煤矿工人心得体会

我们得到了一些心得体会以后，马上将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编为大家收集的煤矿安全生产心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

煤矿工人心得体会 篇1

目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证鑫国煤电公司职工生命安全，是摆在我们面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。

在安全生产上我们四个矿业公司全面建立安全管理、会议、隐患排查治理、质量评价、奖惩等制度160余项。也加大了安全的投入20xx年，投资20xx余万元为6对矿井装备了安全调度系统，购进3台综掘机和2套采煤机组，同时，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，确保了地面安全生产。从制度和生产环节上都进行了严密的设计，以确保生产安全和生命安全。可生产安全形势依然严重，威胁生命安全的局面仍然存在。那这又是什么原因造成的呢?我认为这主要是一些公司和一部分人没有从以人为本的高度出发，落实和推进好“安全第一”理念，使生产安全服从于生命安全。以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的安全理念。而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使许多人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严重流失。要改变这种尴尬的现状，这也必然要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推进好“安全第一”理念。

而要以人为本，落实和推进好“安全第一”理念，就必须从改造人开始，因为每一个安全的'细节都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危险的因素。假如人能从以人为本的高度出发，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落实。这样，即使在事故不可避免地发生的情况，被困的人也会精诚团结，协同一心地去面对和解决困难，将危害降低到最低程度。而假如无人本思想，那么这将是最危险的，这样的人在我们的工作中，即使外在安全设施如何完备，也无法确保安全第一。因为这样的人无法对生命有深切的感悟，对生命本体做到足够的尊重，故难免形成一种对自我生命和他人生命的漠视，对安全理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。人不能做动物式的生存，必须做有灵魂的生活。只有如此，才能爱自己，爱他人，爱企业爱家;也只有如此，才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的“浮云”，想“遮望眼...

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煤矿工人心得体会(篇1)

xx年12月31日，贵州华隆煤业有限公司新华分公司在集团七届一次会议精神引导下，分公司组织主管以上管理人员、机关部室所有人员及外委施工单位的管理层对集团公司七届一次会议精神贯彻学习传达，要求全体干部职工紧紧围绕《直面困难，内抓管理，外拓市场求生存，统一思想，改革开放，凝聚力量谋发展》、《以实施三大工程为重点，以开展三项建设为保障，以实施三个提高为目的，为做强做好煤炭主业而共同奋斗》的工作报告进行深入的讨论学习，通过学习集团公司领导对企业发展的规划宏图，感受深刻，激励奋发，结合新华公司矿井建设实际，作为一名带兵的人，又该怎么做呢?

一是必须坚持安全第一，预防为主，综合治理安全生产方针。进一步增强全体员工的一通三防、瓦斯防治的安全思想认识，着力于现场一通三防隐患排查治理，杜绝一通三防事故发生，通风安全质量标准达到一级而部署落实xx年新华公司一通三防工作计划及安排。首先，作为煤矿通风瓦斯管理部门，作为其中的一名管理者，要明白自己是做什么的，自己的职责、责任担当的分量有多重，要怎么样去做才能全面开展落实安全生产的各项规定、要求和措施，要怎么样去管理职工、安排职工、要求职工，都必须围绕集团公司及新华分公司全年安全工作目标立即行动起来。同时，从规范管理，执行制度上，要把自己的工作思路，工作观念，工作作风在全队职工中起个带头作用，做到管理面前一视同仁，上下一致，制度执行面前人人平等，工作现场随时出现，工作任务圆满完成，既又营造良好的安全环境，又夯实安全基础。做到凡事以安全为先，万事以安全为大，真正把安全第一方针落到实处。健全完善区队规章制度，逐步形成严密、完整、有序的安全管理体系。其次，充分发挥职工在生产作业过程中积极性，坚持职工业务培训，提高员工业务技能水平，安全质量标准化工作落实到现场，每次瓦斯检查、每节风筒连接、每道设施构筑、每个月工作总结等等，都从细节着手，以细节为要求，以完成细节工作为基础，以质量达标为方向，真抓实干，全力扭转员工懒散、消极怠工的思想状况，淘汰出工不出力、混岗人员，带出精神饱满，业务精干，不怕苦，不怕险的通风瓦斯专业管理队伍。

二是紧紧围绕通风是基础、抽采是关键、防突是重点的工作思路，把握瓦斯防治的基本原则：治理第一、管理同步、治是根本、管是重点开展好通风瓦斯管理现场工作。

结合矿井建设实际，优化通风系统为超前谋划，完善瓦斯抽放系统目标，强力推进监控到位为要求。作为基层管理者，要经常对每次通风系统的调整方案进行把关审定，对每一次的测风数据过目分析，要对每次瓦斯检查数据过目分析，要对每次工作安排、工作完成情况、安全质量情况...