按自己想法去做，我讨厌一成不变流程，更不喜欢默守成规处事方法，而售后我打算先这么去做：

关于退换货，流程太复杂，时间太慢，我认为卡点在于产品退回损坏以及仓管在处理时，因为产品问题维修或是入库等方面从而引起拖延，为此我想是简化这一流程，当货退回来后，第1检查产品，若有问题，直接拿去维修，及时给出解决方案，而仓库点入库再提交所谓退换货单太麻烦了，因此我想是入库由售后去点，货和退换货单直接退回仓管，后面就可以很快交由财务处理，以免有时仓管发货较忙，来不及点入库，从而引起延误。

关于售后电话，这次规定是80%，说实话，有点多，但是要做，怎么去做，初步想法是在打电话前查询客户是不是在线，如果在线，则通过旺旺去回访，如果客户不在线，才去电话回访，这样一来，有两个好处，一是如有问题，旺旺有聊天记录可查，且可根据旺旺来避免说不清事情，第二，节省电话费，而且，还有一个重要问题，就是给客户打电话时候，一般是9点到11：30，下午14：00到17；00为佳，而在这之间，售后导单审单主要是在下午完成，因此时间上可以说只有早上可以打电话，在这种情况下可能电话回访就不会做得很好了。但是还是先努力下，总结之后再提出改变方案。

物流跟踪，如果有发生转单，则由售后直接查询发给客户，虽说售后不参与售前工作，但是如果说转到售前，再转给客户，这样多了一个步骤，觉得没有必要，希望后期能采纳。

开发票事宜，按规定，每天下午3点之后发票改天开出，为了杜绝所谓特殊，只要在4点前将发票申请发到财务就可以了，而定在15：00，个人觉得有点早，但是具体怎么做呢，按时间3点...