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最新街道部门领导述职报告（必备12篇）
大家上午好！我发言的题目是《立足新起点实现新跨越》。新年刚过，街道党委、办事处适时开展了作风建设集中活动。这一活动的举办，为我们提供了难得的学习的机会，进一步明确了目标、武装了头脑、凝聚了人心、振奋了精神，切实达到了收心、聚力、加压、鼓劲的效果。一年之际在于春，在今年的工作中，我们马王社区将乘此次集中学习的`东风，按照党委、办事处的部署和要求，进一步加强作风建设，增强加快发展的信心和决心，确保全年各项任务目标的顺利完成。
一是好字当先，深入开展作风建设活动，全力推进党员干部队伍作风转变。不断加强学习、解放思想、提升境界，全面增强党员干部队伍的凝聚力和战斗力，努力打造“清廉、高效”的基层干部队伍。大力推进作风转变，以每月28日党员活动日为载体，加大对两委干部、党员的教育、培训和管理的力度，克服“庸、散、慢、软、懒、浮、满、瞒、乱”的不良现象，进一步提高广大干部的公信力、执行力、激发其为人民群众服务的热情。继续深入大调研活动，广泛走访群众，掌握社情民意，做到理论与实践相结合，更好的为广大人民办实事、办好事。深入开展创先争优活动，强化“不比基础比精神，不比条件比贡献”的意识，在全社区形成形成你追我赶、奋勇争先的生动局面，凝聚想发展、议发展、谋发展、抓发展的强大合力。
二是重字当头，加大招商引资力度，全力推进项目建设。牢固树立“大招商、大发展”的意识，把招商引资摆在先于一切、大于一切、重于一切的位置，时时刻刻把为项目服务挂在心上、抓在手上、落实在行动上，以辖区空闲厂房、闲置土地作为招商引资的重点和突破口，强化措施，落实责任，确保完成全年目标任务。结合辖区自身优势，全力推进项目建设，使招引来的项目能落地、建的成、成效好，走出独具特色的发展之路。
三是稳字为要，强抓综治维稳工作，全力推进平安社区建设。稳定是经济社会发展的前提和保障，社区将加大信访工作的排查和调处力度，对各居的信访做到细排查、防隐患、抓苗头、重化解，继续开展安全生产大检查，加大对辖区的学校、企业、工地等检查的力度和密度，确保安全无事故，全面营造安定和谐的发展环境。
四是责字为重，倾心民生事业，全力推进和谐社区建设。第一，毫不松懈抓好计划生育工作，根据当前各级计划生育工作考核面临的新形式和新变化，及时转变工作思路和方法，提前预防，主动出击，加大对居级稽查力度和密度，强化居民自治手段，严格奖罚措施，推进计划生育工作再上新台阶。第二，始终如一抓好环境综合整治工作，把环境综合整治工作作为展示经济社会发展成果、提升群众生活质量的重要工作来抓，强化宣传教育，建立长效机制，实行专人负责，专人管理，努力把马王社区打造成全街道整洁、优美的社区。第三，坚定不移落实社会保障工作，牢固树立责任意识，加大宣传，广泛动员，全力推进新农合、城镇医保、城乡居民基本养老保险等各项社会保障事业，努力 查看详情>>
部门领导述职报告
你是否写起报告来就毫无头绪呢？为了更好的开展下一阶段的工作，我们都需要写报告。报告是对某阶段工作实行成就的总判断和总定论，是对过去工作的一种理性指导，在这里编辑提供了一篇涉及“部门领导述职报告”的文章供大家参考，希望我写的故事能够给您带来欢乐！
由于工作关系，20xx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在**经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作：
1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色；
2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求；
3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象：
（1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；
（2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；（共举行专项训练16次）前期售楼部安防队伍在6月16日举行的安防技能考核比赛中，获得交通指挥项目第一名。
4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、系统化；
5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才；
6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。
由于酒店刚刚重新开业，工作计划和工作落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。这样，有利员工在业务技能和个人素质方面取得更大的进步；另一方面从人性的角度去关心和理解员工。一个企业，部门班组要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在员工的角度想问题，设身处地的为员工办实事，才能获得员工的理解和支持。要多与员工进行交流与沟通，员工才敢于说出真心话以及个人情况，有利于工作的改进和开展，同时也可以根据员工的情况进行工作的合理安排。
领班虽然不算什么大领导，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。
（1）专业能力
作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：
1是从书本中来；
2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
（2）管理能力
管理能力对于一个领班而言，...
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