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赢在中国观后感(精选十四篇)
黄文秀，一位广西的贫困山区的第一书记，一位从事于脱贫攻坚第一线的好干部。但在6月16日晚，在回村部署抗洪的途中遭遇山洪，不幸牺牲。她的身上有太多的优点值得我们学习，她有太多的事迹需要我们所有人铭记。
学习黄文秀，就是要学习她“想回去建设家乡，把希望带给更多父老乡亲”。除了感恩，她的心里还默默地存放着一份责任。她不怕艰辛，把能使家乡的脱贫致富作为自己的使命，啃硬骨头，把困难扛在肩上，充分体现了新时代青年担当作为的优秀品格。
“她饮水思源，不改本色。是党的扶贫政策让黄文秀一家摆脱贫困，让她坚定了铭记党恩、跟党走的决心。”黄文秀虽然已经离我们远去，但她的精神缺一直照亮着我们在脱贫致富的道路上奋力前行。她让我们每一位党员干部时刻提醒自己要勇于担当，无私分享。
生命对每个人只有，而青春则是这仅有的生命中易逝的一段。我坚信:流星虽然短暂，但在它划过夜空的一刹那，已经点燃了美的青春。学习“黄文秀式”的好干部，让我们肩负起历史的使命，，让身体里流淌的血液迸发出激情!让我们都做夜空下那颗闪亮的星星!
通过学习“第一书记”黄文秀的事迹，让我明白了基层是艰苦的，只有心怀信仰，才能成芳华。努力、阳光、热情、真诚、有追求，是黄文秀留给所有人的印象，她用赤诚的初心，质朴的奉献融入贫困群众，担当起脱贫攻坚重任。作为新时代的青年我们应该学习“第一书记”黄文秀不畏艰苦，奋勇向前的精神。只有做到，才能把一脉相承的信仰，奉献与牺牲的信念，化作迎难而上、登高行远的力量，铸成共产党人无私奉献、不负人民的魂。
看完黄文秀的视频，我感慨万分，她作为一名共产党员，她“”，用短暂的一生，为老百姓做出了实实在在的贡献，践行了一位共产党员对党和人民的庄严承诺。铿锵誓言犹在耳，壮志未酬泪满巾。文秀走了，带着百坭村的扶贫重任和群众的脱贫愿望、带着她对生活的无限热爱和对群众的无限深情，匆匆离去。在她短暂的生命里，用青春书写韶华印记，以信仰铺设脚下芬芳。虽然她走了，但她永远活在我们的心里。她用生命照亮的扶贫路，也将激励着千 查看详情>>
赢在执行观后感(推荐十三篇)
你知道作品名观后感应该先从哪个方面着手去撰写吗？我们需要观赏一些好的作品来沉淀自我，在看完一部好影片后，我们可以试着去写一篇观后感。观后感就是看到了有了想法就写下来的东西，本篇文章将为您详细讲解关于“赢在执行观后感”的方方面面，感谢您的阅读我们希望能成为您的阅读习惯并收藏！
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，能给公司带来更多的经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。
基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。
最开始一听到执行力以为就是领导安排的事情要去拼命的做，看了该书后发现其实执行力并非这么简单。
领导安排的事情固然要去保质保量的做好，但如果只是埋头苦干并不一定能达到预想的效果，或者干一通非但没达到预想效果，反而会浪费时间。
书中有提到所谓执行力“就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。
领导提出任务和要求后，如果能保质保量地完成，就叫做执行力。”书中也提到“好的执行都是建立在好的流程和标准基础之上的。既有好的战略，又有好的运转机制和标准来保障这个战略的实施，企业才有可能获得成功。
”所以我觉得公司如果想发展良好，员工执行力和公司流程标准相辅相成，缺一不可。从某种意意上讲，流程标准应该被看作是公司的执行力，所以我认为企业的执行力可以分为公司的执行力和员工的执行力。
所以讲到执行力应该从公司和员工两方面做起。如果一个公司想拥有强大的竞争力，至少应该从这两个地方着手。只有员工的执行力，没有合理的流程标准。员工不知道怎么做，或者流程标准不...
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