企业管理报告

企业管理报告范文(篇1)

xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

(一)公司发展理念与文化

1、 企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑。

2、 现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。

(二) 人才管理与技能

1、 在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象。

2、 部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求;也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。

3、 中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。

(三) 团队精神状况和素质

1、 除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。

2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，xx制药有限公司仍需要在此方面继续努力。

3、 团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60%员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30%员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。在团队素质的提升方面，40%员...

企业管理述职报告(篇1)

以下是一份企业管理人员述职报告ppt范文，供参考：

1. 引言

- 简要介绍公司背景和业务目标

- 提出本次述职报告的目的和重要性

2. 个人工作情况概述

- 介绍自己的职位和职责

- 描述自己在过去一年中的工作进展和成果

- 重点介绍自己的工作重点和难点

3. 工作亮点

- 列举一些自己的工作亮点，如：

- 带领团队完成了某项重要项目，取得了显著的成果

- 优化了公司的工作流程，提高了工作效率和质量

- 为公司节约了一定的成本，提高了公司的竞争力

4. 工作不足和改进计划

- 指出自己在过去一年中的工作不足，如：

- 在工作中有时缺乏耐心，容易急躁

- 在处理某些问题时，有时不够细致和严谨

- 需要加强自己的学习和沟通能力，提高自己的综合素质

5. 工作计划和目标

- 提出自己在未来一年的工作计划和目标，如：

- 继续带领团队完成某项重要项目

- 优化公司的工作流程，提高工作效率和质量

- 加强自己的学习和沟通能力，提高自己的综合素质

6. 总结

- 总结自己在过去一年中的工作成果和不足

- 强调自己的工作贡献和对公司的贡献

- 提出自己的期望和目标，以便更好地发挥自己的作用

以上是一份企业管理人员述职报告ppt范文，希望能有所帮助。

企业管理述职报告(篇2)

企业管理人员个人述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是某公司的管理人员，非常荣幸能够给大家汇报我的个人工作情况和所取得的成绩。下面是我个人述职报告：

一、工作概况

在过去的一年中，我以公司的目标和发展方向为指导，充分发挥自己的职责和能力，认真履行各项管理职责，取得了较为显著的业绩。通过对各项指标的梳理和分析，总结出的主要工作内容如下：

1. 战略规划：参与公司战略规划工作，并推动相关工作的实施。制定了公司年度计划和目标，明确各部门的责任和任务，并组织各部门协同合作，确保目标的完成。

2. 组织管理：负责公司人员组织架构的调整和优化，合理分配人力资源，提升员工的工作效率和团队合作能力。

3. 绩效考评：建立和完善绩效考核制度，通过个人目标任务的设定和定期考核，激励员工积极性，提升工作质量和效率。

4. 项目管理：参与重要项目的策划和实施，负责项目的进度管理和质量控制，确保项目能在规定的时间和工期内完成，并取得预期的效果。

5. 市场营销：与营销部门密切合作，制定市场推广策略，提高产品和品牌的知名度和市场占有率，为公司业绩的增长做出了积极贡献。

6. 团队培养：建立和完善员工培养计划和人才引进机制，提升员工的专业技能和综合素质，培养高素质的管理人才，为公司发展壮大提供人才支持。

二、工作成绩

在过去的一年中，通过我和我的团队的共同努力，公司取得了一系列显著的成绩，主要有以下几点：

1. 市场占有率的提升：通过市场调研和推广活动的策划，成功拓展了新的市场份额，使公司的市场占有率得到了明显提升。

2. 项目进度的管控：通过合理安排和有序推进项目工作，使得公司的重要项目...

经过收集，编辑为您献上“企业管理部述职报告”，在生活中，报告十分的重要。报告的适用范围越来越广泛，报告可以全面分析某阶段的学习工作，提高自我，你知道怎么样去写好此次报告吗？希望此文能够让您的学习更具深度和广度。

企业管理部述职报告(篇1)

公司业务管理部年终总结范文

公司业务管理部于20xx年7月业务之外的具体业务的管理，经过半年的摸索，在公司领导的支持下和部门上下的努力，完成了一定的工作但也存在一些问题，岁末将至总结过去展望未来。

