随着岁月的流逝，我们总结出一缕清泉、一阵芳香。在这段时间里，我们取得了一些令人自豪的成绩。以下是我为分管财务工作的领导制定的述职报告： 首先，我们在过去的一年里成功实现了财务预算的精准控制和执行。通过合理的财务管理和资金调度，使公司的经营状况保持稳健发展。我们始终坚持“节约成本、增加收入”的原则，在保证公司正常运营的前提下有效控制了成本支出。 其次，我们加强了财务风险管理和内部控制体系的建设。通过建立健全的财务制度和流程，提高了公司财务管理水平和效率，保障了财务数据的准确性和完整性，降低了财务风险。 再次，我们积极响应公司的发展战略，为业务扩张提供了有力的财务支持。我们不断优化资金结构，拓展融资渠道，为公司的战略投资和业务拓展提供了稳定的财务保障。 最后，我们注重团队建设和员工培训，提升了团队的执行力和创新能力。我们通过有效的沟通和协作，实现了部门各项工作的有序推进，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。 在未来的工作中，我们将进一步加强财务分析和预测能力，提升财务管理水平，为公司的可持续发展贡献更大的力量。 感谢各位领导和同事的支持和合作！ 谢谢！
半年来，作为财务主管，我严格按照新运公司财务280号《新运工程公司财务主管委派制试行办法》的规定要求，认真履行职责。起好了一定的监督和带头作用。具体代表性的工作元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。对春节期间财务室留守人员进行了工作安排。临回成都作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。在成都作年度决算报表期间，认真完成了报表工作。二月份，针对莒南指财务资金紧张的现状，加大了与局指的业务联系，时常电话或书面向局指提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。积极参与湖南双峰队民工的合同签订，提出了关于税金的合理建议，进一步完善了民工劳务合同程序。进一步与预算、材料部门配合，严格把关轨料、普通材料的收发、定额管理。在对外付款方面，严格把关，为了确保施工生产的质量和工期，财务付款采用预付形式，提高了供货方和劳务工的积极性。这期间，对银行预留印实行了分员管理、内部牵制制度。
三月份，及时将单位职工借款催收，加大债权债务清理工作。对材料、总务物资报表进行严格审核，防止学习漏洞产生。预先向局指、材料厂做好了部分往来帐款的核对工作。为第一季度财务决算打好基础，以相关方面准备好资料。并对二季度的财务工作进行认真安排、计划。四月份，因为一季度财务决算工作已开始，围绕这个重点，从多方面、多渠道入手，为一季度决算提供相关资料。由于验工计价报表迟迟未到，便主动与公司财务部及时保持联系，密切关注着一季度财务决算动态、时间与...
查看更多与“2024分管财务述职报告(优选十七篇)”相关的文章
