敬爱的老师，亲爱的同学们：
大家晚上好！我是xx，来自xx系xx班。很荣幸能够站在这个讲台上，参加我院学生会副主席的竞选。
首先，请大家看ppt，其包含我的姓名，竞选职务和个人工作经历的相关信息。（介绍的是我个人工作经历，大一上担任副班长，期间组织班级志愿者活动，获得“院志愿者协会优秀组织者”称号；大一下与大二上担任班级团支书，期间组织班级团日活动获得学院团日活动评比第五名，成功竞标成为08迎新晚会的承办班级，配合院文娱部成功举办这次晚会，与此同时为迎新晚会获得伍仟元现金赞助；大二下担任院外联部长，期间初步建立起较全面的外联部的工作细则，工作流程，成员分工，奖励制度，使得日后外联部工作有章可循。在学院各级领导的关心与支持下还加强了学院与社会间的合作，带领外联部为学院主要活动筹集现金与物质赞助近两万元，同时还注意培养成员的外联经验，相信下一届外联部将更加出色！）
促使自己站在这个讲台上的主要原因，是因为在负责本学期的外联工作中通过主持策划和落实两个大型活动acm与运动会的赞助时，发现自己较强的组织，协调相关部门的能力。同时也发现学生会运作过程中所存在的一些问题，而我相信我有能力解决这些问题。
作为一个外联人需要同时站在学院与赞助商的角度看待每次活动的举办，用两种眼光去看待这个活动，能更全面的认识到活动举办的不足。认识中，我发现了一些部门活动策划与组织上有部分不足，还有很大的改进空间，比如在落实赞助协议的时我们需要协调各个部门履行协议，从中发现部分部门负责人对本部门责任的理解是狭隘的，我认为一个部门负责人在尽责完成本部门任务同时，也有义务为学院其余部门活动表示关注与主动配合，这种主动地配合不仅仅是主办部门所提出的，更应该是我们部门在这个活动进行时发现问题后，及时提供的解决方式，而不是各自为舟，只有这样部门与部门间才能实现更加默契配合，各部门在一个活动中都能利用本部门优势并相互间默契配合这是一个活动是否成功的关键，同时部门负责人应该脱离形式化与传统化的束缚，有更多的主见这是一个活动是否具有吸引力的一关键。
竞选副主席而不竞选主席是因为，作为一个主席所做每个决策都需要有极高的品质，和丰富的经验。而我并没有足够的经验完成这些，但是我相信我有足够的能力配合主席工作地同时，使我分管部门的工作能够取得更大的成效，部门间出现更多沟通，配合的更加默契，最终使我们学院两委部门工作得到更好的展开，让同学们对我们学生会产生认同感，这也将成为我当选副主席后的使命。
最后，希望得到大家的支持，谢谢！
演讲稿一：学生会副部竞选演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同学们：
大家好!
我叫于恩培，来自机械学院工业工程10-1班。今天我竞选的职位是：就业创业指导部副部长。
首先感谢各位领导给我这样一个机会来展现自我价值。对我来说，这不仅是一次机遇，更是一种挑战。
我加入学生会已经一...
查看更多与“副部竞选演讲稿分享”相关的文章