一、业绩情况：

（一）设计情况（为）：

1市政管道设计完成3项，共计7327米

2小区燃气工程设计完成13项，共计6212户

3工商燃气工程设计完成11项，共计985 m?/h，

4挂靠出图设计完成12项计 428户，工商9项160 m?/h产值     元。

5完成设计但未出蓝图图23项计 14149户。

6海南设计业绩以出蓝图为准完成产值约30万。具体项目情况和产值情况见设计公司报表，合同在谈判过程中，春节前可能到账。

（二）燃气工程施工情况：

1市政工程完成1项，共计2500米，产值约30万元。

2小区别墅燃气工程完成2项，共计474户，产值约100万元。

3工商燃气工程完成2项，产值约10万元。

4请款约250万，到款119万

5工程业绩以竣工报验为准。具体完成情况见财务工程信息报表。

（三）燃气工程施工情况：

1户内工程完成500户，产值25000元。

2未收款，准备全面合同谈判。

（四）市非燃气工程施工情况：

1完成并结算2项，完工3项在建5项。

2总合同造价625万元，回款480万元。

3非燃气项目工程业绩完成情况以实际验收为准。具体完成情况见财务工程信息报表。

（五）燃气工程施工情况：

1完成1项市政工程，产值141万。

2完成结算，到账110万，余款春节前到帐。

二、业务发展情况：

（一）参与司工程投标，中标但由于工程环境和公司当时现状存在不可控制的可能，而选择退出，造成一定的经济损失，但也积累异地投标施工的经验。

（二）完成油的第一个工程，设计施工总承包，以此完成了中油广西施工资格入围，公司在此领域有较好的社会影响，为打开中石油梧州市河池市燃气工程市场奠定了坚实的基础，后续工程已经陆续跟上。

（三）接触省等多个燃气施工市场，初步谈成桂林港华和江西计华能源项目，20xx年有可能进入这两个施工市场，江西整个港华系统可能会对工程项目进行整合，我司可能在此设计施工市场上争取到有力地位。

（四）参与气特许经营权的接触，收集资料和制做项目建议书，但此类项目涉及较高投资决策和关系运作，非所有者接触不能很好的把控。

（五）为中石油海南项目业主方提供设计施工的前期咨询和协助，并签订几个设计合同，为甲方拓展业务提供较好的技术咨询服务，赢得了甲方认可，打开另外一条设计施工业务渠道。但此类项目零散管理跨距大，今后的施工管理有较大的挑战性。

（六）接触市政非燃气工程，但由于此类项目运作经验不足，内部专...

一般而言，有付出才会有回报，在经济飞速发展的今天。我们常常会用到报告，报告的事项通常是自己职权范围内办理完毕的问题。栏目小编为您挑选的“企业管理实习报告”一定能够让您找到所需，欢迎您收藏我们的网站与我们一起探索更多的未知领域！

企业管理实习报告 篇1

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一、实习单位：

二、岗位名称：

三、实习单位简介

该公司有xx的经营历史，经营的产品有关纳爱斯雕牌系列，汉高系列，光明洗发系列，新华电池系列，旺旺系列，孔府酒系列，霸王系列，丽涛系列，奥奇丽田七系列、广州新居爽系列，美日化洁宝家白洗涤系列等30多种系列产品，产品所在地覆盖的区域为桂林市及县乡镇，公司主要要经营模式有两种，一是向各超市铺面直接供货，二是作为一级批发商将产品批发给级批发商，xx的岁月，公司已有稳定的客户群，在桂林市与60余家超市，铺面等有业务来往，县级有30余家大型超市。公司所安排的职位有总经理、办公室经理、市区经理、县级经理、办公室文员、业务管理员、业务员、导购员、会计、打单员、财务员、理货员、司机等职位。

四、岗位职责

我的岗位为业务管理员，职责有：1、对业务员进行管理和监督，根据业务员的报告情景得出总结，上报总经理，不定时对业务员当时所在位置进行询问，通常公司每周都会对业务员进行一次价格测试，我就监督业务员测试，了解业务员对产品价格的熟悉情景如何。2、节假日时制订出一些活动策划方案，有时厂家提出做促销活动，我们也要及时按要求策划好。3、对近期产品的处理选择适当的方法。4、对客户的资料进行管理。

五、岗位本事要求

要求对公司的产品异常熟悉，每一个系列及每一个单品一看就能辨认出来，价格也要十分的熟悉，厂价、供价、批发价、零售价要分得异常清楚，能有针对性的制定出一些实用性方案，具备良好的语言文字表达本事，对节假日异常敏感，如三八妇女节，三一五，五一等等，并能快速策划出节日促销方案。

六、岗位工作流程

工作流程：

1、早上早会半小时，由总经理总结前一天的工作进程及成果，然后下达任务到各员工，各就各位做好当天的工作，我要经常跟着去熟悉市场，主要熟悉超市等零售终端的地理位置，公司有哪些产品在该店面销售，销售量如何（这个要求熟悉公司以前销售计量本）。

2、对每个店的近期期产品进行统计，制定出可行的方案。

3、不定时打电话给业务员，看其是否开机，是否在工作。

4、在最近的一个节假日之前将促销计划做好，上报总经理审批，听其指导，修改及执行。

5、业务员午时五点半左右回公司，与业务员交流，发现及探讨问题，寻求解决的方法。

6、与仓管员组合，对产品遗漏、滞销问题进行处理和管理，建立管理。

七、岗位考核方式或计酬标准

考核方式：早上八点准时到公司开早会，迟到五分钟以上算迟到，迟到五次算旷工半天，以此类推，一个月旷工三天视情节严重，上班时间手机随时坚持开机状态，发现关机一次扣工资五元，有事需请假，不请假视为旷工。计酬标准：...