工程经理工作总结

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工程经理工作总结怎么写 篇1

工程部经理工作总结

岁月如梭，时光飞逝，转眼间xxxx年已为成过去，回首往昔，内心不禁感慨万千，在刚刚结束的xxxx年中，本人在公司领导的指导下,担任工程技术部部门经理，完成项目质量安全问题处理、工程技术资料的管理、部门内部人员的工作安排和调配等工作。通过对这一年的工作实践，锻炼了自身，丰富了工作经历，提高了工作水平。在自己的工作道路上又迈进了坚实的一步。现将xxxx年的工作总结如下：

一、本年度主要工作

担任工程技术部部门经理一职以来，完成的主要工作包括：

1)在公司总工程师的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责制定项目检查计划并实施，对检查结果进行月度、季度、半年度和年度汇总、分析和发布通报，及时掌握和了解在建工程项目的动态，对于项目上存在的技术资料、质量、安全的重大问题，及时向公司领导报告，并协助进行进一步处理；

2)负责工程质量安全问题的处理及公司员工执业行为的投诉处理；

3)按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序；

4)负责对超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行检查；

5)组织人员审查竣工资料，参与公司所监项目的主体结构验收、竣工验收；

6)负责公司检测仪器的采购、检测、校准、借用、报废等管理；

7)配合项目负责人办理项目总监诚信解锁和人员变更；

8)组织公司技术文件的编写；

9)组织公司检查组对各监理部的工作进行检查、指导和考核；

10)参与主管部门组织的质量安全检查。

二、当前存在的不足

1、工作主动性与自觉性还有待加强，对必须要办的事，以及应该办、急着办的事的自觉程度还需进一步提高。虽然在每一项工作开展前都制定了计划，但却没有很好的进行分解、细化，以至于在计划实施过程中使得一些突发情况得不到妥善处理。

2、作为公司中间层部门，没有很好的起到上传下达的作用。对于公司发布的一些工作指令和文件要求仅传达至监理部，但对监理部的落实及执行情况没有及时进行后续关注。

3、虽然每月对公司现有诚信平台锁卡项目进行整理汇总，督促项目负责人尽快办理解锁，但对竣工资料不全、解锁难度大的工程没有很好的重点关注，导致个别工程解锁逾期时间较长。

工程经理工作总结怎么写 篇2

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、...